农商行客户精细化营销能力提升
农商行客户精细化营销能力提升详细内容
农商行客户精细化营销能力提升
**部分 客户经理的重新定位
1、变革带来的客户经理的角色转变
案例分享:某农商行的客户经理转变
2、客户经理的积极心态建设
案例分享:要么改变要么改革
3、新竞争环境下客户经理的四大核心技能
案例分享:换位思考、倾听、赞美与表达、提问能力
第二部分 传统银行客户营销的三大流程
1、客户预约前的准备工作
讨论:着装、谈话主题、销售产品
2、预约客户的三大技巧
案例分享:电话、转介、活动
3、银行产品展现的核心技巧
案例分享:银行产品销售话术及产品的核心价值
第三部分 银行营销方式的三大转变及五大趋势
1、银行营销由传统方式向新媒体的转变
案例分享:
(1)客户经理的923万存款案例分享
(2)圈子开发带来的40%业绩增长
讨论:现场制定本行的新媒体开发策略
2、银行营销由单体开发向批量开发的转变
案例分享:
民生银行小微客户经理信贷产品的批量营销
讨论:现场定制本行批量客户开发的策略
3、银行营销由随机开发向定向开发的转变
案例分享:
(1)银行的网格化营销
(2)某农商行的“五挺进”
讨论:现场制定本行小微企业定向开发的策略
4、银行新的服务营销的五大趋势
1)平台化
案例分享:某支行的成功之道——经营客户还是经营平台
2)精细化
案例分享:某银行的批量理财产品销售技能提升
3)新媒体化
案例分享:存量客户关系升级之法宝
4)社区化
案例分享:存量客户线上线下双“社区化”提升
5)沙龙化
案例分享:持续沙龙对存量客户的巨大贡献
第四部分 业绩提升之微信在银行客户营销中的运用
1、银行营销方式的微与巧的变化
案例分享:银行“微”与“巧”营销的开启
2、客户经理用微信的小试牛刀
案例分享:一个“附近的人”带来的私行客户
3、微信在陌生客户中的开发
案例分享:银行网格化营销中微信的“天大”作用
4、微信在客户外拓中的使用技巧
案例分享:失败外拓营销中的意外收获
5、微信在存量客户二次营销中的使用
案例分享:32个赞带来的百万理财
6、微信在沙龙活动中的定海神针
案例分享:比电话邀约还精准的沙龙活动
7、微信群的魅力
案例分享:感动客户的“十五年失联朋友的再次聚会”
第五部分 业绩提升之客户关系分级维护与升级
1、客户关系分级维护的必要性
案例分享:您多久没有理你的客户了?
2、客户关系分级维护的3大核心功能
案例分享:40万一年定存送一辆电动车的失败案例
3、银行客户维护的常用方式
案例分享:知己的“由来”
4、分级维护客户时对知识宽度的四大要求
5、分级客户生命周期的管理
案例分享:“舍得”原则
6、分级客户关系维护流程
讨论:我们的维护流程该怎样做?
7、客户分类差异化维护
案例分享:只是以客户资产级别维护客户的失败案例
8、圈子维护的方法
案例分享:87年小伙的圈子法则
第六部分 业绩提升之银行存量客户的二次开发
1、存量客户分类3种方式
2、存量客户二次开发的2大方式
案例分享:某银行的存量客户开发的“绝招”
3、存量客户开发的精细化管理
案例分享:一个支行的精细化客户管理
4、存量开户开发的过程控制
案例分享:某银行的二季度营销
第七部分 业绩提升之营业厅的现场环境营销管理
1、营业网点的物理布局
案例分享:兴业银行2700万客户的发掘
2、什么是真正的网点服务?
案例分享:带来价值的才是服务
3、网点硬件环境的销售技巧
案例分享:邮储银行、建行、枣庄银行、恒丰银行的硬件销售功能分析
4、银行网点服务提升的核心要素
案例分享:八颗牙齿是否等于微笑服务?
第八部分 业绩提升之客户分类营销
1、客户分类大数据应用之新机会
案例分享:客户经理的批发精准营销
2、客户分类大数据应用之客户需求变化
案例分享:客户需求由钱向关系的转变
3、客户分类大数据应用之新媒体工具运用
案例分享:微信红包抢的是什么?
4、客户分类带来的“互联网思维”
案例分享:客户还是粉丝?
5、客户分类后的个人品牌建设
案例分享:建行客户经理的个人品牌建设
6、客户分类后的“客户为中心”
案例分享:客户为中心的产品综合营销
第九部分 业绩提升之沙龙与外拓营销营销活动实施
1、活动中的电话邀约技巧
案例分享:老客户与新客户的
2、营销活动策划的三大注意事项
案例分享:南宁某银行定向化营销活动策划分享
3、营销活动中的现场把控要点
案例分享:某银行的社区老人关爱
4、活动主题与产品的匹配原则
案例分享:某银行的亲子互动带来的315万理财销售
5、短期活动主题与长期活动主题选择的标准
案例分享:某银行的192个客户,470万存款
6、活动主题名字选定的两大要求
案例分享:某农商行斗地主大赛
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