打造卓越团队执行力_黄前锋_企业内训课程

打造卓越团队执行力

培训讲师：黄前锋

讲师背景：
黄前锋老师PTT国际专业讲师导师注册国际高级职业培训师（ACI-CIPL）中国TTT专业十大最具价值培训师中国企业教育十佳专业培训专家中国职业经理人协会特聘讲师中国人力资源开发研究会特聘培训师专业背景黄老师师范专业出身、法学专业毕业，具有多详细>>

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打造卓越团队执行力详细内容

打造卓越团队执行力

**单元团队执行力概述

一、什么是执行力？

执行、执行力

为什么需要执行力

二、什么是团队（TEAM）？

1、团队的概念

2、团队的特质

3、团队作用

减少无效竞争、知识共享、促进交流、实现共同目标

4、团队角色的分析与启示

贝尔宾团队角色测试

5、提升团队绩效之模式

四“共”与团队经营哲学

案例研讨：雁阵给我们的启示

第二单元团队价值观塑造

1、个人担当

领导者是团队执行力的关键

2、团队协作

团队精神塑造是团队执行力的灵魂

3、氛围营造

领导者要为团队氛围负责

4、结果导向

以结果论功行赏

角色演练：工作中的四种人

第三单元团队目标设定

游戏：寻找阿拉丁

1、目标设定的意义

个人目标与团队目标、短期目标与长期目标

2、目标设定的难点

上下级目标设定的矛盾处理

3、目标设定的方法

目标设定SMART原则

目标设定6种方法

4、目标沟通

目标沟通的步骤

5、计划的分解与衔接

计划分解四步框架

计划衔接中的组织时间管理法则

案例研讨：为什么计划执行不下去

第四单元团队行动规则建设

一、建立团队沟通机制

1、沟通机制的重要性

2、沟通的概念及分类

3、沟通的原则

案例研讨：某公司的沟通障碍

二、管理沟通的应用

1、沟通的场景

2、沟通模型介绍

尤哈里窗

3、沟通技术

上下级沟通

平级沟通

4、团队冲突管理

三、高效的团队会议组织

1、高效会议的准则

2、会议组织模型：平行思考法

3、六色发言卡在会议组织中的作用

案例研讨角色扮演：某公司关于对员工的处理讨论会议

课程回顾及课程结束

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