部属培育与员工管理能力提升_黄前锋_企业内训课程

部属培育与员工管理能力提升

培训讲师：黄前锋

讲师背景：
黄前锋老师PTT国际专业讲师导师注册国际高级职业培训师（ACI-CIPL）中国TTT专业十大最具价值培训师中国企业教育十佳专业培训专家中国职业经理人协会特聘讲师中国人力资源开发研究会特聘培训师专业背景黄老师师范专业出身、法学专业毕业，具有多详细>>

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部属培育与员工管理能力提升

上午	前言	1、什么是部属培育 2、中层领导干部为什么要进行部属培育和员工激励
上午	一、部属培育	1、部属培育的五大关键 **大关键：部属培育从新员工招聘开始第二大关键：各层次员工培育的重点第三关键：不可不了解的员工胜任素质S、K、A 第四大关键：直线经理是部属培育的主力军第五大关键：立足实效 2、部属培育的基本途径与方法启发式培训三步骤 OJT法五步法练习：我们来做个OJT练习 3、员工有效辅导策略要点1：随时随地的辅导要点2：如何表明你的重视要点3：关注员工职业成熟度要点4：爱护员工的自尊心要点5：对纪律与原则性问题的处理辅导中的反馈技巧
12:00-14:00	午饭、午休
下午	二、如何激励下属	1、领导的核心是激励案例分析：他为什么不愿意做事？激励的目的激励的类型领导的核心是激励激励机制是企业关键的运作机制之一 2、有效激励的基本原理及其运用 1）马斯洛的需要层次理论需求层次理论的推论 2）XY理论 3）激励理论在工作中的应用 3、薪酬（物质）激励案例分析：运用了哪些激励方法？薪酬在企业激励中的基础地位案例分析：为什么他要辞职？薪酬支付误区分析调查报告：员工离职的原因排序经理人在薪酬管理中的责任几种团队激励的基本方法介绍 4、精神激励企业激励的几种基本方法工作丰富化晋升激励奖惩激励荣誉激励参与激励竞争激励感情激励 5、激励艺术综合运用
下午	总结	小组知识点记忆PK 制定行动计划

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