职业心态   09.13

职业心态【课程背景】一个健全的心态，比100种智慧都有力量。——查尔斯·狄更斯每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会成就什么样的人生。一个拥有好心态的人，势必会在成长的道路上不断超越自己，创造出生命的奇迹。本课程帮助员工建立起成熟的工作心态，遇到困难和挑战时，能保持积极、平和、愉快、乐观的心态，从而实现自己的目标，取得事业的成功。【课程收益】•帮助学员

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杰出班组长培训   09.13

杰出班组长培训【课程背景】班组长是生产型企业的基本细胞，是直接带兵打仗的人，在组织中处于承上启下的关键作用，是公司战略和规章的落实者，是一线生产的直接指挥者和组织者。班组长的理念和管理素质直接影响产品质量、生产效率、生产成本、交货期、安全与班组队伍的士气，最终将影响公司的经营绩效。本课程在对现场班组长访谈的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的

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精益生产   09.13

精益生产【课程背景】起源于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统为丰田公司带来了巨大的回报，目前全球的制造业都在学习精益，精益生产已经成为制造业绕不过去的弯。TOC瓶颈管理是以色列企管大师高德拉特博士发明的一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。本课程结合了精益和TOC瓶颈管理的理念，以生产瓶颈为突破口，运用各种精益和TOC实

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七大浪费   09.13

七大浪费【课程背景】生产线存在着各种浪费，精益生产体系成功的总结出了生产中普遍存在七大浪费，通过改善不断消灭七大浪费，精益生产的起源丰田公司取得了巨大的成功。学习和了解七大浪费的知识，可以使企业节约成本，得到巨大的经济效益。【课程收益】通过培训了解浪费的原因，寻找到企业普遍存在的浪费现象，找到消灭浪费方法，从而大幅度的提高企业的生产效益。【培训大纲】一、企业

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一线主管训练营介绍   09.13

一线主管训练营介绍一、前言你是否遇到如下困惑:下达的决策一线员工根本不清楚公司的制度不能有效贯彻到底总感觉员工能力无法达到公司要求一线员工流动率较大,新员工无法快速融入公司产品的质量、产量总是达不到公司的要求？造成以上困惑85以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；做为企业最基层管理者一线主管承担着企业决策的上传下达，制度的执行，基

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TWI-JI工作指导   09.13

TWI-JI工作指导【课程收益】JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指

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TWI-JR工作关系   09.13

TWI-JR工作关系【课程目标】·了解保持良好工作关系的四大基本原则·掌握四阶段解决问题法解决工作关系问题·了解如何聆听他人感受的技巧·以科学化的思维及方法，发现问题并提高分析问题与独立解决问题的决策能力·学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务【培训大纲】一、 工作关系(JR)· 工作关系定义,概念·人的关系与领导·四种不同的性格特点二、 增进人

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高效的沟通技巧   09.13

高效的沟通技巧【课程目标】1、掌握高效沟通的五个策略。2、掌握和上司、下属、评级部门之间的沟通方法。3、了解自己的性格和易出现的沟通问题，学会洞悉和判断各类性格特点，掌握和各类不同性格的人沟通时的注意点。4、掌握改善人际关系的四阶段法5、使参训学员通过学习掌握如何跟别人建立亲和力信赖感，如何说到听者想听，听到说者想说。【课程大纲】第一天上午：一、沟通的策略开

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5S与目视化管理   09.13

5S与目视化管理【课程背景】　　“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90以上的企业推行5S最终流于形式。本课程让您领悟5

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杰出班组长培训 内训   01.01

天上午：一、班组长的角色认知1、班组长的定义案例分析：某班组长的问题2、班组长的5种角色3、班组长的6项使命4、班组长的7种类型5、班组长的8条权限6、班组长的9条戒律7、班组长的10大技能8、处理好与上、下级的关系（1）尊重下级的5点期望（2）上级相处的6点注意（3）带兵的7个妙招二、班组长的心态调整1、三个工人的故事2、要为自己工作案例：吴士宏/野田圣子

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