七大浪费_肖东升_企业内训课程

七大浪费

培训讲师：肖东升

讲师背景：
肖东升老师简介一、专业资格：精益TOC生产管理专家国家二级心理咨询师AACTP国际认证职业培训师人力资源管理师无锡亚泰心理工作坊副会长扬州大学MBA二、工作经历2013年6月至今上海勤思管理咨询公司咨询部高级咨询师/培训师2004年9月到2 详细>>

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七大浪费详细内容

七大浪费

七大浪费

【课程背景】

生产线存在着各种浪费，精益生产体系成功的总结出了生产中普遍存在七大浪费，通过
改善不断消灭七大浪费，精益生产的起源丰田公司取得了巨大的成功。学习和了解七大
浪费的知识，可以使企业节约成本，得到巨大的经济效益。
【课程收益】
通过培训了解浪费的原因，寻找到企业普遍存在的浪费现象，找到消灭浪费方法，从
而大幅度的提高企业的生产效益。

【培训大纲】
一、企业生产中的常见问题
1、图片寻找问题
2、视频寻找问题
3、问题总结
二、精益生产概论
1、什么是精益生产
2、张富士夫的架构屋
录像:自働化/准时化
3、5S游戏
4、为什么要引入精益生产方式
三、精益生产的核心----杜绝浪费
1、什么是浪费？
2、制造过剩的浪费
（1）什么是制造过剩？
（2）制造过剩导致的后果？
（3）制造过剩的原因？
（4）制造过剩的对策
（5）制造过剩的注意点
案例:堆满产品的现场
3、加工本身的浪费
（1）什么是加工本身浪费？
（2）加工本身浪费的后果？
（3）加工本身浪费的原因？
（4）加工本身浪费的对策
（5）加工本身浪费的注意点
案例:多余的材料
4、搬运的浪费
（1）什么是搬运的浪费？
（2）搬运浪费的后果？
（3）搬运浪费的原因？
（4）搬运浪费的对策
（5）搬运浪费的注意点
案例:工厂现场分析
5、库存的浪费
（1）什么是库存的浪费？
（2）库存浪费的后果？
（3）库存浪费的原因？
（4）库存浪费的对策
（5）库存浪费的注意点
案例:工厂的大仓库
6、动作的浪费
（1）什么是动作的浪费？
（2）动作浪费的后果？
（3）动作浪费的原因？
（4）动作浪费的对策
（5）动作浪费的注意点
案例:摊煎饼
7、等待的浪费
（1）什么是等待的浪费？
（2）等待浪费的后果？
（3）等待浪费的原因？
（4）等待浪费的对策
（5）等待浪费的注意点
案例:工作的等待
8、次品的浪费
（1）什么是次品的浪费？
（2）次品浪费的后果？
（3）次品浪费的原因？
（4）次品浪费的对策
（5）次品浪费的注意点
案例:堆积的次品
9、视频找找浪费
10、动漫如何改进生产消灭浪费
四、改善案例
组件案例：装框少人化
某公司通过发现浪费消灭浪费的活动，运用ECRS、布局重组、节拍时间计算等改善手段
，成功的节约了600多万元费用。
电池案例：清洗产出最大化
某公司通过消灭动作浪费、人员配置优化、减少搬运浪费等改善方法，成功在一个生产
单元节省了一台清洗机。

【课程对象】企业各级管理人员。

【培训形式】现场讲授、视频资料、案例分析、经验分享、

【课程时间】1天

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