精益生产_肖东升_企业内训课程

精益生产

培训讲师：肖东升

讲师背景：
肖东升老师简介一、专业资格：精益TOC生产管理专家国家二级心理咨询师AACTP国际认证职业培训师人力资源管理师无锡亚泰心理工作坊副会长扬州大学MBA二、工作经历2013年6月至今上海勤思管理咨询公司咨询部高级咨询师/培训师2004年9月到2 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

精益生产详细内容

精益生产

精益生产
【课程背景】
起源于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统为丰田公司带来了巨大的回报，目前
全球的制造业都在学习精益，精益生产已经成为制造业绕不过去的弯。TOC瓶颈管理是以
色列企管大师高德拉特博士发明的一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种
难题，提供突破性的解决方法。本课程结合了精益和TOC瓶颈管理的理念，以生产瓶颈为
突破口，运用各种精益和TOC实施工具和方法，协助中国的经理人改变生产观念，从而大
幅度的提高企业的生产效益。

【课程目标】
1. 了解精益生产和TOC瓶颈管理的基础和理念
2. 掌握5S和目视化管理的方法和措施
3. 掌握七大浪费的概念和发现浪费的方法
4. 掌握均衡生产的方法
5. 了解防呆防错的概念和操作方法
6. 了解快速换模SMED的意义和方法
7. 掌握全员生产力维护TPM的定义和设备衡量指标
8. 了解精益布局的原理和规划程序
【课程大纲】
第一天
上午：一、精益基础与理念
1、精益生产与其内在基本逻辑
2、精益的主要概念
3、精益的架构屋
录象：JIT与自动化
4、三种经营思想
二、 TOC瓶颈管理基础
1、什么是瓶颈管理
2、瓶颈管理的聚焦5步骤
录象：《目标》电影赏析
3、P & Q 练习
下午：三、开始精益旅程
1、什么是5S
2、5S图片游戏
3、目视化管理
4、合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善
第二天
上午：四、认识浪费和效率
1、精益生产的核心（杜绝浪费）
2、七大浪费
案例分析：摊煎饼的速度
3、如何发现浪费?
4、管理的实质
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
案例练习：改善动画
下午、五、均衡生产
1、生产线不平衡的表现
2、生产均衡化的方法
3、提高生产能力的方法
4、依据标准作业进行改善
六、防呆防错
1、防呆的概念
2、防呆法操作特点
3、防呆法的应用原理
4、防呆法的好处
七、快速换模SMED
1、什么是SMED
案例：F1赛车
2、SMED与其益处
3、SMED的5大步骤
4、SMED实施中的工具
八、全员生产力维护TPM
1、TPM的定义?
2、设备综合效率OEE
3、设备管理2大重要指标
4、自主保全的7阶段
九、精益布局
1、工厂总平面布置的原则
2、物流流向图布置法
3、工厂布局之规划程序
案例：工厂布局改善前后的对比
【课程对象】生产企业各级管理人员

【培训形式】现场讲授、故事、案例分析、经验分享、视频、互动研讨

【课程时间】2天

肖东升老师的其它课程

职业心态 09.13

职业心态【课程背景】一个健全的心态，比100种智慧都有力量。——查尔斯·狄更斯每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会成就什么样的人生。一个拥有好心态的人，势必会在成长的道路上不断超越自己，创造出生命的奇迹。本课程帮助员工建立起成熟的工作心态，遇到困难和挑战时，能保持积极、平和、愉快、乐观的心态，从而实现自己的目标，取得事业的成功。【课程收益】•帮助学员

讲师：肖东升详情

杰出班组长培训 09.13

杰出班组长培训【课程背景】班组长是生产型企业的基本细胞，是直接带兵打仗的人，在组织中处于承上启下的关键作用，是公司战略和规章的落实者，是一线生产的直接指挥者和组织者。班组长的理念和管理素质直接影响产品质量、生产效率、生产成本、交货期、安全与班组队伍的士气，最终将影响公司的经营绩效。本课程在对现场班组长访谈的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的

讲师：肖东升详情

七大浪费 09.13

七大浪费【课程背景】生产线存在着各种浪费，精益生产体系成功的总结出了生产中普遍存在七大浪费，通过改善不断消灭七大浪费，精益生产的起源丰田公司取得了巨大的成功。学习和了解七大浪费的知识，可以使企业节约成本，得到巨大的经济效益。【课程收益】通过培训了解浪费的原因，寻找到企业普遍存在的浪费现象，找到消灭浪费方法，从而大幅度的提高企业的生产效益。【培训大纲】一、企业

讲师：肖东升详情

一线主管训练营介绍 09.13

一线主管训练营介绍一、前言你是否遇到如下困惑:下达的决策一线员工根本不清楚公司的制度不能有效贯彻到底总感觉员工能力无法达到公司要求一线员工流动率较大,新员工无法快速融入公司产品的质量、产量总是达不到公司的要求？造成以上困惑85以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；做为企业最基层管理者一线主管承担着企业决策的上传下达，制度的执行，基

讲师：肖东升详情

TWI-JI工作指导 09.13

TWI-JI工作指导【课程收益】JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指

讲师：肖东升详情

TWI-JR工作关系 09.13

TWI-JR工作关系【课程目标】·了解保持良好工作关系的四大基本原则·掌握四阶段解决问题法解决工作关系问题·了解如何聆听他人感受的技巧·以科学化的思维及方法，发现问题并提高分析问题与独立解决问题的决策能力·学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务【培训大纲】一、工作关系(JR)· 工作关系定义,概念·人的关系与领导·四种不同的性格特点二、增进人

讲师：肖东升详情

高效的沟通技巧 09.13

高效的沟通技巧【课程目标】1、掌握高效沟通的五个策略。2、掌握和上司、下属、评级部门之间的沟通方法。3、了解自己的性格和易出现的沟通问题，学会洞悉和判断各类性格特点，掌握和各类不同性格的人沟通时的注意点。4、掌握改善人际关系的四阶段法5、使参训学员通过学习掌握如何跟别人建立亲和力信赖感，如何说到听者想听，听到说者想说。【课程大纲】第一天上午：一、沟通的策略开

讲师：肖东升详情

5S与目视化管理 09.13

5S与目视化管理【课程背景】　　“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90以上的企业推行5S最终流于形式。本课程让您领悟5

讲师：肖东升详情

高效的沟通技巧内训 01.01

天上午：一、沟通的策略开场游戏:红黑牌1、沟通策略一：同理心2、沟通策略二：合适的表情动作录像：审理罪犯3、沟通策略三：倾听案例联系：画图4、沟通策略四：赞美5、沟通策略五：避免与人争论练习:但是和同时下午：二、如何与上司沟通1、向上司沟通要有“胆”2.要多出选择题，少出问答题3、向上司请示汇报的程序与要点案例：人力资源部的报告4、如何让上司接受自己的建议5

讲师：肖东升详情

杰出班组长培训内训 01.01

天上午：一、班组长的角色认知1、班组长的定义案例分析：某班组长的问题2、班组长的5种角色3、班组长的6项使命4、班组长的7种类型5、班组长的8条权限6、班组长的9条戒律7、班组长的10大技能8、处理好与上、下级的关系（1）尊重下级的5点期望（2）上级相处的6点注意（3）带兵的7个妙招二、班组长的心态调整1、三个工人的故事2、要为自己工作案例：吴士宏/野田圣子