管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造

  培训讲师:陈胤君

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陈胤君讲师个人简介【个人简介】跨国公司高管及国内某知名人才开发有限公司任集团CEO并多家知名国企、行业企业、民营企业高级管理顾问多所高等院校客座教授、特聘讲师清华大学MBA总裁班特聘讲师实战派人力资源专家市场营销专家培训导师【擅长领域】多年 详细>>

陈胤君
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管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造详细内容

管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造

管理技能提升:

**章:精细化管理时代,执行细节论成败

一、管理者的概念:

1.执行力的系统工程;

2.盘点管理者应具备的职业素养有那些?

二、执行力中国企业现状

1.企业人才流失为何总是让你青黄不接?

2.执行力系统缺失,生死便在一夜之间。


第二章:执行力概念解析

一、铭记职责与不断的角色转换

1.企业有多少执行力的不同认知?

2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身?

3.跨过企业,国企,民企在执行力上的差异?

二、如何发现执行力偏差

1.如何检查属下的执行力?

2.流程化的贯彻与执行力的关系?

3.为什么追求完美终只会是漂亮数字?


第三章:执行力的概念

一、执行力的三个核心标准

二、什么是执行力

三、国人执行在人员流程上的缺失


第四章:什么是企业战略

一、企业战略构成的要素


第五章:影响员工对执行的解码能力有哪些?


第六章:如何挑选有执行能力的人


第七章:沟通是保障执行力的必备前提

二、中国企业的沟通怪圈

1.国人沟通的共性存在哪些偏差?

2.沟通的对象与行为定为

四.执行力体制建设与运用

1.如何运用承诺制推进执行细化管理

2.如何运用进度制推进标准化实施细则

3.如何运用口头制强化执行偏差

4.如何运用1 1执行力带来高效能


第八章:剖析中国式管理现状

一、 中国式管理恶习

1.三M三W知多少?

2.推卸是中国管理者的代名词

二、 管理工具释放

1.到底是要管还是不管?

2.管理路上,选择题,问答题,论述题该做哪一个?

3.中国式用人类型搞垮企业,搬石头砸自己脚?

4.沟通三明治在企业管理的有效


第九章:管理角色与认知

1、认识管理

2、班组长的管理水平现状与误区突破;

3、班组长的地位与立场界定;

4、班组长的工作艺术与特点;

5、班组长的职责与使命;

 

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