员工执行力的提升
员工执行力的提升详细内容
员工执行力的提升
前言：
**单元 调整状态—员工高效执行力的基础
引言：没有主动积极的精神状态，就没有高效的执行力。
一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗”
1、客观为企业，主观为自己--“保家卫国”
2、不要低估了意念的力量--“人是要有一点精神的”
3、任务不同，要求相似--士兵VS员工的角色定位
4、企业是个人走向成功的平台--“解放军是一所大学校”
二、素质决定品质—“做一名合格的革命军人”
三、目标决定成果--“瞄得准来投也投得远”
四、心态决定姿态--“我们都是飞行军”
第二单元 主动融入—员工高效执行力的关键
一、融入团队—“以连为家”
二、学会效仿—“跟着毛委员闹革命”
1、效仿是人的天性—“花车效应”
2、效仿可以少走弯路—“从老百姓到军人的转变”
3、效仿必须有所选择--“学先进、赶先进”
三、积极沟通—“谈心谈话”
四、善于协作—“团结就是力量”
第三单元 刻苦学习—员工高效执行力的成长
一、能力是可以提升的--“要有敢打必胜的信心”
二、员工5大执行能力的修炼—“不打无准备之战”
1、适应能力—“在战斗中成长”
2、学习能力—“在战争中学习战争”
3、专业能力—“我们都是神枪手”
4、办事能力—“让首长放心”
5、创新能力—“近快战法”
第四单元 注重养成—员工高效执行力的保证
一、习惯的力量—“好习惯是开启成功的钥匙”
二、优秀员工的6个执行习惯—“优秀在于习惯”
1、关注细节—“把被子叠成豆腐块”
2、注重礼节—“遇见首长要敬礼”
3、珍惜时间—“一分钟法则”
4、讲求效率—“三点成一线”（要事**、速度**、结果**）
5、严守规章—“三大纪律，八项注意”
6、坚决服从—“一切行动听指挥”
第五单元 加强自控—员工高效执行力的持续
一、自控是一种素质—“难得是一辈子做好事”
二、自控重在情绪—“情绪就象脱缰的野马”
三、自控要顶住压力—“变压力为动力”
小结：
黄洋老师的其它课程
党的二十届三中全会精神解读 07.22
党的二十届三中全会精神解读主讲：黄洋课程背景：7月15日至18日，举世瞩目的党的二十届三中全会在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。全会紧紧围绕“推进中国式现代化”这一时代重大命题，对进一步全面深化改革作出重要部署。十一届三中全会和十八届三中全会都是划时代的，而二十届三中全会的主题是十八届三中全会的实践续篇，整
讲师：黄洋详情
团队建设要学解放军 01.01
课前活动：一、分组破冰；二、角色定位引言：1、团队为什么如此重要？2、自我测试章“团结就是力量”---关于团队一、“三军一人，胜”什么是团队1、游戏、案例分析2、团队的含义、构成条件、作用3、团队与群体的区别二、“冲不烂、打不垮”团队精神1、案例分析2、什么是团队精神3、团队精神的构成及特点三、“战无不胜、攻无不克”优秀团队的七大特点第二章“革命终将成功”-
讲师：黄洋详情
象带兵一样带员工 01.01
前言：为什么要向解放军学习“带兵”？章教育为先，增强士兵的自觉性与主动性政治工作是一切经济工作的生命线一、用革命的理论武装头脑（信仰）1、思想是行动的先导和动力2、教条主义要不得3、坚决反对错误思潮4、你要知道梨子的滋味，就得亲口吃一吃二、牢记宗旨，不辱使命（目标）1、理清“为谁当兵，为谁打仗”的问题2、人民的利益高于一切3、发扬革命传统，争取更大光荣4、革
讲师：黄洋详情
阳光心态与责任思维 01.01
单元心态在于阳光章阳光心态的认知一、什么是心态二、阳光心态及其表现三、非阳光心态及其危害第二章阳光心态的价值一、是人生幸福的源泉二、是工作绩效的基石三、是事业成功的阶梯四、是良好关系的桥梁第三章阳光心态的修炼一、没有过不去的坎人生是一个不断改造的过程二、阳光心态的九个修炼方法1、认识自我2、要想转变世界，首先转变自己3、用微笑面对生活4、把工作当事业来做5、
讲师：黄洋详情
团队执行力提升训练 01.01
训前准备：一、分组破冰；二、角色定位引言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？章执行力的核心---“保证完成任务”执行力的核心问题是能不能保质保量地完成任务，这是衡量执行力强弱的唯一标准。保证完成任务就是卓越执行力的好表现一、“保证完成任务”不是一句口号责任、义务、决心、信心等的具体表现（一）主要内容：执行的根本是自觉落实
讲师：黄洋详情
组织执行力的提升 01.01
序言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元高举大旗---坚定正确的政治方向提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。
讲师：黄洋详情
中基层执行力提升训练 01.01
序言：一、执行与执行力二、为什么要向解放军学习执行？三、中层执行力的认知四、能动执行力系统五、执行力的结果—保证完成任务单元夯实基础---革命靠自觉提示：能动执行力的含义就是主动积极、想方设法、快速高效地实现既定目标的能力，这是一种自觉的执行力；保证完成任务，主要是靠执行者的自觉性；要培养员工完成任务的自觉性，就应该把企业的核心价值观及理念等文化要素根植于自
讲师：黄洋详情
员工执行力提升训练 01.01
前言：一、什么是执行力二、员工为什么需要执行力三、员工执行力强的行为表现四、为什么要向解放军学习执行力五、能动执行力系统六、有效执行=“保证完成任务”单元端正态度--“革命靠自觉”提示：人是要有追求的，没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为，错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工，欲提升自己的执行力就要有所追求，增强工作的自觉性与主
讲师：黄洋详情
九大领导力的锤炼 01.01
前言一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视：决策能力一、领导就是决策二、决策能力的构成三、决策的要素四、决策的方法第二：感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的诠释三、感召能力的来源四、打造卓越的感召力第三：用人能力一、“兵民是胜利之本”二、用人法则三、用人之忌四、用人之道第四：沟通能力一、沟通是领导的重要工作二、沟通的要素三、沟通的渠道四、沟通
讲师：黄洋详情
打造军队一样的能动执行力 01.01
章能动执行力的内涵 引言：一次战斗任务的执行 一、什么是能动执行力 二、为什么要提出“能动”的概念 三、能动执行力的基本构成 第二章“坚决完成任务” —能动执行力的基本要求 一、“革命不是请客吃饭” ---执行的根本就是自觉落实到位 二、“要奋斗就会有牺牲” ---有效执行是需要一点奉献精神的 三、“走农村包围城市的道路” ---
讲师：黄洋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
