团队建设要学解放军

  培训讲师:黄洋

讲师背景:
黄洋老师(本名黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;党建、群团实战培训导师,执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技 详细>>

黄洋
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团队建设要学解放军详细内容

团队建设要学解放军

课前活动:
一、分组破冰;二、角色定位
引言:
1、团队为什么如此重要?
2、自我测试
**章 “团结就是力量”---关于团队
一、“三军一人,胜”
什么是团队
1、游戏、案例分析
2、团队的含义、构成条件、作用
3、团队与群体的区别
二、“冲不烂、打不垮”
团队精神
1、案例分析
2、什么是团队精神
3、团队精神的构成及特点
三、“战无不胜、攻无不克”
优秀团队的七大特点
第二章 “革命终将成功”---卓越团队有着优秀的核心文化
一、“革命的理想高于天”
团队要有坚定信仰与共同愿景
二、“全心全意为人民服务”
团队宗旨决定团队的发展
三、“打过长江去,解放全中国”
团队要有明确的目标
四、“红军不怕远征难,万水千水只等闲”
团队成员的心态决定团队的战斗力
第三章 “自己培养能打硬仗的人”
卓越团队是培育出来的
一、“党的大门是永远敞开的”
给每个团队成员同等的机会
二、“好兵是折腾出来的”
必须让团队成员接受磨炼
三、“强将手下无弱兵”
团队领导的作用至关重要
四、“兵民是胜利之本”
不要轻视任何团队成员的作用
五、“好钢要用在刀刃上”
对团队成员要进行合理的分工
第四章 “战友,战友,亲如兄弟”
卓越团队犹如幸福的家庭
一、“尊干爱兵,官兵一致”
平等相待,给所有团队成员于尊重
二、“创造栓心留人的环境”
让团队成员有家的感觉
三、“积极开展谈心活动”
有效沟通是团队制胜的法则
四、“不要一棍子把人打死”
对问题成员要善于转化
五、“不要让矛盾过夜”
及时解决团队中的冲突
第五章 “加强纪律性,革命无不胜”---卓越团队有着严格的规范
一、加强纪律性,革命无不胜
1、纪律是胜利的保证
2、好的制度造就好的士兵
3、没有统一的指挥就没有统一的行动
4、用制度防止分裂
二、在纪律面前人人平等
1、有令则行,有禁则止
2、功是功,过是过
第六章 “保持昂扬的革命斗志”---卓越团队注重有效激励
一、让每个士兵都有一个够得着的目标
二、实打实的考核
三、评功评奖完全透明化
四、士兵的成绩不能埋没
五、把立功喜报送到士兵家里
六、精神奖励为主,物质奖励为辅
七、“火线入党”---特别的奖励
八、“这肉是给有能耐的人吃的”---奖励要恰到好处
九、信任是好的激励
十、考验也是一种激励
十一、表扬与批评相结合
小结、颁奖

 

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党的二十届三中全会精神解读主讲:黄洋课程背景:7月15日至18日,举世瞩目的党的二十届三中全会在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。全会紧紧围绕“推进中国式现代化”这一时代重大命题,对进一步全面深化改革作出重要部署。十一届三中全会和十八届三中全会都是划时代的,而二十届三中全会的主题是十八届三中全会的实践续篇,整

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前言:为什么要向解放军学习“带兵”?章教育为先,增强士兵的自觉性与主动性政治工作是一切经济工作的生命线一、用革命的理论武装头脑(信仰)1、思想是行动的先导和动力2、教条主义要不得3、坚决反对错误思潮4、你要知道梨子的滋味,就得亲口吃一吃二、牢记宗旨,不辱使命(目标)1、理清“为谁当兵,为谁打仗”的问题2、人民的利益高于一切3、发扬革命传统,争取更大光荣4、革

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单元心态在于阳光章阳光心态的认知一、什么是心态二、阳光心态及其表现三、非阳光心态及其危害第二章阳光心态的价值一、是人生幸福的源泉二、是工作绩效的基石三、是事业成功的阶梯四、是良好关系的桥梁第三章阳光心态的修炼一、没有过不去的坎人生是一个不断改造的过程二、阳光心态的九个修炼方法1、认识自我2、要想转变世界,首先转变自己3、用微笑面对生活4、把工作当事业来做5、

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训前准备:一、分组破冰;二、角色定位引言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?章执行力的核心---“保证完成任务”执行力的核心问题是能不能保质保量地完成任务,这是衡量执行力强弱的唯一标准。保证完成任务就是卓越执行力的好表现一、“保证完成任务”不是一句口号责任、义务、决心、信心等的具体表现(一)主要内容:执行的根本是自觉落实

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序言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元高举大旗---坚定正确的政治方向提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业精神文化建设的基本方法。

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序言:一、执行与执行力二、为什么要向解放军学习执行?三、中层执行力的认知四、能动执行力系统五、执行力的结果—保证完成任务单元夯实基础---革命靠自觉提示:能动执行力的含义就是主动积极、想方设法、快速高效地实现既定目标的能力,这是一种自觉的执行力;保证完成任务,主要是靠执行者的自觉性;要培养员工完成任务的自觉性,就应该把企业的核心价值观及理念等文化要素根植于自

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前言:一、什么是执行力二、员工为什么需要执行力三、员工执行力强的行为表现四、为什么要向解放军学习执行力五、能动执行力系统六、有效执行=“保证完成任务”单元端正态度--“革命靠自觉”提示:人是要有追求的,没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为,错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工,欲提升自己的执行力就要有所追求,增强工作的自觉性与主

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前言一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视:决策能力一、领导就是决策二、决策能力的构成三、决策的要素四、决策的方法第二:感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的诠释三、感召能力的来源四、打造卓越的感召力第三:用人能力一、“兵民是胜利之本”二、用人法则三、用人之忌四、用人之道第四:沟通能力一、沟通是领导的重要工作二、沟通的要素三、沟通的渠道四、沟通

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  章能动执行力的内涵  引言:一次战斗任务的执行  一、什么是能动执行力  二、为什么要提出“能动”的概念  三、能动执行力的基本构成  第二章“坚决完成任务”  —能动执行力的基本要求  一、“革命不是请客吃饭”  ---执行的根本就是自觉落实到位  二、“要奋斗就会有牺牲”  ---有效执行是需要一点奉献精神的  三、“走农村包围城市的道路”  ---

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序言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元高举大旗---坚定正确的政治方向提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业文化建设的基本方法。一、

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