执行，向解放军看齐_黄洋_企业内训课程

执行，向解放军看齐

培训讲师：黄洋

讲师背景：
黄洋老师（本名黄忠东），退役空军中校，22年军旅生涯，2006年起从事管理培训至今；党建、群团实战培训导师，执行力、领导力培训导师，北京大学、厦门大学特邀讲师，泉州华侨大学客座教授，“前沿讲座”特邀管理培训专家；“红色管理”实战讲师，华为技详细>>

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执行，向解放军看齐详细内容

执行，向解放军看齐

序言：

一、执行与执行力

二、企业为什么需要执行力？

三、为什么要向解放军学习执行？

四、能动执行力系统

五、执行的标志=保证完成任务

**单元高举大旗---坚定正确的政治方向

提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业文化建设的基本方法。

一、凝聚共识—马克思主义

二、知行合一—毛泽东思想

三、绘制蓝图—人民当家作主

四、明确性质—新型的人民军队

五、确定目标—推翻“三座大山”

六、坚定信心—星星之火，可以燎原

七、保持激情—万水千山只等闲

第二单元坚强组织—领导的责任：出主意，用干部

提示：组织执行力的提升是一个系统问题，领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快，全靠车头带”！团队领导只有不断地加强自我修炼，才能更好地发挥领导作用，从而，带领自己的团队高效率地实现预期的目标。

一、调查研究—没有调查就没有发言权

二、优化组织—支部建在连上

三、科学决策—井岗山革命根据地的创立

四、统筹兼顾—要学会“弹钢琴”

五、相信群众—从群众中来，到群众中去

六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵

七、体察民情—关心群众的生活

第三单元以练为战—拉得动、打得赢

提示：员工的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响；一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的普通人进行射击比赛，胜负是不言而喻的；拥有高素质的员工无疑是企业提高生产效率、实现企业经营目标的重要保证；实现“人与武器的佳结合”，才能赢得战争的胜利，因此，利用好执行工具是直接提高执行效率的重要手段。

一、人才是可以培养的--没有带不好的兵

二、金就砺则利--好兵是折腾出来的

三、从实战的需要出发—真刀真枪地练

四、训练要得法--官教兵、兵教官、兵教兵

五、考核出绩效—经常拉响战斗警报

六、善于使用工具—弹无虚发

第四单元从严治军—加强纪律性，革命无不胜

提示：一个组织如果没有规范就是一盘散沙，它必然不能形成合力；只有严明的纪律，才能达到组织的高度集中统一；只有严明的纪律，才能维护企业良好的生产秩序；只有严明的纪律，才能让员工养成良好的执行习惯，从而保证各项任务的圆满地完成。

一、建章立制--三大纪律八项注意

二、关注细节--注重“日常养成”

三、检查督促--盯着问题做工作

四、依章办事—令行禁止

五、决不迁就--功是功，过是过

第五单元崇尚荣誉--保持旺盛的斗志

提示：高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。

一、激励的基本原则--大限度地调动官兵的积极性

二、激励方式的选择--精神奖励为主，物质奖励为辅

三、设计与使用好激励机制--年终评功评奖

四、强化荣誉感与自豪感--把喜报送到官兵的家里

五、营造积极向上的氛围--开展争“先创优”活动

六、信任是好的激励—请首长放心，我决不让您失望

小结

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