情景演绎沙盘
情景演绎沙盘详细内容
情景演绎沙盘
一、计划执行与任务分配
★考验你计划的执行力
★展现你在团队的个人魅力
★如何进行有效的调整
二、资源运用与管理
★信息利用的价值
★资料收集的重要性
三、目标设定与评估
★目标的制定
★目标的执行
★目标的跟踪与反馈
★目标的评估
四、风险管理与压力处理
★机遇、风险、资源等相关因素分析
★如何减少风险
★压力发生的过程和结果
★纾解工作压力的对策
★工作压力之管理
五、团队运作与领导
★什么是团队
★团队共识
★造成团队冲突与反对的行为
★团队的管理
★发挥团队的影响力
★团队的激励
六、组织沟通与建立
★沟通的关键因素
★部门与部门间的沟通
★解决沟通中的冲突
★**沟通达到目的
七、策略规划与影响
★决策的制定
★决策的分析
★决策的评估
★决策的实施
★决策的影响
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生命突破——唤醒 01.01
部分:“承诺”主题训练目的:感受自己人生中的“承诺”经历,体验因为不守承诺,给企业、团队、自己和家人带来的影响。第二部分:“信任”主题训练目的:学会沟通,学会如何运用“信任”,处理好你的人际关系,提升个人魅力。第三部分:“聆听”主题训练目的:发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。第四部分:“选择”主题训练目的:学会
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高效团队建设 高炜 01.01
一、团队的作用◆三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮◆团队是企业佳的生存之道◆失败的团队没有成功的个人◆团队力量来自何处◆没有人能够独自成功二、团队基本理论◆什么是团队◆团队与群体的区别◆什么是高效团队◆高绩效团队的特征三、团队有效沟通◆什么是沟通◆有效沟通在团队中的重要作用◆信息传递的有效工具◆蓝海战略四、团队沟通技巧◆口乃心之门户◆一切从“心”开始◆沟通的误区
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企业品牌程——收获季节 01.01
●总体策划、具体实施、整体控制;●面对一个完整的事物摆在你面前时,你有没有一个整体的思路;●你有没有和你的队友好好沟通商量;●除了传统的方式,你们是否想到要开拓市场;●信任是团队合作的前提,信任是团队不断成功的基础;●没有高度信任就没有卓越团队;●让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具;●让团队拥有建立高度凝聚力的方法;●让企业明晰得到基业常青未来
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强化执行力 01.01
一、认识执行力◆“执行力”到底是什么?◆“执行力”的本质是“领导力”◆决策失误:执行力越强死得越快二、企业执行力缺乏的原因◆管理制度的不完善◆领导层的经营理念◆高层领导的不重视◆高中层管理者间的有效沟通◆缺乏监督与考核◆缺少基本的和专业的素质三、企业如何强化执行力◆明确目标――确定执行力的方向◆团结协作――执行力的保障◆知识技能――提高执行力的基础◆领导风格
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突破性领导力一阶段——“觉醒” 01.01
这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静,好好反思一下您的企业,您的团队,还有您的人生……您的企业:是不是企业越做越累,压力越来越大,企业的发展愿景与经
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心灵探索——卓越团队巅峰训练营 01.01
章开训篇:主题导入◇ 天生赢家,导入心态◇ 暖场游戏◇ 团队组建◇天使天空◇成功哲学课堂活动:分组队呼、天使天空、冲破封锁线第二章团队成员篇◇竞争意识树立◇成功人士必备的素质与条件◇大型团队活动:突破封锁线◇深的记忆◇个人成功的关键课堂活动:突破封锁线、深的记忆、筹码游戏第三章承担与责任篇◇团队概念及特征◇团队感悟活动及分享◇视频教学——狼性团队课堂活动:领
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卓越领导力训练营 高炜 01.01
单元:课程概述◆破冰活动◆入宣、宣誓、分组、队名、队呼、士气展示,打造“营”文化◆理解领导力,建立激励机制◆心态归零、失败不可以重来,但成功可以彩排◆突破防卫——建立优质心态◆团队建设、高效团队的挑战◆团队与领导力解读第二单元:领袖之道——九点领导力◆激情:一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的
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卓越员工的12项修炼 高炜 01.01
讲:敬业是卓越的工作态度1、热爱你的工作2、今天比昨天更努力3、让敬业成为一种习惯4、敬业会让你出类拔萃第二讲:忠诚是无价之宝1、忠诚是无价之宝2、老板是你关键的客户3、绝不出卖企业机密4、忠诚大受益者是自己第三讲:拥有良好的人际关系1、与上司、同事调节好关系2、与客户调节好关系3、建立良好人际关系的基础4、人脉就是财脉第四讲:团队协作优势互补1、没有团队精
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易经与企业管理 高炜 01.01
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