高效团队建设 高炜
高效团队建设 高炜详细内容
高效团队建设 高炜
一、团队的作用
◆三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮
◆团队是企业佳的生存之道
◆失败的团队没有成功的个人
◆团队力量来自何处
◆没有人能够独自成功
二、团队基本理论
◆什么是团队
◆团队与群体的区别
◆什么是高效团队
◆高绩效团队的特征
三、团队有效沟通
◆什么是沟通
◆有效沟通在团队中的重要作用
◆信息传递的有效工具
◆蓝海战略
四、团队沟通技巧
◆口乃心之门户
◆一切从“心”开始
◆沟通的误区
◆沟通的的方法
◆有效团队沟通五要素
五、高效团队的沟通能力
◆沟通是个变量
◆有效会议沟通
◆双赢一对一沟通
◆上下级沟通
◆客户沟通模式
◆现场演练:《说、听、做、看》
六、团队的目标管理
◆何为目标
◆目标的重要性
◆目标分解
◆鲁冠球成功秘诀
七、你的价值——团队中的领导者
◆管理者与领导者
◆管理风格与领导风格
◆领导者的素质
◆你的价值-具有领导力的管理者
◆如何赢得尊重与信任
◆案例分析:唐僧为什么可以领导孙悟空
八、团队成员的角色定位
◆如何理解角色定位
◆角色能力
◆角色权力
◆角色责任
◆案例解析
九、高效团队的决策能力
◆决策的种类
◆决策技巧
◆决策的过程控制
◆团队价值观与决策
◆阻碍决策的处理技巧
◆案例:《决和策》
十、高效团队的创新能力
◆何为创新
◆创新形式
◆创新的代价
◆案例:《管理创新》
十一、高效团队和谐升华
◆欣赏与赞美
◆欣赏是一种美
◆赞赏是一份给予
◆和谐提升高效团队凝聚力
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部分:“承诺”主题训练目的:感受自己人生中的“承诺”经历,体验因为不守承诺,给企业、团队、自己和家人带来的影响。第二部分:“信任”主题训练目的:学会沟通,学会如何运用“信任”,处理好你的人际关系,提升个人魅力。第三部分:“聆听”主题训练目的:发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。第四部分:“选择”主题训练目的:学会
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●总体策划、具体实施、整体控制;●面对一个完整的事物摆在你面前时,你有没有一个整体的思路;●你有没有和你的队友好好沟通商量;●除了传统的方式,你们是否想到要开拓市场;●信任是团队合作的前提,信任是团队不断成功的基础;●没有高度信任就没有卓越团队;●让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具;●让团队拥有建立高度凝聚力的方法;●让企业明晰得到基业常青未来
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强化执行力 01.01
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单元:课程概述◆破冰活动◆入宣、宣誓、分组、队名、队呼、士气展示,打造“营”文化◆理解领导力,建立激励机制◆心态归零、失败不可以重来,但成功可以彩排◆突破防卫——建立优质心态◆团队建设、高效团队的挑战◆团队与领导力解读第二单元:领袖之道——九点领导力◆激情:一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的
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