精益六西格玛培训程锡兰_程锡兰_企业内训课程

精益六西格玛培训程锡兰

培训讲师：程锡兰

讲师背景：
程锡兰简介培训资格生产管理师质量、品质资深专家精益生产管理师、顾问师精益六西格玛研究会高级顾问师IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家12年生产质量管理经验，8年咨询培训经验课程体系生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系详细>>

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精益六西格玛培训程锡兰详细内容

精益六西格玛培训程锡兰

**部分：精益六西格玛完美结合

精益六西格玛概述

精益为何与六西格玛结合

精益生产的概念、战略及实施

六西格玛的概念、战略及实施

第二部分：精益生产

精益思维、精益原则

7大浪费

精益生产基本工具介绍

1、IE

2、KAIZEN

3、目视化

4、SMED

5、TPM

第三部分：六西格玛

Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队？

2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？

4、制作项目计划

5、实例：某企业推行六西格玛项目案例分享

劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

4、能力值与品质成本的对应关系

5、统计学的基本原理与专业术语介绍

Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

潜在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定义与用途

2、FMEA的产生背景与类型

3、风险优先数

4、FMEA制作的八个步骤

5、实例：FMEA案例制作练习及讲解

MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析

4、离散数据测量系统分析

5、破坏性试验数据测量系统分析

6、实例：测量系统分析案例讲解与练习

CPK过程能力分析

1、过程变异与过程能力

2、过程能力指数

3、短期能力和长期能力

4、非正态分布数据的过程能力

5、实例：过程能力分析案例讲解与练习

Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

多变量分析技术

置信区间与假设检验

Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

实验设计介绍

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、方差分析

第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

SPC统计过程控制理论

1、计量型数据SPC

2、计数型数据SPC

第六部分：六西格玛成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

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