中层管理干部管理技能提升训练_闫涛_企业内训课程

中层管理干部管理技能提升训练

培训讲师：闫涛

讲师背景：
闫涛老师博士CSAL行动学习催化师认证人社部人资资源管理师资格认证（一级）资深讲师人社部人力资源管理师资格认证（二级）资深讲师人社部人力资源管理师资格认证（三级）资深讲师国家法律职业资格证书阿吉里斯组织学习理论/学习型组织的研详细>>

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中层管理干部管理技能提升训练详细内容

中层管理干部管理技能提升训练

**天日程（理念提升篇）
序号	项目	时间	主要内容			成果
1	导入	9:00-9:20	公司领导讲话			了解培训背景、目的和要求
		9:20-9:30	介绍培训目的及具体日程
2	**部分：管理角色定位	9:30-11:00	1、管理再认知：管理是什么？ 2、德鲁克对管理的定义 3、管理的核心职能：引导、做成、利润 4、管理者的角色和使命			掌握管理的本质、明确角色和使命
3	第二部分：从技术讲师到管理角色转变的途径	11:00-12:00	1、角色转变能力测评 2、做技术与做管理的区别 3、管理者角色转变面临的问题与困惑 4、管理者角色转变的途径			了解技术讲师与管理的区别，掌握转变途径
4	第三部分：中层干部需要具备的六项管理思维	14:00-15:00	1、从“正确的做事”到“做正确的事” 2、从“成就自己”到“成就他人” 3、从“做了”“做好”到“做成” 4、从关注“方法”到关注“方向” 5、从“观点”到“事实” 6、从关注“事”到关注“人与机制”			具备六个关键的思维
5	第四部分：优秀管理者的四项基本能力素养	15:00-17:00	1、转换思维模式：心智模式、九宫格、潜力巨大、事实与观点 2、境界、格局：站在企业整体全局、委屈，不比才华，比格局 3、尊重：故事，做法，内心真实的接受 4、信任：示弱、依赖、管理者的功与过			培养成为优秀管理者的四个基本素养
**天晚上日程（深刻认识和了解自己）
6	第五部分:管理技能提升的前提---深刻认识和了解自己	19:00-19：30	1、我到底是什么样的一个人—DISC个性测试		了解自己的个性类型
		19:30-20:00	2、老虎型的个性行为特点		掌握老虎型个性特征
		20:00-20:30	3、孔雀型的个性行为特点		掌握孔雀型个性特征
		20：30-21：00	4、猫头鹰型的个性行为特点		掌握猫头鹰型个性特征
		21:00-21:30	5、考拉型的个性行为特点		掌握考拉型个性特征
第二天日程（管理工具与方法提升篇）
7	第六部分：教练式辅导与培养	9:00-10:30		1、教练的四大技能和辅导流程 2、教练式辅导的工具和方法 3、下属的行为风格类型（行为风格测试） 4、培养下属的三个方法 5、不同特点下属的培养方法 6、人才四宫格图的使用	掌握教练式辅导和培养下属的技能
8	第六部分：管理者与下属沟通技巧	10：30-12:00		1、沟通的心态：先情后理 2、打动心扉的三个赞美技巧 3、正面反馈的技巧：具体、及时 4、负面反馈的BEST技术 5、不同类型员工的沟通对策	掌握与下属有效沟通的技巧
9	第七部分：新管理技术—行动学习	14:00-16:30		1、行动学习由来 2、行动学习主要原理、流程、工具 3、GROW模型介绍 4、行动学习提升领导力的原理	掌握行动学习技术
10	第八部分：学习收获研讨	16:30-17:00		1、列出你在本次学习中的主要学习收获 2、列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会（明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤） 3、改进承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划	结合个人感悟，制定个人管理能力提升计划

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