给你一项工作-你如何做_冉云帆_企业内训课程

给你一项工作-你如何做

培训讲师：冉云帆

讲师背景：
冉云帆老师房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家个人简介：3冉详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

给你一项工作-你如何做详细内容

给你一项工作-你如何做

3 工作的分类管理

可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士要获取成功所必备的一种关键性的运作模式。

1、运用四象限法进行工作管理

Ø **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）

Ø 第二步、把工作任务放入四个象限

Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论：猴子法则练习题

Ø 第四步、进行第二象限工作

案例分析：《李明一天的工作分类管理》

2、第二象限事务的目标分解与任务描述

3、任务清单与日程表

3 命令与工作分配

怎样给下属分配工作任务? 发布命令是主管的日常工作之一,也是主管进行有效管理的一个重要技巧. 它就象主管的一个权仗,用以体现他的知名和能力,有效管理的管理者知道如何调整下达命令的口气与技巧,下属不执行命令的处理办法等

1. 命令的定义

2. 分配工作时考虑的因素

3. 分配工作的考量原则

思考题：如果部属不执行命令，怎么办？

4. 下达命令的语气

案例分析：《想辞职的李明》

3 授权与控制技巧

管理者有些事情必须授权，这样你才可以脱身出来做更重要事情，本章将了解何种工作可以授权及授权的方法，提升自身的工作效率；管理者同时也需要对工作的进程进行控制，本章将学习控制的一般方法，如事前、事中及事后控制、权力控制、制衡控制、自我控制等。

1、授权的意义

2、授权的5项原则

3、授权的类型及没授权的原因与对策

4、何种工作可授权

5、五级授权层次

案例：工作中授权的层次分析

6、授权的步骤

7、反授权

8、控制的方法与时机

案例分析：为什么会这样，案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任

9、控制的意义

10、控制的目的

11、控制的方法

12、 5种控制的运用时机研习

13、控制的工具：软件和硬件

14、控制的三个时机分析

案例分析：六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法

3 高效工作的四原则

面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将**完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。

Œ 原则一、制定重要的目标

1、对好点子说“不”

2、确定你重要的目标

Ø 来自于日常事务之内的

Ø 来自于日常事务之外的

3、目标设定与执行结果的关系

4、实施步骤

Ø **步：考虑各种可能

Ø 第二步：按影响力排序

Ø 第三步：测试棒的几个想法

Ø 第四步：定义重要目标

案例解析：李明团队如何得出重要的目标

互动环节：制定本单位重要的目标

Œ 原则二、关注引领性指标及计划

1、重要目标产出源在哪里？

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析：李明团队的引领性指标跟踪

5、实施步骤

ü **步：考虑各种可能

ü 第二步：按影响力排序

ü 第三步：测试几个好的注意

ü 第四步：定义引领性指标

ü 制定一个科学的计划

案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节：制定本单位重要的引领性指标及计划

Œ 原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

Ø **步：选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

Ø 第二步：设计计分表

Ø 第三步：建立记分表

Ø 第四步：保持更新

案例解析：李明活动团队记分表建立过程

Œ 原则四、建立规律问责机制

1、重要的目标会议两原则

Ø 重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

Ø 永远不要把日常事务带到重要的目标会议中来。

2、重要的目标会议的内容

Ø 问责：汇报计划完成情况

Ø 回顾记分表：寻找成功和不足

Ø 计划：清除障碍，做出新计划

互动环节：李明活动团队例会问责过程

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

冉云帆老师的其它课程

领导力-卓越领导之五力修炼（2天） 04.25

《领导力》—卓越领导之五力修炼—←课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家公司还是管理一个部门。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

讲师：冉云帆详情

流程再造-规范管理之路 04.25

《流程再造-规范管理之路》—系统架构能力修炼—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←课程背景：企业通常会发生哪些管理迷乱？有什么样的管理问题？第一是会议多，天天开会。有一个结论：会议越多的企业，管理水平越低；好的企业不开会，管理差的企业天天开会。第二是流程很漫长。有一个企业，2千元的开支，15个人签字。我们把这15个人的所耗时

讲师：冉云帆详情

目标管理：目标、计划与执行（1天） 04.25

《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—←课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例

讲师：冉云帆详情

目标管理：目标、计划与执行（2天） 04.25

《目标、计划与执行》—工作管理能力修炼—←课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研

讲师：冉云帆详情

问题分析与解决-凌波六步之问题解决术（1天） 04.25

《问题分析与解决-凌波六步之问题解决术》—凌波微步，罗袜生尘—←课程背景：凌波微步语出于曹子建《洛神赋》：“凌波微步，罗袜生尘”，在金庸笔下，凌波微步是逍遥派的独门轻功步法，以易经八八六十四卦为基础，使用者按特定顺序踏着卦象方位行进，从第一步到最后一步正好行走一个大圈。这样一个闭环所达成的效果就象我们在问题分析解决过程中所运用的PDCA逻辑循环一样。本课程借

讲师：冉云帆详情

MTP管理才能发展训练(3-4天版） 04.25

《中层管理才能发展训练》—从方法到实践—←课程背景：对于企业而言，中层强则企业强——没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中层管理队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位优秀的员工，就等于多了一位不称

讲师：冉云帆详情

MTP管理才能发展训练(6天版） 04.25

MTP可能是目前最好的针对中层干部的管理课程之一MTP管理才能发展训练背景介绍：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。有鉴于此，九十年代末，国内的企业开始引进MT

讲师：冉云帆详情

金牌班组长(1天版） 04.25

《金牌班组长》—从方法到实践—←课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效

讲师：冉云帆详情

金牌班组长六脉神剑(2天版） 04.25

《金牌班组长六脉神剑》—从方法到实践—←课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的

讲师：冉云帆详情

金牌班组长六脉神剑(5天版） 04.25

讲师：冉云帆详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行