《商业展示与演讲技巧》
《商业展示与演讲技巧》详细内容
《商业展示与演讲技巧》
【课程内容】
课程导入:
一、演讲力就是影响力,就是生产力
n 影响人先从信念开始
n 演讲的关键就是影响人的信念
案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?
案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?
n 演讲的“人”字模型(详解)
二、演讲的五个阶段
1、 想讲—只有渴望,才能成功
2、 敢讲—刀有所短,勇气可补
3、 能讲—兵临城下,舍我其谁
4、 会讲—戎马交锋,召兵有法
5、 真讲—心有灵通,无招致胜
**模块:好故事才有人听
一、先明确你的目标
1、 确定你的演讲目的
2、 明确你的演讲类型
3、 分析和适应你的听众
二、策划情节,构思创意
1、 营销就是戏剧,就是登台表演
2、 用纸和笔策划好所有的情节
3、 写作剧本——制作幻灯片——登台演讲
4、 9个要素成就伟大演讲
5、 亚里士多德的说服性论证要旨
三、使用短标题
1、 拖家带口:别让你的标题太罗嗦
2、 雾里看花:别让别人来总结你的标题
3、 广告不怕大:改变世界的标题
案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题
四、画一幅路线图
1、 告诉听众你要去向哪里
2、 运用“事不过三”原则
五、回答听众重要的问题
1、 链接:这跟我有什么关系?
2、 价值:对我有什么好处?
3、 论证:如何证明你说的是真的?
第二模块:制造体验才有效果
一、培养救世主般的使命感
1、 演讲是信心的传递,情绪的转移
2、 有激情、有热情、有能量的展示
3、 找到你的核心使命
4、 挖掘你真正的激情“我卖的到底是什么”
视频案例:“马云”的激情演讲
二、让“大坏蛋“出场
1、 问题 办法=追求快乐,逃离痛苦
2、 告诉听众“为什么你们需要这个”
3、 终极电梯推销法
4、 让常胜英雄出场
5、 梦想比产品更值钱
三、让道具使演讲锦上添花
1、 让观众亲自体验去感受产品
2、 让你的观众配合你的行动
第三模块:不断改进和排练
一、大师级的舞台风范
1、 得体的舞台服装
2、 让演讲看起来轻松自如
3、 扔掉演讲稿
4、 享受演讲的乐趣
5、 改进你的肢体语言
二、无法忽视的细节
1、 精简、精简、再精简
2、 一个幻灯片一个主题
3、 精心修饰你的数字
4、 使用超酷的词汇
5、 突出精彩的部分
6、 让观众“天哪“的时刻
视频案例:“乔布斯”的舞台风范
三、战胜内在的恐惧
1、 克服紧张心理的三大关键
2、 克服紧张心理的技巧
3、 保持你颠峰状态
第四模块:让肢体帮你说话
一、让你的声音变的更有磁性
1、 变换你的语音语调
2、 让你声音抑扬顿挫
3、 语速快慢要适中
4、 停顿要恰到好处
二、不断练习很重要
1、 肺活量练习
2、 声音响度练习
3、 多说绕口令
4、 朗读文章及加强重音
三、你的表情将告诉听众一切
1、 自然、放松
2、 要与所讲的内容一致
3、 适当微笑
四、用眼神有力的控场
1、 与听众的眼睛随时保持交流
2、 特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
3、 透过听众的眼神反馈来调整内容
4、 目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
5、 看鼻梁,看眉心、看眼睛
6、 做到点视与环视相结合
视频案例:“奥巴马”的演讲
五、打开你的手势
1、 场面大,手势大;场面小,手势小
2、 语速快,动作快;语速慢,动作慢
3、 肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切
4、 不要用手指指着听众
5、 仓库里应存储3到5个手势
六、注意你的站姿
1、 要站稳,也可走动,不要太频繁
2、 双脚与肩同宽,手自然下垂
3、 身体前顷表示亲切
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评
建立强大的气场:(演讲是信心的传递,情绪的转移)
第五模块:发挥武器的威力
一、幻灯片是你演示的利器
使用幻灯片的作用:
1、 提纲谐领
2、 突出重点
3、 图形化表达
幻灯片制作的“四目原则”
1、 一目了然:简单才突出主题
2、 过目不忘:记住的才有价值
3、 耳目一新:新颖才吸引目光
4、 赏心悦目:美观的才更诱惑
制作幻灯片六大要点:
1、 每次只演示说明一个论点
2、 论点应用陈述语言,而不是标题性语言
3、 文本应尽理简短,提炼核心关键词
4、 少文字多图片,尽理用图片来还原
5、 注意幻灯片的趣味性
6、 使用“搭积木”方法提高趣味性
案例剖析:幻灯片的修改
二、使用好你的道具
1、 不要让听众先看到道具
2、 讲话时不要让其传阅
3、 能演示一下更好
4、 讲话时不要老盯着道具,要与听众沟通
5、 用完道具就收好
课程结尾:我的下一步……
n 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
n 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
n 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行
张高睿老师的其它课程
卓越团队特训营 01.01
课程大纲: 说明:以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等,带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。 部分 (首日上午9:00-11:30) ●特训介绍、规则要求 ●公司创建 ●所有团队组建,选出领导班子 ●团队士气展示 第二部分 团队蜕变,旁观者转变为责任
讲师:张高睿详情
演讲口才与呈现技巧—塑造个人演说魅力 01.01
课程大纲: 单元演讲六大核心之一“道” 一、明确你的演讲方式 演讲的三大目的 演讲的三大类型 如何运用说服式演讲? 二、听众心理分析 听众产生记忆的原理 听众记忆的特征 让听众印象深刻的方法 听众接收内容的六大关键 三、突破心理恐惧情绪方法 剖析恐惧紧张的六大原因 克服紧张心理的三大关键 克服紧张心理的技巧方法 如何保持颠峰状态
讲师:张高睿详情
《运营智慧》总裁研修班 01.01
课程大纲: 版块:机制:企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因,就是企业机制出了问题! 如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才? 如何制定机制使家族企业迅速发展? 如何有效影响其它股东?如何成为有利润的代理商? 如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力? 如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路? 如何制
讲师:张高睿详情
销售人员专业技能训练 01.01
单元 销售要先从思维开始 一、销售是成功者的重要能力 所有的成功人士都是销售高手 销售——改变命运的钥匙 销售——拥有终身的“铁饭碗 二、销售人员要具备的三个自身条件 销售人要具备怎样的心态? 销售人要了解什么样的知识? 销售人要掌握什么样的技能? 三、销售人员要了解的三个关系 你怎样看你跟客户的关系? 你怎样看客户跟产品的关系?
讲师:张高睿详情
打造巅峰销售团队 01.01
单元顶尖销售人员的成功奥秘 一、顶尖销售人员的自我认知 现代社会的四大挑战 面对激烈竞争你准备好了吗? 为什么顶尖销售人员能成功? 顶尖销售人员的必备要素 成功者的行为模式详解 成功与情绪、态度的关系 二、成功需要自我激励 什么是自我激励? 为什么需要自我激励? 情绪低谷时需要自我激励 遭遇挫折时需要自我激励 信心不足时需要自我
讲师:张高睿详情
九型人格与管理 01.01
单元:九型人格概述 一、为什么学习九型人格 通晓人性,探索人的行为内在动力 了解他人行为动机与及别人对事情反应 二、九型人格的起源和发展 三、脑、心、腹三中心的探索 腹:837,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物 脑:156,以思维、思考、理性作反映 心:249,注重感受,感触丰富及强烈 九型人格理论的基础 九型人格的简介描述 学
讲师:张高睿详情
教练式管理 01.01
一、教练技术在企业管理中的重要地位 企业的管理问题及现状 教练式管理与传统管理本质区别 企业教练式管理的产生 管理教练的定义 二、教练技术的应用原理 人才素质模型 教练的工作核心及原理 教练的信念原则 教练与被教练者的关系 教练的三大角色定位 教练与其它角色的区分 一、聆听能力训练——发现问题根源的能力 聆听价值—有效收集资讯
讲师:张高睿详情
人际风格与职场沟通 01.01
单元 人际沟通的要点及原理 一、了解沟通才能有效沟通 沟通是人际关系及职场中的必备能力 沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息 沟通的种类有语言和非语言沟通 沟通的要素是7语言、38声音、55肢体 二、沟通原理和障碍 沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程 沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象 沟通障碍的三大因素 互动游戏:信息的
讲师:张高睿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190