卓越团队特训营   01.01

课程大纲：　　说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。　　部分　　（首日上午9:00-11:30）　　●特训介绍、规则要求　　●公司创建　　●所有团队组建，选出领导班子　　●团队士气展示　　第二部分　　团队蜕变，旁观者转变为责任

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演讲口才与呈现技巧—塑造个人演说魅力   01.01

课程大纲：　　单元演讲六大核心之一“道”　　一、明确你的演讲方式　　演讲的三大目的　　演讲的三大类型　　如何运用说服式演讲？　　二、听众心理分析　　听众产生记忆的原理　　听众记忆的特征　　让听众印象深刻的方法　　听众接收内容的六大关键　　三、突破心理恐惧情绪方法　　剖析恐惧紧张的六大原因　　克服紧张心理的三大关键　　克服紧张心理的技巧方法　　如何保持颠峰状态

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《运营智慧》总裁研修班   01.01

课程大纲：　　版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因，就是企业机制出了问题！　　如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？　　如何制定机制使家族企业迅速发展？　　如何有效影响其它股东？如何成为有利润的代理商？　　如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？　　如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？　　如何制

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销售人员专业技能训练   01.01

　　单元　销售要先从思维开始　　一、销售是成功者的重要能力　　所有的成功人士都是销售高手　　销售——改变命运的钥匙　　销售——拥有终身的“铁饭碗　　二、销售人员要具备的三个自身条件　　销售人要具备怎样的心态？　　销售人要了解什么样的知识？　　销售人要掌握什么样的技能？　　三、销售人员要了解的三个关系　　你怎样看你跟客户的关系？　　你怎样看客户跟产品的关系？　

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打造巅峰销售团队   01.01

　　单元顶尖销售人员的成功奥秘　　一、顶尖销售人员的自我认知　　现代社会的四大挑战　　面对激烈竞争你准备好了吗？　　为什么顶尖销售人员能成功？　　顶尖销售人员的必备要素　　成功者的行为模式详解　　成功与情绪、态度的关系　　二、成功需要自我激励　　什么是自我激励？　　为什么需要自我激励？　　情绪低谷时需要自我激励　　遭遇挫折时需要自我激励　　信心不足时需要自我

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教练式管理   01.01

　　一、教练技术在企业管理中的重要地位　　企业的管理问题及现状　　教练式管理与传统管理本质区别　　企业教练式管理的产生　　管理教练的定义　　二、教练技术的应用原理　　人才素质模型　　教练的工作核心及原理　　教练的信念原则　　教练与被教练者的关系　　教练的三大角色定位　　教练与其它角色的区分　　一、聆听能力训练——发现问题根源的能力　　聆听价值—有效收集资讯　

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人际风格与职场沟通   01.01

　　单元　人际沟通的要点及原理　　一、了解沟通才能有效沟通　　沟通是人际关系及职场中的必备能力　　沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息　　沟通的种类有语言和非语言沟通　　沟通的要素是7语言、38声音、55肢体　　二、沟通原理和障碍　　沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程　　沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象　　沟通障碍的三大因素　　互动游戏：信息的

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演讲口才与呈现技巧   01.01

　　单元　演讲六大核心之一“道”　　一、明确你的演讲方式　　演讲的三大目的　　演讲的三大类型　　如何运用说服式演讲？　　二、听众心理分析　　听众产生记忆的原理　　听众记忆的特征　　让听众印象深刻的方法　　听众接收内容的六大关键　　三、突破心理恐惧情绪方法　　剖析恐惧紧张的六大原因　　克服紧张心理的三大关键　　克服紧张心理的技巧方法　　如何保持颠峰状态？　　第

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教练式演说训练营   01.01

课程导入：1、演讲力就是影响力，就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？演讲的“人”字模型（详解）2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲注明：对以上五个阶段逐一剖析

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教练式卓越团队特训营   01.01

部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、创建公司（所有学员分组）所有团队组建（创建虚拟公司）选出

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