卓越团队特训营

  培训讲师:张高睿

讲师背景:
主要背景■华师盟讲师团核心讲师■组织心理学导师■职业化成长教练第一人■九型人格与企业绩效教练■企业销售竞争力研究院特聘讲师■国际工商联合会企业咨询委员会副主席■职业信条:因成就他人而成功■培训理念:不仅知道,更要做到经历描述「创办企业」 详细>>

张高睿
    课程咨询电话:

卓越团队特训营详细内容

卓越团队特训营
课程大纲:

  说明:以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等,带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。

  **部分
  (首日上午9:00-11:30)
  ●特训介绍、规则要求
  ●公司创建
  ●所有团队组建,选出领导班子
  ●团队士气展示

  第二部分
  团队蜕变,旁观者转变为责任人
  ——卓越团队建设关键之一:员工100%负责任
  (首日下午13:30-18:00)
  初次团队入场点评
  **场特训:信任与责任
  ●游戏活动:承诺/受害者与责任者/团队信任倒/领袖风采
  ●**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
  若有人不100%负责任,团队就会出现各种问题;
  若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;
  若有人不100%负责任,就有人要承担后果:受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……
  让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务,要承受更大的压力和风险;
  总结取胜的诀窍:每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态,企业就兴旺发达,大家就可享受天堂般的成功与快乐……
  这是一场震憾人心、催人泪下的特训,**现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变……
  分享与对话:突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。
  让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

  第三部分
  感恩企业,爱是伟大的力量
  ——卓越团队建设关键之二:有爱才有力量
  (首日晚18:30-21:30)
  第二场特训:感恩与爱
  ——企业高绩效的根本:经理、主管的人格、作风及心态
  **独特的角色模拟活动,透过催人泪下的现场体验,使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……
  生活或工作中,可能因为我们的一些无意或不小心,会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……
  因为一时性起,我们已经失去了太多太多的机会和朋友……
  **这场特训,让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现,是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后,我们应以什么样的姿态来面对或弥补……
  爱的定义及三种存在方式
  **对爱的注解,让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动,对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱,抛却小私,以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人……
  让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队,为企业的发展、个
  人的提升奠定坚定的基础……

  第四部分
  协作共赢,和谐才有高效率
  ——卓越团队建设关键之三:共赢的意识和行为
  (次日上午9:00-12:00)
  第三场特训:红黑游戏
  **红黑游戏让学员知道,生活中我们总是在与身边的人不断的对抗,跟领导斗、跟家人斗、朋友斗,**游戏的展现,让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价,让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处,我们在企业的平台下要如何去共赢
  第四场特训:电网逃生
  **游戏模拟,让大家震撼性地体会到:只有和谐、协作、统一、集体的力量,才能到达成功的彼岸……
  共同愿景的建立与普及
  企业文化核心部分是什么/如何建立共同愿景/企业与人才同步发展的基础在哪里?
  **事先沟通的结果,让企业核心人物分享团队共同愿景,以情动人,得到大家的认同、支持与拥护。
  重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面……

  第五部分
  用心做事,提升企业凝聚力
  ——卓越团队建设关键之四:凝聚似海
  (次日下午13:30—18:00)
  第五场特训:公司破产
  残酷的爱:宣布后一名小组破产
  世间有爱,现实却是残酷无情的。经过几轮竞争,名次出台。导师宣布分数少的一个小组破产,取消了他们的席位和存在资格。
  破产小组的成员上台发表感言,并接受第二次竞聘,方可有“第二次生命”。
  残酷的爱:360度绩效评估
  ——部分管理人员优缺点大曝光:上台受“审”
  **对企业核心骨干的360度绩效评估,让大家真正领悟到爱的内涵及伟大,自觉开展批评与自我批评,让爱心充满更大的活力和希望
  学员分享:对爱的体会及表达
  联系实际工作,突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题,相关人员踊跃表达今后工作感想和决心。
  卓越团队大表决:承诺与祝福
  ——企业持续增长的基石:员工的忠诚、感恩与奉献
  ●大家庄重签署《卓越团队承诺书》
  ●庄重的仪式:企业兴衰,责任在我。
  ●受训人员向企业祝福并向领导承诺:我为团队贡献什么,做到什么。
  ●经过两天一夜的特训,员工心态得到良好的调整,视野更加开阔,胸怀更加宽广,信心倍增。
  员工在美丽的烛光照耀下,忠诚的发自内心地祝福:愿企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺:做一个100%负责任的经理、主管或员工,为企业的发展奉献一份光和热……
  尾声:为企业团队打造一个天堂,为优胜组颁奖/照相/特训圆满结束。
  企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力,将为企业日后的发展发挥巨大的作用,创造更大的效益和财富……

 

张高睿老师的其它课程

课程大纲:  单元演讲六大核心之一“道”  一、明确你的演讲方式  演讲的三大目的  演讲的三大类型  如何运用说服式演讲?  二、听众心理分析  听众产生记忆的原理  听众记忆的特征  让听众印象深刻的方法  听众接收内容的六大关键  三、突破心理恐惧情绪方法  剖析恐惧紧张的六大原因  克服紧张心理的三大关键  克服紧张心理的技巧方法  如何保持颠峰状态

 讲师:张高睿详情


课程大纲:  版块:机制:企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因,就是企业机制出了问题!  如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才?  如何制定机制使家族企业迅速发展?  如何有效影响其它股东?如何成为有利润的代理商?  如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力?  如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路?  如何制

 讲师:张高睿详情


  单元 销售要先从思维开始  一、销售是成功者的重要能力  所有的成功人士都是销售高手  销售——改变命运的钥匙  销售——拥有终身的“铁饭碗  二、销售人员要具备的三个自身条件  销售人要具备怎样的心态?  销售人要了解什么样的知识?  销售人要掌握什么样的技能?  三、销售人员要了解的三个关系  你怎样看你跟客户的关系?  你怎样看客户跟产品的关系? 

 讲师:张高睿详情


  单元顶尖销售人员的成功奥秘  一、顶尖销售人员的自我认知  现代社会的四大挑战  面对激烈竞争你准备好了吗?  为什么顶尖销售人员能成功?  顶尖销售人员的必备要素  成功者的行为模式详解  成功与情绪、态度的关系  二、成功需要自我激励  什么是自我激励?  为什么需要自我激励?  情绪低谷时需要自我激励  遭遇挫折时需要自我激励  信心不足时需要自我

 讲师:张高睿详情


  单元:九型人格概述  一、为什么学习九型人格  通晓人性,探索人的行为内在动力  了解他人行为动机与及别人对事情反应  二、九型人格的起源和发展  三、脑、心、腹三中心的探索  腹:837,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物  脑:156,以思维、思考、理性作反映  心:249,注重感受,感触丰富及强烈  九型人格理论的基础  九型人格的简介描述  学

 讲师:张高睿详情


教练式管理   01.01

  一、教练技术在企业管理中的重要地位  企业的管理问题及现状  教练式管理与传统管理本质区别  企业教练式管理的产生  管理教练的定义  二、教练技术的应用原理  人才素质模型  教练的工作核心及原理  教练的信念原则  教练与被教练者的关系  教练的三大角色定位  教练与其它角色的区分  一、聆听能力训练——发现问题根源的能力  聆听价值—有效收集资讯 

 讲师:张高睿详情


  单元 人际沟通的要点及原理  一、了解沟通才能有效沟通  沟通是人际关系及职场中的必备能力  沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息  沟通的种类有语言和非语言沟通  沟通的要素是7语言、38声音、55肢体  二、沟通原理和障碍  沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程  沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象  沟通障碍的三大因素  互动游戏:信息的

 讲师:张高睿详情


  单元 演讲六大核心之一“道”  一、明确你的演讲方式  演讲的三大目的  演讲的三大类型  如何运用说服式演讲?  二、听众心理分析  听众产生记忆的原理  听众记忆的特征  让听众印象深刻的方法  听众接收内容的六大关键  三、突破心理恐惧情绪方法  剖析恐惧紧张的六大原因  克服紧张心理的三大关键  克服紧张心理的技巧方法  如何保持颠峰状态?  第

 讲师:张高睿详情


课程导入:1、演讲力就是影响力,就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?演讲的“人”字模型(详解)2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲注明:对以上五个阶段逐一剖析

 讲师:张高睿详情


部分:课程开始,团队组建进入角色,才能换位思考环节说明:这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。1、创建公司(所有学员分组)所有团队组建(创建虚拟公司)选出

 讲师:张高睿详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有