《九型人格与和谐团队》
《九型人格与和谐团队》详细内容
《九型人格与和谐团队》
【课程内容】
**模块：性格与和谐团队
一、是什么构成了一个团队
1、 是团队还是团伙？
2、 团队构成的基本要素
3、 为何不同的性格会导致团队冲突？
4、 1 1不一定等于2
二、和谐团队的意义
1、 什么是和谐团队？
2、 团队和谐的目的是什么
3、 和谐团队具备有效的沟通机制
4、 优势互补才是团队的精髓
5、 性格差异造就了唐僧团队
6、 知彼知己，合作共赢
第二模块：九型人格与团队探索
一、知人要知性，懂人要懂心
1、 性格是否决定命运？
2、 相似吸引，相异成长
3、 江山易改，本性真的难移吗？
4、 信念是人的心，情绪是人的脸
5、 价值观决定信念，信念决定习惯，习惯决定行为
6、 为何你的嘴却欺骗不了你的心？
7、 每个人都有价值，关键是怎么去发挥
二、九型人格——挖掘人潜质的秘密
1、 九型人格总体特征描述
2、 九型人格的起源和发展
3、 九型人格如何用于团队建设
4、 脑、心、腹三中心的探索
5、 如何更好的学习和使用九型人格？
6、 怎样确定团队成员的性格？
第三模块：团队中的九型人格
一、团队中的标杆——————完美者
n 我不是规则，但我代表规则
n 一号的天性：守则
二、团队中的暖宝——————给予者
n 就算不在雪中，我也要送炭
n 二号的天性：关爱
三、团队中的旗帜——————成就者
n 无论什么天气，我都飘洒在空中
n 三号的天性：荣耀
四、团队中的诗人——————浪漫者
n 我不多愁善感，是多愁善感爱上我
n 四号的天性：感伤
五、团队中的思考者—————思想者
n 给我一个杠杆，我能撑起地球
n 五号的天性：沉思
六、团队中的保险栓—————怀疑者
n 不是世界多有可怕，是世界充满了可怕
n 六号的天性：多虑
七、团队中的润滑剂—————享乐者
n 我原本不想笑，都怪世界太搞笑
n 七号的天性：乐观
八、团队中的大哥大—————领导者
n 如果你不是我的敌人，那就是我的人
n 八号的天性：无畏
九、团队中的协调员—————和平者
n 敌人的敌人是朋友，那么敌人也是朋友
n 九号的天性：平和
十、解读各个型格具体行为特征
1、 解读各型号：气质形象、行为特征、人际风格、深层动机
2、 了解各型号：核心价值观、潜在恐惧和欲望、与表面特征
3、 合理安排各种型号职务及建立深层链接技巧
第四模块：九种风格面面观
一、九型人格的面谈区分技巧
1、 望：感知气质形象和身体语言
2、 闻：解读语言背后的声音
3、 问：提问的架构与技巧
4、 切：验证性格类型
二、九型人格的气质形象和身体语言
1、 三个中心的身体语言识别
2、 九型人格的身体语言识别
3、 身体语言识别练习
4、 感知洞察能力训练
三、九型人格的总结
1、 九型人格的形象比喻
2、 每个型格的三种状态
3、 不同型格的区分点
第五模块：九型人格打造和谐团队
一、构建和谐团队四大核心
1、 主动积极：我是否意愿？
2、服务意识：我能为团队贡献什么？
3、 设身处地：站在对方立场，换位思考
4、 集思广益：整合团队智慧，做到群策群力
二、团队组织中的九型人格运用
1、每种型号的自我分析与自我突破
2、该型号的工作形态剖析
3、建设性的解决冲突
4、关于自我成长的建议
5、组织机构中的团队协作
课程结尾：我的下一步……
n 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
n 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
n 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
张高睿老师的其它课程
卓越团队特训营 01.01
课程大纲： 说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。 部分 （首日上午9:00-11:30） ●特训介绍、规则要求 ●公司创建 ●所有团队组建，选出领导班子 ●团队士气展示 第二部分 团队蜕变，旁观者转变为责任
讲师：张高睿详情
演讲口才与呈现技巧—塑造个人演说魅力 01.01
课程大纲： 单元演讲六大核心之一“道” 一、明确你的演讲方式 演讲的三大目的 演讲的三大类型 如何运用说服式演讲？ 二、听众心理分析 听众产生记忆的原理 听众记忆的特征 让听众印象深刻的方法 听众接收内容的六大关键 三、突破心理恐惧情绪方法 剖析恐惧紧张的六大原因 克服紧张心理的三大关键 克服紧张心理的技巧方法 如何保持颠峰状态
讲师：张高睿详情
《运营智慧》总裁研修班 01.01
课程大纲： 版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因，就是企业机制出了问题！ 如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？ 如何制定机制使家族企业迅速发展？ 如何有效影响其它股东？如何成为有利润的代理商？ 如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？ 如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？ 如何制
讲师：张高睿详情
销售人员专业技能训练 01.01
单元 销售要先从思维开始 一、销售是成功者的重要能力 所有的成功人士都是销售高手 销售——改变命运的钥匙 销售——拥有终身的“铁饭碗 二、销售人员要具备的三个自身条件 销售人要具备怎样的心态？ 销售人要了解什么样的知识？ 销售人要掌握什么样的技能？ 三、销售人员要了解的三个关系 你怎样看你跟客户的关系？ 你怎样看客户跟产品的关系？
讲师：张高睿详情
打造巅峰销售团队 01.01
单元顶尖销售人员的成功奥秘 一、顶尖销售人员的自我认知 现代社会的四大挑战 面对激烈竞争你准备好了吗？ 为什么顶尖销售人员能成功？ 顶尖销售人员的必备要素 成功者的行为模式详解 成功与情绪、态度的关系 二、成功需要自我激励 什么是自我激励？ 为什么需要自我激励？ 情绪低谷时需要自我激励 遭遇挫折时需要自我激励 信心不足时需要自我
讲师：张高睿详情
九型人格与管理 01.01
单元：九型人格概述 一、为什么学习九型人格 通晓人性，探索人的行为内在动力 了解他人行为动机与及别人对事情反应 二、九型人格的起源和发展 三、脑、心、腹三中心的探索 腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物 脑：156，以思维、思考、理性作反映 心：249，注重感受，感触丰富及强烈 九型人格理论的基础 九型人格的简介描述 学
讲师：张高睿详情
教练式管理 01.01
一、教练技术在企业管理中的重要地位 企业的管理问题及现状 教练式管理与传统管理本质区别 企业教练式管理的产生 管理教练的定义 二、教练技术的应用原理 人才素质模型 教练的工作核心及原理 教练的信念原则 教练与被教练者的关系 教练的三大角色定位 教练与其它角色的区分 一、聆听能力训练——发现问题根源的能力 聆听价值—有效收集资讯
讲师：张高睿详情
人际风格与职场沟通 01.01
单元 人际沟通的要点及原理 一、了解沟通才能有效沟通 沟通是人际关系及职场中的必备能力 沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息 沟通的种类有语言和非语言沟通 沟通的要素是7语言、38声音、55肢体 二、沟通原理和障碍 沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程 沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象 沟通障碍的三大因素 互动游戏：信息的
讲师：张高睿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
