结构化思维工作坊训前调研问卷（培训负责人）   04.17

结构化思维课程训前调研问卷拟接受培训的学员人数：拟接受培训学员所在部门及职务：拟接受培训学员从业年数：调研内容：1、本次培训主要想解决参训学员的哪些问题：2、对于结构化思维训练可改进的方面，请根据您认为的本次培训应偏重的重要性依次评分，在其后标记对号，对号数量越多越重要：A、梳理学员的逻辑思维B、让学员在面对问题时迅速整理思路C、提升口头汇报表达力D、无论何

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结构化思维工作坊训前调研问卷（主要参训学员）   04.17

结构思考力课程训前调研问卷姓名：部门：职务：直接下属人数：从业年数：调研内容：1、请您回忆这个场景：下属敲门进来做口头工作汇报，通常情况下……□A、能言简意赅瞬间讲清楚汇报内容□B、讲半天不知道他到底要说什么□C、总是会遗漏相关问题的重要信息□D、可以大体讲清楚事件，却未归纳结论2、请您回忆这个场景：大多数情况下，下属发送的工作汇报邮件：□A、简明扼要，重点

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TTT内训师培训项目方案   04.17

2017年内训师培训班项目策划书2017年01月一、项目背景…………………………………………………02二、项目设计…………………………………………………03三、课程及讲师简介…………………………………………03四、组织实施…………………………………………………10五、费用服务…………………………………………………13第一部分项目背景一、项目背景二、培训目的三

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《思维导图》   04.17

解决问题与思考的秘密武器——职场思维导图实战演练课程背景：企业中的问题，90是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时，商务人士的学习也面临越来越大的挑战，知识更新速度越来越快，产品要素越来越复杂，如何能够快速记忆？一

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《名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎》   04.17

名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎课程背景：当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重，可隐性知识如何显性传播与留存？如何改变培训场变“梦工场”，学员一听课就犯困？如何让企业课堂不再沉闷？如何让员工喜欢听课，甚至爱上培训？如何变说教式培训，为互动启发式，呈倍数提升企业学习效率？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，从创新设计与精

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《全脑表达沙盘》   04.17

全脑表达沙盘——王清莹课程背景：一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？1.电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？2.精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？3.下属敲了门进来，一通工

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《金字塔原理》   04.17

金字塔原理——王清莹课程背景：一、工作与生活中，您是否遭遇过如此尴尬的时刻？1.朋友BlaBlaBla说了很多，你却完全抓不住重点……2.汇报工作时被领导问，“你究竟想说什么”……3.为了项目报告熬了几个通宵，却换来大家茫然四顾的眼神……4.为客户做了上百页的PPT，信息量巨大，但客户却不买账……没有要点、杂乱无章的思路往往缺乏说服力，降低组织运营效率，上述

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《六顶思考帽》   04.17

六顶思考帽课程背景：如何避免思维混乱？如何避免在发表意见的时候盲人摸象，思路不全？如何让思维、价值观迥异的团队协同工作并快速达成共识？如何在游戏式的思维碰撞中，让创意井喷而来？如何穷尽所有的创意方案，并确保找到最优的方案？六顶思考帽就是这样一种神奇的思考工具，让团队瞬间统一战线，从一个角度思考问题，并可以在较短的时间内达成共识，大大提升会议与讨论的效率，促进

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《结构化思维与工作汇报》   04.17

结构化思维与工作汇报课程背景：企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？本课程基于以上问题的解

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《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》   04.17

捷思妙言—结构化思考·形象化表达课程背景：一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？1.电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？2.精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？3.下属敲了门进

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