《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》
《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》详细内容
《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》
捷思妙言—结构化思考·形象化表达
课程背景:
一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?
1.电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口
结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?
2.精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟
做陈述,你该怎么说?
3.下属敲了门进来,一通工作汇报就是半个钟,结果汇报完,你还是不清楚对方想说什
么?
4.会议中,领导问:“元芳,你怎么看?”,如何应对?快速组织你的发言?
5.庆典中,主持人即兴邀请到:“接下来,有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身,该
说什么?怎么说?
二、学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的,如何组织讲话的内容,
让内容更有条理、更富逻辑!需知内容为王!你需要——结构化思维,高效表达!
课程模型:
[pic]
课程收益:
1.熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法,梳理思路,优化表达,提升
写作水平;
2.透过学习与运用高效表达的七把金钥匙,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都
可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;
3.了解好演讲都是设计出来的!懂得如何运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表
达内容;
4.让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使
演讲表达内容直指人心!
5.练就出口成章!瞬间整理思路的本领!
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:全体员工
授课方式:翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验
+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。
课程大纲
引言:学习效果的金字塔分层
第一讲:逻辑——以终为始,建构顺序
一、为什么要用结构化思维
1.四种常见的表达陷阱
1)思路中断
2)思维发散
3)思维跳跃
4)表述繁冗
二、论:以终为始,结论先行
情景模拟:天差地别的工作汇报
1.运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升
三、证:纵向结构,以上统下
现场演说:令人意外的演讲主题
四、类:逻辑清晰,归类分组
情景模拟:品类繁多的家庭采购
1.运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
五、比:横向关系,演绎归纳
1.演绎推理
2.归纳推理
综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪
3.运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。
六、瞬间整理思路的七种框架力
1.基本理念导入:
1)左右脑分工
2)打桩子(定表达内容框架)的概念
3)左脑定框架,右脑加内容
4)打桩子的好处
5)打桩子的原则:对称、分离、一致
2.框架力之——时间结构
1)按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示:媒体的演进
2)何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时
3)时间结构应用导入
现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
4)如何用时间结构解决问题
现场演练:帮Mike解决解聘危机
3.框架力之二——空间结构
1)按空间顺序组织你的表达内容
2)何时运用空间结构:
3)形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!
4)空间结构应用举例
现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感
巩固练习
4.金钥匙之三——三角结构
1)按照事物的不同方面组织你的表达内容
2)何时运用三角结构
3)严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单
4)三角结构应用举例
现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可
5)三角结构在价格谈判中的妙用
案例分析:谈判搁置,如何解锁?
6)三角结构快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展
5.金钥匙之四——FABE结构
1)收益结构——推介、推销、说服别人的利器
2)FABE法则
案例:猫与鱼的故事
现场演练:运用FABE立刻俘获客户的心,成功推介你的产品
6.金钥匙之五——5W结构
1)5W让你的表述更有据可依,内部授课,你就是专家
7.金钥匙之六——视觉化技巧
1)在你听众的头脑中构建画面感
2)视觉化技巧应用案例:
3)让你的表达建立信任,身临其境
8.金钥匙之七——照相机技巧
1)拉远镜头与拉近镜头的表述方法
2)何时运用调焦结构
3)处理异议,反驳一概而论的说法
5)照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈
现场综合演练:跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方
式
第二讲:演绎——形象呈现,专业表达
一、表达的开场设计
1.开场的种类及目的
2.如何练就一鸣惊人的开场白
案例演练
二、形象化表达
1.形象化优势及力量:形象化演示手段及技巧案例
2.言辞锤炼形象化
3.PPT形象化
4.观点太极
三、表达的结尾设计
1.激励收官
2.统述收官
3.幽默收官
4.视听化收官
第三讲:风范——气场修习,形神兼备
一、专家风范塑造
1.着装原则
2.举手投足
3.此时无声胜有声
4.跟主持人学镜头感
——目光、互动、手势、走动、站位
行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划[pic]
王清莹老师的其它课程
结构化思维工作坊训前调研问卷(培训负责人) 04.17
结构化思维课程训前调研问卷拟接受培训的学员人数:拟接受培训学员所在部门及职务:拟接受培训学员从业年数:调研内容:1、本次培训主要想解决参训学员的哪些问题:2、对于结构化思维训练可改进的方面,请根据您认为的本次培训应偏重的重要性依次评分,在其后标记对号,对号数量越多越重要:A、梳理学员的逻辑思维B、让学员在面对问题时迅速整理思路C、提升口头汇报表达力D、无论何
讲师:王清莹详情
结构化思维工作坊训前调研问卷(主要参训学员) 04.17
结构思考力课程训前调研问卷姓名:部门:职务:直接下属人数:从业年数:调研内容:1、请您回忆这个场景:下属敲门进来做口头工作汇报,通常情况下……□A、能言简意赅瞬间讲清楚汇报内容□B、讲半天不知道他到底要说什么□C、总是会遗漏相关问题的重要信息□D、可以大体讲清楚事件,却未归纳结论2、请您回忆这个场景:大多数情况下,下属发送的工作汇报邮件:□A、简明扼要,重点
讲师:王清莹详情
TTT内训师培训项目方案 04.17
2017年内训师培训班项目策划书2017年01月一、项目背景…………………………………………………02二、项目设计…………………………………………………03三、课程及讲师简介…………………………………………03四、组织实施…………………………………………………10五、费用服务…………………………………………………13第一部分项目背景一、项目背景二、培训目的三
讲师:王清莹详情
《思维导图》 04.17
解决问题与思考的秘密武器——职场思维导图实战演练课程背景:企业中的问题,90是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时,商务人士的学习也面临越来越大的挑战,知识更新速度越来越快,产品要素越来越复杂,如何能够快速记忆?一
讲师:王清莹详情
《名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎》 04.17
名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎课程背景:当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重,可隐性知识如何显性传播与留存?如何改变培训场变“梦工场”,学员一听课就犯困?如何让企业课堂不再沉闷?如何让员工喜欢听课,甚至爱上培训?如何变说教式培训,为互动启发式,呈倍数提升企业学习效率?本课程基于以上问题的解决,为企业内训师量身定制,从创新设计与精
讲师:王清莹详情
《全脑表达沙盘》 04.17
全脑表达沙盘——王清莹课程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?1.电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?2.精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?3.下属敲了门进来,一通工
讲师:王清莹详情
《金字塔原理》 04.17
金字塔原理——王清莹课程背景:一、工作与生活中,您是否遭遇过如此尴尬的时刻?1.朋友BlaBlaBla说了很多,你却完全抓不住重点……2.汇报工作时被领导问,“你究竟想说什么”……3.为了项目报告熬了几个通宵,却换来大家茫然四顾的眼神……4.为客户做了上百页的PPT,信息量巨大,但客户却不买账……没有要点、杂乱无章的思路往往缺乏说服力,降低组织运营效率,上述
讲师:王清莹详情
《六顶思考帽》 04.17
六顶思考帽课程背景:如何避免思维混乱?如何避免在发表意见的时候盲人摸象,思路不全?如何让思维、价值观迥异的团队协同工作并快速达成共识?如何在游戏式的思维碰撞中,让创意井喷而来?如何穷尽所有的创意方案,并确保找到最优的方案?六顶思考帽就是这样一种神奇的思考工具,让团队瞬间统一战线,从一个角度思考问题,并可以在较短的时间内达成共识,大大提升会议与讨论的效率,促进
讲师:王清莹详情
《结构化思维与工作汇报》 04.17
结构化思维与工作汇报课程背景:企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面,需要向上级和下属,不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容?如何才能让同事或领导听得懂、愿意听?如何清晰表达我的真实意图(逻辑关系搭建)?如何生动表达(表达方式选择)?如何处理听众的问题(进行提问应答)?本课程基于以上问题的解
讲师:王清莹详情
《结构化课程开发与PPT设计》 04.17
结构化课程开发与PPT设计课程背景:当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重,可隐性知识如何显性传播与留存?企业经验如何萃取转化?如何将大量的知识理论组织成富有逻辑的课程内容?如何设计结构化的PPT课件?本课程基于以上问题的解决,为企业内训师量身定制,从结构化的角度给出课程设计的全面优化方案。什么是结构化思维?结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰
讲师:王清莹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188