MTP管理才能发展训练(6天)_冉云帆_企业内训课程

MTP管理才能发展训练(6天)

培训讲师：冉云帆

讲师背景：
冉云帆老师房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家个人简介：3冉详细>>

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MTP管理才能发展训练(6天)详细内容

MTP管理才能发展训练(6天)

**篇：角色认知、目标管理

第二篇：工作管理

第三篇：人员管理

6hrs

1、角色认知与组织管理原则

* 管理的意义

* 对管理的理解

* 管理者的角色

* 走向管理的四大转变

* 走向管理的初级技能

* 走向管理的两大任务

* 组织的管理原则

* 系统思维与辅助上司

2、目标与绩效管理

* 什么是真正的目标

* 目标管理的五大大原则

* 目标设定的三种方式

* 目标设定与执行结果的关系

* 什么是绩效管理

* 企业KPI绩效管理系统

* 企业通常考核类别的权重

* KPI绩效指标的整体分解流程

* 设计、提取KPI指标的六大方法

1、工作计划的制定与管理

* 计划的几个要素

* 拟订计划的思维与原则

* 制定计划的步骤

* 计划管理过程

* 如何将工作计划落实

* 工作计划--PDCA管理循环法

2、命令与工作分配

* 命令的定义

* 分配工作时考虑的因素

* 分配工作的考量原则

* 下达命令的语气

3、授权与控制技巧

* 授权的5项原则

* 授权的类型

* 何种工作可授权

* 五级授权层次

* 授权的步骤

* 控制的方法与时机

1、部属培育与教导

* 培育部属的责任

* 掌握培育的要点

* 新进人员的教导

* 工作教导的时机

* 工作教导注意事项

* 工作指导的要领

* 塑造启发性环境

2、沟通与协调

* 沟通再认识

* 沟通与管理沟通

* 沟通的障碍

* “明沟通之道”，成就卓越人际

* “优沟通之术”，成就卓越管理

ü 对上司沟通的技巧

ü 对部属沟通的技巧

ü 对同事沟通的技巧

* “ 建沟通之势”，成就卓越企业

第四篇：问题分析与解决

第五篇：情景领导力

第六篇：时间管理三重功法

6hrs

1、问题的定义与思维方式

案例分析：电梯拥堵的问题

案例结论：问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别

2、解决问题的思维模式

首先要形成解决问题的金字塔

从结果出发去思考：逆向思考所有问题

整体性思维：不要沉溺于眼前事物

单纯化思维：砍掉枝叶，抓住主干

解决问题：用引导型追问挖掘需求

3、问题分析与解决的应用

1、认识问题及工作准备

2、把握现状

3、发现、分析原因

4、开发、评估可能的解决方案

5、方案执行

6、效果确认

1、掌握人性的激励

* 管理者对人应有的了解

* 掌握员工的需求

* 启发员工的正确态度

* 激励士气的戒律

* 激发员工士气的技巧

2、领导力的发挥

* 早期的领导风格

* 两种风格的人物代表

* 因情境而异的权变领导

* 情境领导者的三种能力

* 被领导者准备度

* 领导者的行为与风格

* 管理中的“马太效应”

* 化知为行，行动才是力量

1、找到种子

* 你真的很忙吗

* 认识时间黑洞

* 避开黑洞的策略

* 时间管理的**层功法-时段规划法

2、让种子发芽

* 时间管理的第二层功法-四象限法则

**步、改造你的任务清单

第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

第四步、进行第二象限工作

* 时间管理的第三层功法-衣柜整理法

**步、收集-清空衣柜

第二步、处理-为衣物分类

第三步、组织-将分类的事物重新储存

第四步、回顾-对衣物做到心中有数

3、时间的十二大杀手

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