工业品公关策略与销售技巧
工业品公关策略与销售技巧详细内容
工业品公关策略与销售技巧
**单元 工业品销售概述
1. 工业品营销的三点思考
2. 销售人员需要的9个行为特征
3. 优秀销售顾问具备的条件
◇小组讨论:工业品与快速消费品销售的区别
PS:
工业品的本身特点与行业特性使其更强调销售人员“一专多能”,结合工业品营销的趋势与特点,工业品营销人应更好的结合自身进行反思,自己离产品系统营销的“咨询顾问”还有多远?多元素质提升将更好的走好工业品营销之路!
第二单元 注意大客户的关注点
1. 大客户对工业用品采购流程不同
2. 大客户对工业用品的购买动机不同
3. 大客户购买工业用品一般有预算
4. 大客户认为销售工业用品需要长期的关系
5.大客户比较强化谈判协商
6. 大客户需要备忘录等来强化双方的信任感
7. 大客户对工业用品更需要售后服务
8. 大客户对工业用品的技术非常关注
9. 工业用品对大客户销售要抓住时机成交
PS:
同样是工业用品的销售,不同的客户在采购、决策、关心内容等方面都各不一样,越是大的企业往往程序方面就非常复杂,几乎不可能是一个人的事情,更多的是需要很多人来共同决定。
第三单元 关系营销策略
1. 什么是关系营销?
2. 建立客户相互信任关系的8要点
3. 客户的组织利益和个人利益哪个更重要?
4. 客户关系的四种类型和二个层次
5. 如何使你的利益与众不同?
6. 关系营销要考虑成本
◇案例:如何使你的利益与众不同?
PS:
⑴利益是纽带,信任是保证。
⑵客户要选择性价比优的供应商,也想与他喜欢的销售人员打交道。
⑶一级关系靠价格;二级关系靠服务的个性化和人性化;三级关系靠双方的互惠、互补和互相依赖。
第四单元 客户组织采购角色分类与应对
◇视频观摩:《神探狄仁杰片断》观察判断
1. 名义决策者与实际决策者的应对策略
2. 7类影响者的区分及应对策略
3. 采购者、支付者和操作者应对策略
4. 销售员眼中的4种客户分类
◇小组讨论:为什么在技术负责人那里要做的工作比在总负责人那里做的工作还要多?
PS:技术影响者经常会无意中给销售人员制造一个陷井,就是他们经常会自以为自己是拍板人并把这种信息传递给销售员。
第五单元 如何建立你的内线?
1. 武销售员与文销售员(关系型与技术型)
2. 客户关系8个生命周期
3. 线人——从认识到发展
◇案例分享:胖嫂的故事
①信息调查的重要性
②发展初级线人要点
③发展二级线人要点
④发展教练/向导要点
◇小组讨论:选择内线有什么标准?
PS:在客户影响者中发展支持者,增强支持者并将其中的一个人发展成为教练,进而把中立者发展为支持,消弱反对者的反对力量,至此我们进入了人际关系处理的核心问题。
第六单元 认清企业优势与目标市场
1. 工业品市场产品分类与竞争策略
①高端产品优劣势分析
②中高端产品优劣势分析
③中端产品优劣势分析
④低端产品优劣势分析
2. 工业品市场客户分类与竞争策略
①高端客户采购特点
②中高端客户采购特点
③中端客户采购特点
④低端客户采购特点
3. 产品与客户需求精确匹配
◇案例:选错客户之痛
4. 高端客户选择供应商的玄机
◇小组研讨:我们产品与客户分类以及客户采购特点。
PS:我们要把自己80%的精力都放在与自己相匹配的那一档客户身上,把20%的精力放在上一端和下一端的客户,至于与自己隔了一端的客户,了解一下即可,千万不能做,这是销售的大忌。
第七单元 寻找潜在客户及信息收集
1. 寻找潜在客户的3种方式
2. 客户转介绍的4种方法
3. 客户信息收集的6要点
4. 不同客户信息搜集的侧重点
◇小组讨论:项目型销售注重情报信息收集吗?为什么?
◇案例分享:日本企业情报能力堪比美国中央情报局
PS:在拜访客户前,我们要尽可能的获取更多的客户相关信息;特别是与自己的产品相匹配的那20%的客户,更是应该增加信息搜集的力度与强度,不要怕浪费时间。
第八单元 专业客户约见
◇视频观摩:电话约访技巧
1. 专业电话约访五步骤
2. 约见客户3要点
3. **印象的重要性
◇视频观摩:《公主日记》蜜亚改头换面
4. 拜访前的准备
PS:我们要在各方面与客户越接近越好,相近才有亲切感,才容易沟通。
第九单元 初次拜访
◇视频观摩:投其所好
1. 被客户直接拒绝的4个原因
2. 初次拜访需要把握3个原则
①保持四六法则
②初次拜访主要三项任务
③会面8分钟原则
3. 客户内部不同人员会面技巧
第十单元 成功的销售会谈
1. 获取客户信任的8要点
2. 销售会谈的2/8法则(倾听与提问)
◇视频观摩与讨论:失败的销售会谈
3. 善于牵着客户的鼻子走
◇视频观摩与讨论:被动和主动的销售会谈
4. SPIN——赢取大订单的利器(挖掘客户需求)
◇视频观摩与讨论:隐含需求向明确需求转变
PS:全部真人销售会谈视频。
第十一单元 项目销售陈述技巧
◇视频观摩:《如何解说方案有效?》
1. 产品的利益永远是销售陈述的重点
2. 使销售陈述变得妙趣横生
*产品陈述需要遵循AIDA的原则
3. 使潜在客户参与到销售陈述中来
4. 证明性销售陈述更有力量
5. 你还应该做一些纪录
6. 针对团体客户销售陈述6要点
PS:
⑴针对客户中的不同角色的关注点(高层决策人关注利益、技术人关注特性、使用人关注功能)对销售陈述的重点进行调整。
⑵使买方积极地描述利益比你描述相同的内容而卖方消极地听效果更好。
⑶成功的销售陈述还必须与销售演示结合起来运用,才能取得良好的效果。
第十二单元 项目销售中的收场白(承诺与成交技巧)
1. 传统营销观点与项目营销观点对收场白的认识
◇视频观摩与讨论: 促成签单
2. 项目销售的成功收场白
①推动项目进展的4个技巧
*项目销售是以具体的行动来衡量收场白而不是用言语。
②获得承诺——四个成功的行动
PS:大客户销售是以具体的行动来衡量收场白而不是用言语。目标的关键是以进展,而不是暂时中断为目标。
诸强华老师的其它课程
《工业品大客户业务公关与销售技巧》2天 02.03
工业品大客户业务公关与销售技巧工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题:项目千头万绪,不知从何入手?客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策人?采购人、影响人、决
讲师:诸强华详情
《工业品货款催收策略与专业回款技巧》 07.07
工业品货款催收策略与专业回款技巧市场需求疲软,逾期账款将急增,几乎所有企业都将面临“大考”,应收账款是否能按时收回对于一个企业的生存与发展的重要性都是毋庸置疑的;如何安全度过“大考”是当下中国企业必须认真思考的一个紧迫问题。加强应收账款催收与信用管理是应对“大考”的一个重要举措,而且也是一个行之有效,付出代价最小的举措,如果不解决的话,应收账款具有“冰棍效应
讲师:诸强华详情
《工业品市场调研与情报收集》1天 07.07
工业品市场调研与情报收集在竞争激烈的大客户市场营销中,谁能先人一步,快人一步,谁就能斩获先机;在情报为王的大背景情况下,谁了解客户与竞争对手的真实状况与意图,谁就能在激烈市场竞争中脱颖而出。一条有价值的情报信息,能让你不得不重新评估这个大客户;一条有价值的情报信息,即能左右项目进程,又可能是项目转折点;一条有价值的情报信息,能让你的竞争对手死得糊里又糊涂;一
讲师:诸强华详情
《关键客户关系管理与二次营销》1天 07.07
关键客户关系管理与二次营销我们一贯强调如何开发新客户,却忽视了老客户尤其是关键客户的关系维护管理,特别是如何进行二次开发和深度营销。打江山容易,守江山难。关键客户大订单二次采购其难度不亚于一次新客户开发,竞争会更加激烈,客户会更加挑剔,标准会更加苛刻,决策会更加严谨,人情会更加淡漠,你如果还是老套路如何赢的青睐?!我们利用工业品营销中的经典“四度理论”:关系
讲师:诸强华详情
《讲标大师的策略与技巧》1天 07.07
专讲标大师的标策略与技巧在工程类项目特别是有设计要求的工程类项目以及服务类项目的采购时,经常会要求各投标人派1-2位代表,到评审现场就自己的投标方案做一个讲解,这就是我们供应商通常所说的讲标环节,一般讲标都是背靠背的,也就是投标人对评审专家演讲,其他投标人回避。 虽然在大部分项目评分标准中,演讲评分本身并不会太高,一般也就是10分,最多15分。如果仅靠这10
讲师:诸强华详情
《项目型销售业务公关策略与销售技巧》》2天 07.07
项目型销售业务公关策略与销售技巧项目型企业销售的成败很大程度上取决于前期工作质量:项目公关、所提供的解决方案的经济性和合理性、报价、合同条款。而前期工作质量的优劣则取决于销售人员的素质,包括技术素质、营销技能、个性、工作态度及责任心等。由于工程项目产品的价值往往较高,客户通常将购买作为一种投资行为。销售过程往往时间较长,需要对客户进行较长时间的跟踪,同时不断
讲师:诸强华详情
《C139大项目销售—如何预测发展趋势》2天 07.07
C139营销模型:大项目销售—如何预测发展趋势“你有多大把握拿下这个单子?”“现在这个单子处于什么状态?”“这个项目现在最主要的问题是什么?”“哪些项目在朝签单的方向前进,哪些在远离?”首席销售官在审查公司销售项目进展时,经常会提出这样的问题。为了提升销售成功率,首席销售官不惜重金竞相安排顶级的销售技能培训课程,销售经理也掌握了越来越多的销售和客户管理技能。
讲师:诸强华详情
《策略谈判——如何在客户的降价压力下胜出》1天 07.07
策略谈判——如何在客户的降价压力下胜出客户:“你们的价格太高”“我可以从别的地方买到更便宜的”在谈判中是走降低价格之路,还是走提高利润之路?缺乏销售过程的谈判技巧没有太大的价值;销售是让客户认同价值,我的产品是第一候选,这才能进入谈判过程;如果说销售像是追求美女,那么谈判更像是婚前商议;本课程从采购谈判策略技巧、成功销售会谈及情报信息收集为纵深切入,结合双赢
讲师:诸强华详情
《高层销售:与决策者有效打交道》1天 07.07
高层销售:与决策者有效打交道客户高层(决策者)对于销售的成败起决定作用。如何有效地与客户高层打交道,从没有关系,到建立良好的关系,进而取得他们的认同、支持,是销售人员面临的关键挑战之一。很多销售人员因为缺乏与客户高层打交道的经验,在与客户高层打交道时存在以下问题:缺乏信心;认为比客户高层“低一等”;压力很大;与客户高层打交道的整体效果不好;没有打交道策略,如
讲师:诸强华详情
《高层营销:突破大客户的决策层》1天 07.07
高层营销:突破大客户的决策层高层营销俗称销售金字塔的“塔尖营销”,是营销工作中最“要劲”的功夫,是项目运作能力的最高体现。对于周期长、风险大、决策流程复杂、一把手往往亲自参与决策的复杂大项目,搞不定决策层,就没有营销成功的可能我们为什么要做高层营销传统“爬楼式”营销的弊端有哪些“下楼式”营销的绝对优势是怎么来的具体操作时应该注意哪些问题高层营销应如何落到实地
讲师:诸强华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195