求职流程与面试技巧
求职流程与面试技巧详细内容
求职流程与面试技巧
一、求职流程
1、投递简历2、温习剪报3、了解公司信息4、仪容仪表得体5、模拟面试问题
二、网上求职流程与技巧
1、网上找工作前的准备工作
1）要明确目标
2）要准备好适应网上找工作的个人资料
3）要有一个稳定的邮箱和便于企业与你联系的通讯方式
2、寻找招聘网站的途径：
1）**搜索引擎的分类查找，比如**百度、新浪等网站分类搜索。
2）**网站里的友情链接、媒体报道、朋友推荐。
3）找工作可能用到的一些招聘网站
中国人才热线：http://www.cjol.com/
前程无忧：http://www.51job.com/
中华英才网：http://www.chinahr.com/
智联招聘网：http://www.zhaopin.com/
3、登陆招聘网站注册个人资料，搜索相应信息，发送求职信与个人简历
4、发送求职信及求职简历的技巧
三、做好面试前的充分准备与技巧
1、了解所应聘的企业信息（途径）
2、准备好二分钟自我介绍
情景模拟演练：如何**自我介绍从面试中脱颖而出。
3、提前到达面试地点
4、注意礼节礼仪、自信、微笑、讲普通话
情景模拟演练：面试中的礼节礼仪。
5、事先关闭手机或调为静音
6、有所为，有所不为
7、用事实说话
8、倾听：聚精会神
9、应答：思考3秒钟
10、亲友团：不带为妙
四、典型面试问题的应对技巧及模拟演练
1、请简单做一下自我介绍。
2、你对我们企业了解多少？
3、请说一下你应聘这个岗位的优势。
4、请具体描述一下你曾经组织过的、给你印象深刻的一次活动。
5、你在以往参加社会实践中遇到过什么困难，你是如何解决这些困难的？
6、假如分配给你一项月销售要求30万的任务，眼看期限已到，难以完成，你怎么办？
7、你认为用哪三个形容词能描述你的性格？
8、请对你的优点和缺点做一个评价。
9、如分配给你一项全新的工作，你该如何入手？
10、我觉得你说的言过其实。
11、你爸爸对你严厉的一件事？
12、你让爸爸妈妈感动的一件事？
13、让你有成就感的一件事情是什么？
14、你欣赏什么样的领导风格？
15、你擅长或喜欢什么体育项目？
16、你参加的社会实践给你大的感受是什么？
17、你在之前企业离职的主要原因是什么？
18、你自己的职业发展目标是什么？
19、如果公司安排你明天出差，这时候你突然接到家人病重的消息，你怎么办？
20、你如何看待比你业绩好的同学或同事？
21、作为女孩，如果老板带你去出差，老板喝多了，客户只给你们开了一个房间怎么办？
22、应对情境面试问题（如无领导小组面试）的技巧及案例分析。
五、**PDP分析，快速识别面试官的人格类型
六、求职的注意事项
七、初涉职场大学生常出现的心理困惑及弥补措施
1、经验不足（弥补措施）
2、人际关系障碍（弥补措施）
3、自信心不足（弥补措施）
4、不合理的预期（弥补措施）
5、紧张与焦虑（弥补措施）
6、表现欲不强（弥补措施）
八、让自己迈向成功职场的10大策略及训练
1、准确职业定位，明确职业发展目标（如何做到性格与职业匹配）
2、树立良好的**印象，遵守职业道德规范
3、积极主动，富有激情，较高的团队协作精神（情景训练：激情节拍）
4、培养自己的专长，提高职业竞争力（如何挖掘自己的专长潜质）
5、建立良好的人际关系（人脉＝财脉）
6、善于总结、反省与分享，并创造性的工作
7、做好时间管理，平衡好自己的工作与生活（如何让自己做好时间管理）
8、**不断学习和自我发展，让自己快速成长（让自己快速成长的八大途径）
9、获得领导的信任与欣赏（职场潜规则）
10、结果导向，自我激励，决不轻言放弃
案例：某大学生应聘某配货员成长经历
视频案例分享
裴宏伟老师的其它课程
《高效执行力提升训练》中高层二天课纲 05.07
《高效执行力提升训练》主讲：裴宏伟课程背景：管理者工作积极性不高，缺乏工作激情，没有长远的目标规划，工作效率降低，面对上级下达的目标任务，缺乏达成的坚定信念，遇到困难容易放弃，常常导致目标不能保质保量完成，而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展，需急待提升管理者的执行效率，并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。培训目标
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《员工执行力提升训练》二天课纲 05.07
《员工执行力提升训练》主讲：裴宏伟课程背景：员工积极性不高，缺乏工作激情，工作没有长远规划，工作效率降低，面对上级下达的目标任务，缺乏达成的信念，遇到困难容易放弃，常常导致目标不能保质保量完成，而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任，需急待提升员工自身的执行效率。培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程经过从第一阶段心态思维调整、第二阶段目标计划
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《员工职业化素养提升训练》1-2天课纲 05.07
《员工职业化素养提升训练》主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：新员工、基层员工等培训目标：调整学员心态，明确提长职业化素养的重要意义，重点增强员工责任意识、相互信任感，提高沟通能力、执行力和团队合作意识，以及在遇到困难时学会自我激励的方法与技巧。课程特色:不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去体验和感悟。课程主要内容一、首先按照参
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《职场人士的时间管理》一天课纲 05.07
《职场人士的时间管理》主讲：裴宏伟课程目标：职场人必须认识到时间管理的重要性，减少个人在工作时间上的浪费；了解职场人克服时间管理的心理障碍；掌握职场人做好个人时间规划的6种有效方法；了解并掌握做好时间管理的有效方法与工具，让自己的工作时间产生更大价值。特点：不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的目标与时间管理技能，
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《目标管理》中高层1天课纲 05.07
《目标管理》主讲：裴宏伟课程背景：企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理、计划制定与有效执行的理论与方法，协助企业落实目标计划，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理与计划制定的具
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《如何做好上司左右手》课纲 05.07
《如何做好上司左右手》主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：中层管理人员、业务骨干等培训方式：授课+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标：1、使学员树立良好的职业心态，做有准备的被领导者；2、掌握如何与领导建立和谐关系的有效方法与技巧；3、掌握如何领会领导的真实意图，与领导配合默契；4、如何自我激励，高效行动达到领导期望的目标；5、掌握检验是
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《时间管理与华为实践》课纲 05.07
《时间管理与华为实践》主讲：裴宏伟课时标准：－天（6小时）。授课方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性，减少个人工作时间的浪费；2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则；3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具，在工作中让自己的时间产生更大价值，切实提高工作效率。特点：不是仅仅去“讲”，更
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《有效授权与激励》一天课纲 05.07
《有效授权与激励》主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：中高层管理人员培训目标：让管理者了解有效授权的重要意义，掌握对下属有效授权的具体操作步骤与技巧，并通过有效授权激励部属达成目标的方法与技巧，灵活运用激励机制，有效激发部属的工作激情，实现团队整体业绩的不断攀升。课程主要内容一、作为管理者，为什么会感觉自己比较累二、如何理解“有效授权”1、什么是“
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《跨部门沟通与协作》一天课纲 05.07
《跨部门沟通与协作》主讲：裴宏伟课程背景：一个部门的成功，除了本部门团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门的沟通与协作更是关键。然而，为什么跨部门沟通不畅、相互推矮的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导另一个部门配合就没人配合？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，提升跨部门人员的沟通技能？如何有效打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何提升部门间的沟通与协作
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《打造团队凝聚力训练》全员1-2天课纲 05.07
《打造团队凝聚力训练》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：全员培训方式：授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练，突出实战、实用性培训目标：1、调整员工心态，激发工作激情和士气；2、增强员工的工作责任感和团队合作精神；3、增强员工之间的相互信任和集体荣誉感；4、升华团队凝聚力，时刻为团队荣誉而战。课程特色:不是仅仅去“讲”，更多的是
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