《如何做好上司左右手》课纲
《如何做好上司左右手》课纲详细内容
《如何做好上司左右手》课纲
《如何做好上司左右手》
主讲：裴宏伟
课时标准：一天（6小时）
参训对象：中层管理人员、业务骨干等
培训方式：授课+案例分析+情景演练，注重现场训练提升
课程目标：
1、使学员树立良好的职业心态，做有准备的被领导者；
2、掌握如何与领导建立和谐关系的有效方法与技巧；
3、掌握如何领会领导的真实意图，与领导配合默契；
4、如何自我激励，高效行动达到领导期望的目标；
5、掌握检验是否做好上司左右手的6大标准，并在以后工作中付诸实际行动。
不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行
的方法和技巧，真正做好上司的左右手！
主要内容：
一、与上司合作的困境
1、困境：与上司合作最大的障碍是什么？
2、消除痛苦的方法
3、与上司合作出现困境：是心态问题、修炼问题，不是能力问题
4、清楚自己与上司之前的关系
1）两种误区
2）误解了上司与下属的关系
二、如何做有准备的被领导者？
1、正确理解“被领导者”
2、先学会被领导，才能当好领导
3、了解做好被领导者的五个基本条件
4、了解领导的人格特征
5、了解领导的处理风格，学会在工作上适应领导
6、清楚领导对我们的期望
1）领导对我们的期望
2）最基本的要做到积极主动
3）积极主动的五个层次
三、如何与领导建立和谐关系？
1、正确认识合理的不平等
2、不要乱拍领导马屁
3、不要触犯领导私人领地，保持安全距离
4、清楚与领导交往的三原则
5、掌握如何与领导沟通，如何反馈不同意见，如何管理冲突
6、如何与大象建立更高的关系？
三、怎样领会领导的真实意图，和领导配合默契？
1、作为中层的要求
2、作为下属的要求
3、有些话由于条件的限制，领导不方便讲，怎么办？
4、学会站在领导的角度去思考问题；
5、如何可获得领导授权时做好本分
四、出路：全力以赴达到领导期望的目标
1、领导对我们的期望有哪些？
2、服从的最高境界
3、思考：作为下属，最大的价值体现？
案例：某自来水公司员工表现
4、学会真正的执行
案例：执行力=我做了吗？
5、提升职业素质，增强责任感
训练：责任感
6、如何做到自我领导，高效行动
7、如何应对工作中的挫折
8、学会自我激励，化解阻力
1）人向前发展的主要动力：
2）人主观上之所以不成功的两大阻力
3）化解阻力的有效策略
9、培养坚定达成工作目标信念的有效途径
视频欣赏
五、做好上司左右手的6大检验标准
1、你成为上司得力的左右手了吗？
2、做好上司左右手的6大标准
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