《时间管理与华为实践》课纲
《时间管理与华为实践》课纲详细内容
《时间管理与华为实践》课纲
《时间管理与华为实践》
主讲：裴宏伟
课时标准：－天（6小时）。
授课方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。
课程目标:
1、让学员认识到时间管理的重要性，减少个人工作时间的浪费；
2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则；
3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具，在工作中让自己的时间产生更大价值，切实
提高工作效率。
特点：不是仅仅去“讲”，更多的是插入了华为在时间管理上的典型案例，让学员有效掌
握简单易行的时间管理技能，提高工作效率！
课程主要内容：
第一部分 时间管理的认知
1. 工作时间管理的含义
2. 工作时间管理的特点
3. 工作时间管理的重要性
四、时间管理不善的原因分析
1、思考：我的时间哪儿去了?
案例：华为的《每周时间开销清单》、《一周事件记录表》
2. 主观方面浪费时间的表现
案例：华为员工的危机意识
3、客观方面浪费时间的表现
第二部分 克服时间管理的心理障碍
如何用自我效能感强化时间意识
案例：华为如何做的？
如何让拖延得到有效控制
案例：华为的做法
决策时不再犹豫不决
案例：华为任正非的决策
第三部分 个人时间规划的6种方法
一、将一天要做的任务列成清单
二、重新安排未完成的任务
三、规划好本月和下月的优先事项
四、设置时间规划的提示
五、保持办公环境的整洁
案例：华为的善用6种整理小工具
六、及时清理暂时不用的文件材料
第四部分 时间管理的有效方法与工具
一、如何制定工作时间表
1、做计划的最好时间
2、制定工作时间表的步骤
3、安排工作任务的先后顺序
案例：任正非如何为20%的重要任务留出时间
4、注意事项
二、如何运用时间管理软件
三、如何养成写工作日志的习惯
案例：华为工作日志实践
四、如何运用网络、电话提高工作效率
五、如何善用空档时间
六、如何对有些事情巧妙地拖延
七、如何安排“不被干扰”的时间
案例：任正非的做法
八、如何利用黄金时间处理高回报的工作
九、如何利用“外力”优化工作时间管理
十、华为员工如何做到“今日事、今日毕”？
十一、如何用逆势操作换来时间？
案例：华为员工实践
第五部分 不同工作情景中的时间管理
一、在会议参与中的时间管理
二、在电话应对中的时间管理
案例：华为如何高效接听工作来电
三、在信息资料处理中的时间管理
四、在危机处理中的时间管理
五、在例外管理中的时间管理
六、应对“不速之客”的时间管理
第六部分 华为基于个人性格的时间管理
一、能力型员工的时间管理
1、能力型员工的工作特点
2、能力型员工在时间管理中的关键
二、表达型员工的时间管理
1、表达型员工的工作特点
2、表达型员工在时间管理中的关键
三、完美型员工的时间管理
1、完美型员工的工作特点
2、完美型员工在时间管理中的关键
四、平稳型员工的时间管理
1、平稳型员工的工作特点
2、平稳型员工在时间管理中的关键
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