打造高绩效团队的艺术
打造高绩效团队的艺术详细内容
打造高绩效团队的艺术
(课程引入:加西亚的来信)
一、关于领导的艺术
1、技术人员与管理人员的区别; 2、管人理事;
3、领导力与影响力; 4、管与不管的优劣分析;
二、如何提高员工的执行力
1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论
V需要理论
V 领导与员工的关系
(情景模拟:一个小气的店长与一个大度的下属)
2、提高员工执行力技术二—— “期望”与“对话”
V 何谓期望效应
V “马太效应”在管理中的使用技巧;
V “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;
V **“愿景”来提高下属工作意愿;
3、提高员工执行力技术三——伯乐技术
(故事分享:诸葛亮之痛)
V 人才的四个类型;
V 不同类型的下属培养的技巧;
V 根据下属的工作能力培养下属的技巧;
4、赛马不相马技巧,**良性竞争提高下属执行力的技巧;
(观看电影:战国)
V 比稳
V 比快
V 比技能
V 比团队精神
(视频播放和图片:狼的团队精神)
三、 员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处; 2、九型人格分类;
3、领导者性格自我检测; 4、员工性格分析法;
5、针对不同性格员工的管理技巧;
陈春老师的其它课程
“情场”高手 12.09
“情场”高手——基于色彩性格分析的压力与情绪管理【课程背景】人的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格,我该如何去判断人的性格并探寻他的心理活动。不同性格的人面对同样的压力如何有效调解自己?不同性格的人我用什么样的方式去影响对方?【课程时间】2016年4月24日【课程形式】讲授、案例分析、讨论、测试【课程大纲】第一部分关于性格1、性格
讲师:陈春详情
卓越员工巅峰训练营 12.09
卓越员工巅峰训练营一、优秀员工的两项修炼1、左手做事2、右手做人二、优秀员工的心态修炼1、换位思考,老板其实不容易➢老板是最大的债主➢开弓没有回头箭2、做事不主动,前途很被动3、勇于负责,才能担重任视频分享:马云关于责任4、合作才能大作,携手才能共赢最佳团队:西游记三、优秀员工的五大作风➢勇于负责➢马上行动➢绝对服从➢没有借口➢说到做到四、优秀员工革除五大陋
讲师:陈春详情
赢在职场系列课程之职业化下属 12.09
赢在职场系列课程之职业化下属第一部分:关于下属的角色认知一、下属的本质是上司想找个替身!二、下属角色常见的五个误区:➢一是——“民意代表”;案例一:魏征➢二是——“同情者”;案例二:晁错的悲惨命运➢三是——“只代表个人意见”;➢四是——“领主;➢五是——“错位”。案例三:研究生的不幸第二部分管理好你的上司一、为什么要管理上司❖案例四:诸葛亮——最出色的副手❖
讲师:陈春详情
赢在中层-中层管理综合能力训练 12.09
赢在中层-中层管理综合能力训练培训时间:2天,12个小时课程推荐:主要特点:详细阐述中层管理者的管理技能案例指导:重点分析中层管理存在的问题案例训练:掌握不同员工的沟通和辅导技巧行动建议:中层管理者技能提升行动计划培训对象:中层管理者培训目标:1.让每位中层管理者清楚自己的责任2.理解怎么做好团队的管理3.清楚中层管理者在团队者扮演什么样的角色4.掌握团队管
讲师:陈春详情
赢在职场系列课程之赢在心态 12.09
赢在职场系列课程之赢在心态课程背景: 很多职场人士遇到问题的时候:对工作缺乏热情,整天消极、抱怨,责任感不强,执行力不佳,效能低下,完全是当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划!熟不知这些现象的存在只有一个原因,那就是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变这些行为,必须先从改变心态开始!因为
讲师:陈春详情
赢在职场系列课程之赢在职业化 12.09
赢在职场系列课程之赢在职业化培训时间:1天,6个小时课程推荐:■主要特点:详细阐述员工职业化的操作精髓■案例指导:分析员工职业化内训的经典个案■案例训练:掌握员工职业化的技能提升方法■行动建议:员工职业化培训的实战模拟练习■提升建议:引爆员工职业化潜力的行动方案培训对象:中基层工作人员培训目标:✓掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质;✓具备职场人的思
讲师:陈春详情
赢在职场系列课程之跨部门沟通 12.09
赢在职场系列课程之跨部门沟通课程时间:1天,6个小时课程对象:企业中基层管理人员、核心骨干课程收益:✓挖掘跨部门沟通中常见问题的根源;✓掌握跨部门沟通的关键技巧与方法;✓分享跨部门沟通的要点;✓减少冲突,提高企业效率的沟通与协调;✓树立共同的团队目标;✓提升跨部门人员的沟通技能。课程特色:•拿企业实战案例、问题演练;•情景模拟,现场点评,给出改进方法;[课程
讲师:陈春详情
赢在职场系列课程之全员执行 12.09
赢在职场系列课程之全员执行【课程收益】✓执行的概念及重要性;✓明确企业管理过程中执行不力的原因;✓学习提升个人执行力的方法;✓打造执行力强的团队。【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏;【课程纲要】一、关于执行力1.现代企业决胜终端?互动-团队在竞争什么?高效团队竞争的八大要点我们在竞争什么?2.执行力3.保障执行的三大关键4.构成执行力的四要
讲师:陈春详情
我知我色 12.09
我知我色——基于色彩的性格分析【课程背景】人的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格,我该如何去判断人的性格并探寻他的心理活动。不同性格的人我用什么样的方式去和对方有效并良好的沟通?不同性格的人我用什么样的方式去影响对方?【课程时间】标准可是1天(6个小时)【课程形式】讲授、案例分析、讨论、测试【课程大纲】第一篇章色彩性格基础篇1、性
讲师:陈春详情
赢在职场系列课程之8090后员工管理 12.09
赢在职场系列课程之8090后员工管理课程对象:储备干部,新任主管,部门主管,部门经理课程形式:专题讲授+案例分析+视频欣赏+专业辅导+心理测量课程时间:一天,6个小时课程背景:现如今,8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30左右,少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化,8090
讲师:陈春详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184