低成本招聘优秀人才

  培训讲师:潘柏荣

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潘柏荣老师个人简介培训和咨询产品:咨询项目:绩效管理、胜任力素质模型等人力资源项目主要课程:战略人力资源咨询方案班(公开)绩效和薪酬(公开)年度战略任务分解实践(内训、沙龙课)绩效管理创造绩效(内训、公开)低成本招聘到优秀人才(内训、公开、 详细>>

潘柏荣
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低成本招聘优秀人才详细内容

低成本招聘优秀人才

一、企业战略和人才战略的关系

1. 战略对组织结构的影响

ü 外部案例:格力组织架构对于战略的保证

ü 捷方案例:某设计师对于组织架构的影响、睿能集团

ü 训练分析:组织架构对于战略的保证作用

2. 什么是人才战略

3. 企业人才识别的方法

4. 建立企业人才储备体系和人才成长促进机制

ü 捷方案例:睿能集团

ü 训练分析:企业人才储备体系

5. 企业不同的盈利模式决定的人力资源战略

ü 外部案例:宜家、格科微、麦当劳人力资源战略分析

6. 人力资源对于企业短期战略的支持

二、人才引进

1. 审视人力资源以及员工管理的出发点

2. 基于短期战略的人才引进以及成本控制

ü 外部案例:戚继光的人才引进

ü 捷方案例:睿能集团

ü 训练分析:人力资源需求及规划

3. 精准招聘以及成本控制

三、招聘体系的建立

1. 招聘流程

ü 案例:针对企业现在流程进行分析

2. 人力资源部和部门经理的职责

四、招聘策略的制定

1. 制定招聘策略的原则

2. 招聘需要的确定

3. 招聘渠道的选择

4. 招聘方案的设计

ü 案例:分析优秀的招聘方案的组成部分

ü 练习:如何设计优秀的招聘方案

五、面试的设计

1. 面试前的准备

2. 面试邀约话术

3. 面试的技巧

4. 面试的底线

六、面试的内容

1. 背景测试查历史、过去

2. 技能测试查能力

3. 性格测试查匹配、性格

4. 价值观测试查融合

5. 优秀人力资源总监的求才经历

七、人才录用及反馈

1. 入职培训的目的

2. 入职培训的内容

3. 录用的底限


 

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