时间管理与沙盘模拟体验_任景峰_企业内训课程

时间管理与沙盘模拟体验

培训讲师：任景峰

讲师背景：
实力派财务管理、人力资源培训师高级工程师国家认证高级体验式培训导师国家认证沙盘模拟培训师曾任：全球服务中心系统设计与知识体系部门经理全球测试服务中国区经理中国区测试部运营总监电力央企人力资源、培训主管30年深圳市一体医疗科技集团培训经理浙江详细>>

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时间管理与沙盘模拟体验详细内容

时间管理与沙盘模拟体验

上半部分：

参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现方式学习。

**法则：自省法则 —分析时间的使用方式

一、认识时间管理

二、你目前的时间是如何利用的

三、出色的自我时间管理

第二法则：目标法则—用SMART标准提高效率
一、目标明确，行动才有效

二、目标管控，量化要到位

三、目标可实现才有执行力

四、大小可实现之间紧密相连

第三法则：四象限法则—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要

二、设置不同等级的优先权

三、选择工作处理的佳时机

四、“做正确的事”与“正确的做事”

第四法则：精简法则—优化工作流程细则

一、事先预想佳的做事流程

二、化繁为简地优化流程

三、推倒重来也是流程化

第五法则：韵律法则—让每一分钟都有价值

一、全力保持工作韵律

二、快速处理电话干扰

三、怎么分配任务更有效

四、听好任务少干扰

五、沟通中的防干扰的抗干扰

第六法则：80/20法则—把时间用于少数重要的事

一、把时间留给重要的事

二、专注于重要的事

三、为重要的事创造时间

四、减少多余责任的时间消耗

五、在高效的时间段做重要的事

知识点讲解：

1、5W1H方法

2、5S管理方法

3、SWOT分析法

4、5Why诊断法

5、SMART法则

6、80/20法则

7、时间管理观念测试

8、时间管理能力测试

9、自我性格测试及各种性格的优缺点

10、不同性格下的时间管理方法

下半部分：

沙盘模拟培训，就像用一条金线，把学员所学的所有知识点串联，形成一条价值连城的项链。

本课程，以国际经典任务类沙盘模拟推演为载体，利用相同的资源，在有限的时间内，去创造大的价值。

学员在推演沙盘中，会深刻理解时间管理以及节约时间所需掌握信息的重要性；在团队的时间压力与冲突、合作与有效地利用时间资产；把所学到的时间管理工具用于实践，精确计算时间点，把控时间进程；减少时间浪费、集团队成员智慧进行搏弈，后取得胜利。

整个沙盘推演充满了紧张、活泼、团结、友爱、群策群力、斗智斗勇、矛盾突起与化解、大爱与无私……彰显沙盘模拟体验的无穷魅力！

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