企业全面经营管理沙盘模拟实战课程
企业全面经营管理沙盘模拟实战课程详细内容
企业全面经营管理沙盘模拟实战课程
日 期 | 时 间 | 内 容 |
**日 上午 | 08:00-08:15 | 签到 |
08:15-08:30 | 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等 | |
08:30-09:30 | 引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍 | |
09:30-10:30 | 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) | |
10:30-12:00 | 模拟企业**年业务经营: 感性经营时代 讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本…… | |
12:00-14:30 | 午餐、休息 | |
**日 下午 | 14:30-16:30 | 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代 讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用…… |
16:00-18:00 | 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代 讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… | |
18:00- | 结束或晚餐(晚间交流) | |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代 讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化…… |
10:00-12:00 | 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代 讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… | |
12:00-14:30 | 午餐 | |
第二日 下午 | 14:30-16:30 | 模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代 讲师结合经营数据点评:信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…… |
16:30-17:30 | 总体点评,参训心得,交流讨论 | |
17:30 | 颁发优胜奖(如需则请培训单位自拟奖品)、结束 |
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