非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程_任景峰_企业内训课程

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程

培训讲师：任景峰

讲师背景：
实力派财务管理、人力资源培训师高级工程师国家认证高级体验式培训导师国家认证沙盘模拟培训师曾任：全球服务中心系统设计与知识体系部门经理全球测试服务中国区经理中国区测试部运营总监电力央企人力资源、培训主管30年深圳市一体医疗科技集团培训经理浙江详细>>

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非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程详细内容

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程

**讲企业财务管理沙盘模拟准备

一、企业非财务管理沙盘盘面介绍

二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介

三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建

四、非财务管理沙盘模拟经营演示

第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战

一、模拟经营**年

△知识点讲解：

1. 企业经营的本质

2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理

3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

5. 企业利润影响因素分析

● 头脑风暴

1. 如何增加企业的利润？

2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？

二、模拟经营第二年

△知识点讲解：

1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）；

2.市场战略和产品、市场的定位；

3.市场投入的效益分析。

● 头脑风暴

1.如何才能拿到大的市场份额？

2.你企业的定单为什么少？

3.你公司的广告效果如何？为什么？

4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？

三、模拟经营第三年

△知识点讲解：

1.企业融资渠道及成本分析；

2.企业投资策略分析；

3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能佳？

4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）；

5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。

● 头脑风暴

1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？

2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？

3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？

四、模拟经营第四年

△知识点讲解：

1.应收账款及存货管理；

2.全程成本控制分析；

3.盈亏平衡点分析；

4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

5. 企业完善的财务管理体系。

● 头脑风暴

1你的资金链条牢固吗？

2市场地位与财务风险的关系？

3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？

4.我们为股东想了多少？

五、模拟经营第五年

△知识点讲解：

1.全面预算体系

2.全面预算与融资决策；

3.全面预算的重点与难点。

● 头脑风暴

1.企业经营的风险在那里？

2.企业的增值链在那里？

六、模拟经营第六年

△知识点讲解：

1.企业经营的流程；

2.企业经营的信息化；

3.企业经营财务评价（平衡记分卡法）；

4.企业经营的团队合作与沟通。

● 头脑风暴

1.你企业KPI制定的合理吗？

2.你模拟企业的经营业绩如何，请说明经验与教训？

第三讲非财务管理沙盘模拟经营结果评价

一、平衡记分卡评价结果分析

二、成功企业财务管理经验分享；

三、失败企业财务管理教训分享。

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