九型人格与领导力
九型人格与领导力详细内容
九型人格与领导力
**模块：九型人格与领导力探索
一、是什么成就了一个卓越的领导者？
n打开心灵的枷锁，性格决定命运
n为何成为一名卓越领导者EQ是关键？
n九型是一个有效发展领导者EQ的工具
n九型人格总体特征描述
n九型人格的起源和发展
n九型人格被广泛应用到各个领域
n脑、心、腹三中心的探索
n如何更好的学习和掌握九型人格？
n怎样确定你的九型人格类型？
二、九型人格的内在逻辑框架（六个理解逻辑层次）
n系统：基本生命观点或世界观
n身份：自我身份认同和核心价值
n信念、价值：在生活各个领域中的基本观点
n能力：注意力焦点和直觉能力
n行为：气质形象、身体语言、行为表现
n环境：适合的生活和工作环境的选择
第二模块：九型人格的内圣之道
一、九型人格的深层心理分析模型
n气质形象、行为特征、人际风格、深层动机
n童年成长经验与基本生命观点
n情感中心2、3、4号性格密码解析
n该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
n洞悉此类性格关键动机和寻求目标
n深入分析该型号的性格防御机制
n名人性格解析，了解该型号的表面特征
现场学员性格识别和分享互动
n思维中心5、6、7号性格密码解析
n该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
n洞悉此类性格关键动机和寻求目标
n深入分析该型号的性格防御机制
n名人性格解析，了解该型号的表面特征
n本能中心8、9、1号性格密码解析
n该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
n洞悉此类性格关键动机和寻求目标
n深入分析该型号的性格防御机制
n名人性格解析，了解该型号的表面特征
二、人格结构的沾合剂——自我防御机制
n自我防卫的功用和运作方式
n不同型格的自我防卫机制分析
n自我防卫机制的察觉练习
n安定和自我提升状态
第三模块：九型人格的外王之道
一、九型人格的面谈区分技巧
n望：感知气质形象和身体语言
n闻：解读语言背后的声音
n问：提问的架构与技巧
n切：验证性格类型
二、九型人格的气质形象和身体语言
n三个中心的身体语言识别
n九型人格的身体语言识别
n身体语言识别练习
n感知洞察能力训练
三、九型人格的总结
n九型人格的形象比喻
n每个型格的三种状态
n不同型格的区分点
第四模块：九型人格与领导力实践
一、与九种人格类型的高效沟通
n成为杰出沟通者的六种能力素质
n九种人格类型的沟通优势分析
n九型人格类型的沟通原则
二、九型领导力与目标激励
n目标激励的六种能力素质
n九种人格类型的目标激励特征
n九种人格类型的领导模式与行动特征
n发展九种人格类型的领导力优势
三、运用九型人格打造高效团队
n打造高效团队的七种能力素质
n九型人格类型领导团队的特征
n提升九种人格类型的管理优势
四、团队组织中的九型人格运用
n每种型号的自我分析与自我突破
n该型号的工作形态剖析
n建设性的解决冲突
n关于自我成长的建议
n组织机构中的团队协作
课程结尾：我的下一步……
n现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
n学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
n行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
张高睿老师的其它课程
卓越团队特训营 01.01
课程大纲： 说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。 部分 （首日上午9:00-11:30） ●特训介绍、规则要求 ●公司创建 ●所有团队组建，选出领导班子 ●团队士气展示 第二部分 团队蜕变，旁观者转变为责任
讲师：张高睿详情
演讲口才与呈现技巧—塑造个人演说魅力 01.01
课程大纲： 单元演讲六大核心之一“道” 一、明确你的演讲方式 演讲的三大目的 演讲的三大类型 如何运用说服式演讲？ 二、听众心理分析 听众产生记忆的原理 听众记忆的特征 让听众印象深刻的方法 听众接收内容的六大关键 三、突破心理恐惧情绪方法 剖析恐惧紧张的六大原因 克服紧张心理的三大关键 克服紧张心理的技巧方法 如何保持颠峰状态
讲师：张高睿详情
《运营智慧》总裁研修班 01.01
课程大纲： 版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因，就是企业机制出了问题！ 如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？ 如何制定机制使家族企业迅速发展？ 如何有效影响其它股东？如何成为有利润的代理商？ 如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？ 如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？ 如何制
讲师：张高睿详情
销售人员专业技能训练 01.01
单元 销售要先从思维开始 一、销售是成功者的重要能力 所有的成功人士都是销售高手 销售——改变命运的钥匙 销售——拥有终身的“铁饭碗 二、销售人员要具备的三个自身条件 销售人要具备怎样的心态？ 销售人要了解什么样的知识？ 销售人要掌握什么样的技能？ 三、销售人员要了解的三个关系 你怎样看你跟客户的关系？ 你怎样看客户跟产品的关系？
讲师：张高睿详情
打造巅峰销售团队 01.01
单元顶尖销售人员的成功奥秘 一、顶尖销售人员的自我认知 现代社会的四大挑战 面对激烈竞争你准备好了吗？ 为什么顶尖销售人员能成功？ 顶尖销售人员的必备要素 成功者的行为模式详解 成功与情绪、态度的关系 二、成功需要自我激励 什么是自我激励？ 为什么需要自我激励？ 情绪低谷时需要自我激励 遭遇挫折时需要自我激励 信心不足时需要自我
讲师：张高睿详情
九型人格与管理 01.01
单元：九型人格概述 一、为什么学习九型人格 通晓人性，探索人的行为内在动力 了解他人行为动机与及别人对事情反应 二、九型人格的起源和发展 三、脑、心、腹三中心的探索 腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物 脑：156，以思维、思考、理性作反映 心：249，注重感受，感触丰富及强烈 九型人格理论的基础 九型人格的简介描述 学
讲师：张高睿详情
教练式管理 01.01
一、教练技术在企业管理中的重要地位 企业的管理问题及现状 教练式管理与传统管理本质区别 企业教练式管理的产生 管理教练的定义 二、教练技术的应用原理 人才素质模型 教练的工作核心及原理 教练的信念原则 教练与被教练者的关系 教练的三大角色定位 教练与其它角色的区分 一、聆听能力训练——发现问题根源的能力 聆听价值—有效收集资讯
讲师：张高睿详情
人际风格与职场沟通 01.01
单元 人际沟通的要点及原理 一、了解沟通才能有效沟通 沟通是人际关系及职场中的必备能力 沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息 沟通的种类有语言和非语言沟通 沟通的要素是7语言、38声音、55肢体 二、沟通原理和障碍 沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程 沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象 沟通障碍的三大因素 互动游戏：信息的
讲师：张高睿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
