打造高绩效团队
打造高绩效团队详细内容
打造高绩效团队
内容及安排 | 授课方式 | 培训效益 |
单元一：高绩效团队的基础 1. 团队建设的标竿==共好 2. 影片欣赏：共好的故事 3. 案例分析：陈经理与林经理的领导模式 4. 团队的意义与作用 5. 团队建设的重要性 6. 高绩效团队的九大特征 7. 自我检视：团队现状大体检 | l 讲师讲演 l 影片欣赏 l 案例分析 l 小组讨论 | u 唤起注意 u 强化认知 u 加强信念 u 检视自我状态 |
单元二：整合个人力量为团队力量 1. 体验活动：举人游戏 2. 团队的动量影响 3. 决定团队凝聚力的因素 4. 整合团队意识的关键因素 5. 如何使部属有1＋1＞2的团队思维 6. 案例分析：萧德明高效工作的秘诀 | l 讲师讲演 l 双向交流 l 案例分析 l 体验活动 | u 增强信心 u 引起兴趣 u 自我检视 u 推动参与性 u 提高自觉能力 |
单元三：高效团队的文化建设 1. 团队学习与合作过程 2. 团队文化与团队学习 3. 小组讨论：我们需要甚么样的团队文化？ 4. 深度汇谈的意义 5. 深度汇谈与文化建设 6. 体验式学习模型 7. 演练：小组动力讨论 | l 讲师讲演 l 双向交流 l 小组讨论 l 体验活动 | u 持续兴致 u 推动参与性 u 分析实务问题 u 提高认知层次 u 抒解气氛 |
单元四：高效团队问题的解决模式 1. 问题的辨识与防范 2. 系统化分析问题的程序 3. 寻找解决方案 4. 解决问题的团队合作 5. 善用团队决策模式 6. 增进团体决策之有效性 7. 三种团队决策技巧 8. 如何发挥团队创造力 9. **子的作用 10. 头脑风暴法的应用要领 11. 演练：头脑风暴法 | l 讲师讲演 l 双向交流 l 情景演练 | u 强化认知 u 引起兴趣 u 自我检视状态 u 建立基本能力 u 提高操作能力 |
单元五：高效团队的管理要诀 1. 目标意识与共识 2. 团队的目标管理 3. 人员管理的激励手段 4. 保持活力的组织管理 5. 演练：会议中激励 6. 掌握团队绩效的辅导与沟通 7. 高绩效团队的运作要领 8. 案例分析：康国与宝成的对话 9. 情景演练：不同状态部属的面谈技巧 | l 讲师讲演 l 双向交流 l 情景演练 | u 强化认知 u 引起兴趣 u 自我检视状态 u 建立基本能力 u 提高执行能力 |
郑雷老师的其它课程
高效能人士的七个习惯-内训 01.01
一、关键原则1、成人行为的冰山理论2、成功领导的四个层次3、习惯养成的概念：思想--行动--习惯--品德--命运4、持续成熟模式：5、原则、思维、效能的理解与转变游戏：情感帐户的建立二、主动积极-操之在我的力量本章主要先了解社会眼中的我是如何形成的？启发大家我们有自己选择自己成为什么人的自由，运用主动积极、操之在我的力量化消极为积极，成为转型人。1、主动积极
讲师：郑雷详情
思维导图系列-乐在工作的秘密武器 01.01
单元主题课程大纲教学方式课程效益乐在工作与思维导图法基础☆工作困扰大盘点☆线性思考vs思维导图☆思维导图法的四大核心关键☆思维导图法的三要素和三部分☆图像思考与创造力☆全脑思考的思维导图讲授分析互动讨论个人练习探讨如何提升工作效率、乐在工作并从大脑的心智能力探讨有效的思考与学习方式，并从中了解思维导图法的概念定义与操作定义。思维导图法基本技巧☆大脑的运作机制
讲师：郑雷详情
思维导图系列-提升问题解决能力 01.01
单元主题课程大纲教学方式课程效益问题分析解决与思维导图观念导入☆问题的定义☆问题分析与解决的步骤☆分析问题常用的工具与方法☆条列式vs心智图☆思维导图的四大核心关键☆图解思考在问题分析的应用☆分类分析与展现关联的心智图☆全脑思考的心智图讲授分析互动讨论实做练习了解问题分析与解决的步骤，掌握各种图解思考的工具在不同状况的应用并从大脑的心智能力探讨有效的思考与学
讲师：郑雷详情
创新管理（内训） 01.01
时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益天9：00-10：30一、认识创意1.创意的起源2.创意故事探索3.原创性创意与改良性创意讲授法案例分析◎唤起注意◎引起兴趣◎了解创业的起源和分类10：45-12：00二、为何要提升创意1.创意是人性本能2.创意是个人与公司发展的原动力3.创意可提升工作绩效4.创意可增强公司竞争力三、如何激发创意1.破除习惯枷锁2.线
讲师：郑雷详情
创新思维） 01.01
一、惯势与非惯势的运用1.惯势是另类智慧的死亡2.中国人说时（事）过境迁中国人说利令智昏3.惯势在"时过境迁"思维下易于"原形毕露"在"利令智昏"思维下易于出现4.案例：绝望的错误希望的错误5.五、"绝望"是不可变"希望"是人为，可变6.人也有运作模式7.投机
讲师：郑雷详情
创新思维与理性决策（内训） 01.01
部分：一、创意的基本概念1.什么是创意？2.创意的终极目的3.创意的商业价值二、个人创意1.创意的框框2.我有创意吗？－看大家看得到的3.我有创意吗？－看别人看不到的4.创意的实例5.创意的练习三、体验学习－从个人创意到团队创意四、团队创意－集思广益阶段1.头脑风暴2.思维接龙第二部分：四、团队创意－集思广益阶段（续）3.图像联想4.集思广益工具总览五、团队
讲师：郑雷详情
从专业走向管理 01.01
一、从专业走向管理的挑战1.“事”与“人”的转变2.本能与本事的差别3.从专业走向管理的五个转型练习：个人SWOT分析4.不同层级同事对管理者的期待5.管理者的任务：ITS游戏：快乐传递三、管理的定义与管理的基本程序1.管理的定义2.戴明的PDCA循环3.管理四大程序4.新时代管理者的角色5.管理者四大基本职责四、工作计划制订原则与方法1.工作计划制订前必须
讲师：郑雷详情
C-MTP管理才能发展系统 01.01
部分：管理者角色认知游戏：董事长的指令1、管理的定义2、5大管理过程POLCC计划、组织、指挥、协调、控制3、管理者的重要任务4、主管的三大角色类型人际角色、信息角色、决策角色5、组织三阶层（I、T、S）的变化与互动演练：主管能力的SWOT分析“自我提升计划”第二部分：工作计划与执行1、效率与效能2、目标与过程3、管理者的两个车轮：PDCA与SDCA4、PD
讲师：郑雷详情
目标管理--情景训练课程 01.01
单元一：企业目标管理概述（2小时）Oslash;引子：企业高度业绩模型公式Oslash;建立目标的意义Oslash;从目标到目标管理Oslash;目标管理的意义Oslash;目标管理是绩效考评的前奏Oslash;目标管理的过程/流程Oslash;推进和实施目标管理应注意的问题Oslash;成效管理三阶段：Plan-Do-See单元二：案例演练与教战守策讲解（
讲师：郑雷详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
