思维导图系列-乐在工作的秘密武器
思维导图系列-乐在工作的秘密武器详细内容
思维导图系列-乐在工作的秘密武器
单元主题 | 课程大纲 | 教学方式 | 课程效益 |
乐在工作与思维导图法基础 | ☆ 工作困扰大盘点 ☆ 线性思考vs思维导图 ☆ 思维导图法的四大核心关键 ☆ 思维导图法的三要素和三部分 ☆ 图像思考与创造力 ☆ 全脑思考的思维导图 | 讲授分析 互动讨论 个人练习 | 探讨如何提升工作效率、乐在工作并从大脑的心智能力探讨有效的思考与学习方式，并从中了解思维导图法的概念定义与操作定义。 |
思维导图法 基本技巧 | ☆ 大脑的运作机制Brain Function ☆ 兼具水平与垂直的思维模式 ☆ 合乎逻辑的跳跃性思考 ☆ 思维导图关键~开启创意的活口 ☆ 实作练习：To Do List思维导图 | 讲授分析 个人演练 互动讨论 | 培养符合逻辑的系统性思考及创造力的基本练习，工作将更有效率、思考更敏捷，大幅提升大脑的「含金量」。 |
思维导图法 逻辑分类阶层化技巧 | ☆ 系统思考的BOIs原则 Ø 分类与阶层概念的运用 ☆ 问题解决导向的跳跃思考捕手 ☆ 实作练习：专案Check Map | 讲授分析 小组练习 | 培养符合逻辑的层次分明思考模式，日后在工作上思绪可以更加清晰、问题分析可以更加缜密。 |
思维训练 | ☆ 为空白脑袋找思考起点 ☆ 神奇的大脑 ☆ 思维倾向性测评 ☆ 思维四层次 ☆ 十大记忆要点 ☆ 扩大思维宽度--联想开花练习 ☆ 加深思维深度和记忆--联想接龙练习 ☆ 分类练习 | 讲授分析 案例解说 小组演练 | 运用思维导图系统思考技巧，可提升脑力激荡的创意与整合能力。 |
思维导图汇制 | ☆ 思维导图汇制的步骤 ☆ 汇制要点 ☆ 10分钟画图速成技巧 ☆ 听故事画思维导图 ☆ 讲师案例分享 ☆ 个人练习 ☆ 小组练习 | 讲授分析 小组演练 分享回馈 | 方法即智慧，认识思维导图在工作规划的应用时机与技巧，让因管理更弹性、更多样化、更有效率。 |
案例解说 | ☆ 工作上的应用案例解说 n 脑力激荡 n 创意企划 n 项目管理 n 笔记应用 n 简报技巧 n 会议沟通 | 实例示范 | 了解如何运用思维导图软件提升各个领域的工作效率。 |
软件安装操作 | ☆ 常见的各种思维导图软件简介 ☆ 软件安装与系统需求 ☆ 工具栏功能介绍 ☆ 档案输出的技巧 ☆ 实务案例操作演练 | 讲授分析 个人演练 | 熟悉思维导图软件操作并以实际案例演练，充分掌握工作导入的技巧。 |
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一、关键原则1、成人行为的冰山理论2、成功领导的四个层次3、习惯养成的概念：思想--行动--习惯--品德--命运4、持续成熟模式：5、原则、思维、效能的理解与转变游戏：情感帐户的建立二、主动积极-操之在我的力量本章主要先了解社会眼中的我是如何形成的？启发大家我们有自己选择自己成为什么人的自由，运用主动积极、操之在我的力量化消极为积极，成为转型人。1、主动积极
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思维导图系列-提升问题解决能力 01.01
单元主题课程大纲教学方式课程效益问题分析解决与思维导图观念导入☆问题的定义☆问题分析与解决的步骤☆分析问题常用的工具与方法☆条列式vs心智图☆思维导图的四大核心关键☆图解思考在问题分析的应用☆分类分析与展现关联的心智图☆全脑思考的心智图讲授分析互动讨论实做练习了解问题分析与解决的步骤，掌握各种图解思考的工具在不同状况的应用并从大脑的心智能力探讨有效的思考与学
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创新管理（内训） 01.01
时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益天9：00-10：30一、认识创意1.创意的起源2.创意故事探索3.原创性创意与改良性创意讲授法案例分析◎唤起注意◎引起兴趣◎了解创业的起源和分类10：45-12：00二、为何要提升创意1.创意是人性本能2.创意是个人与公司发展的原动力3.创意可提升工作绩效4.创意可增强公司竞争力三、如何激发创意1.破除习惯枷锁2.线
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创新思维） 01.01
一、惯势与非惯势的运用1.惯势是另类智慧的死亡2.中国人说时（事）过境迁中国人说利令智昏3.惯势在"时过境迁"思维下易于"原形毕露"在"利令智昏"思维下易于出现4.案例：绝望的错误希望的错误5.五、"绝望"是不可变"希望"是人为，可变6.人也有运作模式7.投机
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创新思维与理性决策（内训） 01.01
部分：一、创意的基本概念1.什么是创意？2.创意的终极目的3.创意的商业价值二、个人创意1.创意的框框2.我有创意吗？－看大家看得到的3.我有创意吗？－看别人看不到的4.创意的实例5.创意的练习三、体验学习－从个人创意到团队创意四、团队创意－集思广益阶段1.头脑风暴2.思维接龙第二部分：四、团队创意－集思广益阶段（续）3.图像联想4.集思广益工具总览五、团队
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从专业走向管理 01.01
一、从专业走向管理的挑战1.“事”与“人”的转变2.本能与本事的差别3.从专业走向管理的五个转型练习：个人SWOT分析4.不同层级同事对管理者的期待5.管理者的任务：ITS游戏：快乐传递三、管理的定义与管理的基本程序1.管理的定义2.戴明的PDCA循环3.管理四大程序4.新时代管理者的角色5.管理者四大基本职责四、工作计划制订原则与方法1.工作计划制订前必须
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打造高绩效团队 01.01
内容及安排授课方式培训效益单元一：高绩效团队的基础1.团队建设的标竿==共好2.影片欣赏：共好的故事3.案例分析：陈经理与林经理的领导模式4.团队的意义与作用5.团队建设的重要性6.高绩效团队的九大特征7.自我检视：团队现状大体检l讲师讲演l影片欣赏l案例分析l小组讨论u唤起注意u强化认知u加强信念u检视自我状态单元二：整合个人力量为团队力量1.体验活动：举
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