有效达成目标的艺术
有效达成目标的艺术详细内容
有效达成目标的艺术
课程议题 | 培训内容 | 授课时间 | 授课方式 |
课程目标 | 1. 目标完成的方式和方法 2. 目标完成的质量标准 3. 利用战略地图实现企业的年度目标 4. 利用年度目标的实现过程，建立部门间的责任和协作 5. 直指人心的激励艺术 | ||
课程必备条件 | 1. 企业提供实际的年度目标 2. 鉴于课程中间一半的时间进行年度目标的分解和部门协作讨论、实践、分解。需要跨部门横向或者向上协调，全体部门长以上管理者包括副总和老总需要全程参与 | ||
**天上午 | |||
目标管理知识 | n 目标管理的历史 n 目标管理的层次 n 目标管理的程序 n 目标管理的历史演变 n 案例：格力 | 0．5H | 课堂讲授 案例分析 |
目标管理和考核困惑 | n 企业年度目标分解中间的困惑剖析 n 企业目标管理中间的困境剖析 n 仅用财务考核会扼杀人才 n 案例：苹果考核乔布斯 | 0．5 H | 课堂讲授 案例分析 |
战略地图对企业目标管理的作用和案例运用 | n 战略地图的概念 n 战略地图各维度的关系 n 战略地图对战略目标的承接作用 n 战略地图对企业的监控作用 n 战略地图企业实际案例分析 n 案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿 n 管理工具：企业战略地图 | 2．0 H | 课堂讲授 案例分析 |
**天下午、第二天上午 | |||
战略地图为您创造价值——在贵企业年度目标中间的实际运用 | n 剖析企业年度目标 n 运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径 n 运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务 n 运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作 n 运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺 n 案例：随机讲述 n 工具：企业战略地图 | 6．0H | 研讨互动课堂讲授 案例分析 |
第二天下午 | |||
目标管理的质量标准 | n 目标管理让员工“阳光下”没有怨言 n 指标有力的支持企业目标实现 n 目标管理让企业逐步建立核心竞争能力 n 案例：大众、星宇、汇海 | 1．0H | 课堂讲授 案例分析 |
目标管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤 | n 指标的分解方法 n 指标的筛选方法 n 指标的描述方法 n 指标的评分方法 n 化解绩效目标管理矛盾的方法 n 绩效目标计划 n 绩效目标辅导 n 绩效目标改善 n 案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动 n 管理工具1：技能学习七步骤 n 管理工具2：绩效进度步骤表 | 1．0H | 课堂讲授 案例分析 |
激励的高境界 | n 什么是“士子” n 欣赏是获得“士子”的**步 n 思想根源是获得“士子”的必要途径 n 充分理解“士子”的梦想 n 做员工梦想和企业愿景的“催化剂” n 精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 n 领袖的用人特征 n 如何获得核心竞争力 n 案例：康熙、星宇、李安、马云 | 1．0H | 课堂讲授 案例分析 |
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