店铺运营管理
店铺运营管理详细内容
店铺运营管理
**天:
一、店面陈列的重要性
1、知名品牌陈列图片欣赏与解析;
2、一流陈列的依据——客户为中心;
3、一流店面陈列的标准
二、店铺产品陈列技巧
1、手机店各种道具和陈列元素的概念及功能讲述:
店铺陈列元素的概念介绍、功能介绍。
2、各种陈列道具使用的原则:
生态平衡原则;陈列价值原则;比例适度原则;内脉相通原则。
例举案例——
3、以空间结构为线索
门面:入口分类及陈列方法;入口陈列原则;
天花:分区布置法,重点表现法,天地呼应法。例举,形式美法则陈列吊旗
地板:陈列方法,修饰法,分割法,空间造型法的认识与陈列原则与方法案例分享——
第二天:
一、店铺POP陈列的基本原则
1、POP的概念
2、POP的种类
3、正确使用POP的理念
4、POP的使用原则
案例分享——
二、店铺POP手绘技巧
1、插图
2、绘制图方法
3、编写主标题技巧
4、POP的色彩搭配
5、POP的目视管理
案例分享——
三、店铺实操指导与交流
以中秋节为背景的店面展陈现场指导
现场交流互动——
吴文辉老师的其它课程
商务沟通与人际关系拓展 01.01
课程大纲: 节原生家庭与人际关系 一、父母的沟通模式影响了子女的人际关系 二、商务人士的沟通模式三类型 (一)取悦型 (二)离开型 (三)对抗型 三、商务沟通时,肢体语言/语调/内容的比重分析 四、商务人士拓展人际关系的三大目标 (一)维持美满的家庭气氛 (二)建立良好的客户关系 (三)创造个人颠峰的销售业绩 五、提问/回答/小结语
讲师:吴文辉详情
区域销售人员技能提升训练课程 01.01
课程大纲: 一、销售人员对行业的认知 1、推销的重要性 2、销售人员的基本模式 3、推销的基本过程 4、21世纪销售变化的新趋势 二、销售人员具备的个性和知识 1、销售人员的基本品格 2、掌握行业产品及行业知识 3、掌握消费者消费知识 4、对客户消费的调查及了解 三、销售人员的有效沟通技巧 1、对沟通的认识 2、沟通的基本模式和构成
讲师:吴文辉详情
大客户营销技巧 01.01
课程大纲:章:营销人员基本素质1.营销人员必备素质2.营销人员必备知识3.营销人员行为规范和职业道德第二章:透析客户需求1.大客户需求分析-马氏模型与冰山模型2.需求、要求和需要3.性格与沟通第三章:大客户销售中的沟通(上)1.各就各位-销售沟通前的准备2.拜访客户(印象、寒暄、创建共鸣)3.发掘和引发客户需求:观察、倾听与提问的技巧4.客户利益呈现(建立信
讲师:吴文辉详情
情绪压力管理 01.01
课程大纲: 讲压力正确认知 1.什么是压力 2.压力来源 3.现代社会的压力源有哪些? 4.为什么有压力?工作方面 5.为什么有压力?个性方面 6.为什么有压力?家庭方面 第二讲有效压力管理 1.对压力的正确认识 2.面对压力 3.如何应对压力? 4.解决的心态 5.战胜压力; 第三讲压力缓解方法与技巧 1.把工作作为调适压力的
讲师:吴文辉详情
《危机意识管理与团队凝聚力训练营》 01.01
课程模块一:危机意识管理 一、危机管理概论 1.危机的定义 2.危机的特征 突发性---破坏性---紧迫性---公众性---传播性 3.危机的内涵与意义 4.危机的分类 5.危险与机遇 6.危机管理的定义与定位 7.对危机的描述 危机形成和发展阶段 危机规模 危机的可把握性 8.危机处理的基本原则 二、危机成因分析 1.广义
讲师:吴文辉详情
如何打造高绩效团队 01.01
讲什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5.团队的调整期 第四讲弹性的统一团队 1
讲师:吴文辉详情
领导力执行力提升特训营 01.01
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 (一)领导就是指引方向 1、“领”靠决策,“导”靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 (二)领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 (三)每个人都有可
讲师:吴文辉详情
高效时间管理课程训练 01.01
一、认识钱 1.什么是钱? 2.穷企业、富企业? 3.你有钱吗? 二、认识时间 1.什么是时间? 2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业; 3.你有时间吗? 三、绩效体系如何反映时间成本? 四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。 五、钱流与时间流 1.如何用现金流管理刺激成长; 2.债务策略可刺激成长; 3.时间流
讲师:吴文辉详情
《高效沟通与谈判圣经》 01.01
一、销售人员沟通的内涵 1、销售沟通的实质问题是什么? 2、销售沟通的“细节质量” 3、沟通的过程模式 二、销售过程中让沟通帮助我们“签单” 1、销售沟通中必须塑造“专业系统” 2、怎样提问让客户更容易回答 3、销售人员的“三颗心” 4、沟通中掌握技巧“选择沟通法” 5、沟通中的反馈技巧“门当户对” 6、如何克服沟通中的“问题”障碍
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