企业创新思维与管理内训
企业创新思维与管理内训详细内容
企业创新思维与管理内训
**章.企业发展与管理创新
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段（1-3年）
生存危机(Living)
·客户
·产品
·现金流
案例：阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段（3-5年）
领导能力危机(Leading)
·决策方式
·管理团队
·组织结构
案例：三个和尚振兴庙宇的故事
案例：四通的故事—中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）
竞争危机(Competition)
·研发新产品
·IT技术应用
·新业务开发
案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）
企业文化危机(Culture)
·管理效率
·市场反应
·经营道德
案例：美国安然公司的丑闻
案例：八佰伴倒闭
案例：爱多VCD的悲哀
二.中国企业20年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：中国 B企业
案例：某国 A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示：中国企业急需管理创新
第二章.管理创新的思维方式与激励
一.提高创新思维的能力
1.系统思维
·珍珠与项链
·创意=A B
案例：蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例：大禹治水的故事
案例：西方的妓女注册制
案例：潘石义卖现代城
3.九大简易创新思维路径
超越传统游戏：分图游戏
创新思维游戏：解绳游戏
二.企业管理十大创新系统
1.战略创新
案例：新疆德龙集团的崛起
案例：海尔的战略扩张
案例：蓝海战略的创新原理
2.制度创新
案例：联想集团的会议制度
案例：许继集团的激励机制
3.组织创新
案例：艾柯卡拯救克莱斯勒
案例：中国石油和天然气企业的重组
案例：惠普与康柏的重组
4.观念创新
·当前企业应当建立或更新的观念
案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利
案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
案例：大庆的改革
案例：新疆石油
5.技术（产品）创新
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
6.营销创新
案例：邵亦波的易趣网
案例：美国戴尔计算机公司的成功
7.人力创新
·现代企业面临的社会人文环境
·人力资源管理模式的目标
·人力资源管理模式的思路
案例：某知名民营食品企业的人力创新
8.激励创新
案例：韦尔奇的通用管理模式
案例：联想的天条
9.融资创新
案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
10.文化创新
案例：郭士纳对IBM公司的文化改造
三.企业管理创新的激励机制
·企业创新激励管理案例
案例1：微软公司的工作效率
案例2："接吻青蛙"与"失败者大奖"
结束语：创新—企业进步的永远动力
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《沟通让工作更高效》孔子说：言不顺，则事不成。亚里斯多德说，一个不跟人打交道的人，要么是神，要么是兽。沟通是现代管理的神经系统。一个组织如果没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。可见，良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。作为老板你是否有过这样的无耐，安排一个项目，因各部门沟
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