《高效执行力综合训练营》

  培训讲师:赵宏

讲师背景:
赵宏老师——卓越管理践行者培训师联合会大连分会会长翻转课堂教学认证讲师CIPT英国皇家认证国际职业培训师芬兰Grapepeople教学引导技术认证讲师《可复制领导力》课程认证讲师六秒钟认证情商实践家ACI美国协会认证国际注册心理咨询师大连理 详细>>

赵宏
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《高效执行力综合训练营》详细内容

《高效执行力综合训练营》
  一、执行的意义

  1、到底什么是执行?

  2、为什么需要执行?

  3、中国企业的执行现状

  4、中国企业执行问题的原因

  文化原因

  制度原因

  管理原因:本培训需要重点关注的方面

  二、执行力的要素

  1、领导者的7条基本行为

  了解本企业和员工

  实事求是

  确立明确目标及工作的优先次序

  跟进

  奖励

  培养员工

  了解自己

  2、积极开放的企业文化:执行文化的软件部分

  3、合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理

  三、执行的3个核心流程

  1、人员流程:将人力资源管理与企业效益结合在一起

  2、战略流程

  战略应具备的要素

  战略规划的制定

  战略评估

  3、 运营流程

  运营目标的设立

  运营计划的制定

  运营流程的结果

  四、执行力关键管理技术

  1、目标管理

  目标管理的提出

  目标管理的宗旨

  目标管理的关键目标领域

  2、绩效管理

  绩效管理流程

  绩效协议的签定

  绩效沟通

  绩效反馈与评估

  绩效指导

  绩效考核与激励

  3:流程管理

  流程的涵义

  流程管理的涵义

  流程管理的基本原则

  流程重组(再造)

  流程管理的意义

  流程的建立

  流程的种类

  流程改善

  4、项目管理

  项目管理的9大领域

  5、个人时间管理

  高效能人士的7个习惯

  时间管理的5个核心概念

  时间管理程序

  五、 如何构建超级的执行性组织

  1、进行系统的执行力教育

  2、有效掌握执行的技巧

  3、确立以执行力为导向的组织结构

 

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