有效制定年度营销计划   01.01

单元：年度营销计划的重要性1.案例：王先生的公司为什么迅速衰落？2.年度营销计划的重要性分析3.目前年度营销计划常见的问题4.年度营销计划与公司计划体系的关系5.职业经理人的计划能力6.点评：北方公司、南方公司、化妆品公司规划第二单元：营销计划所需相关理论和资料1制定计划的原则2ADP量化销售模型3整合品牌评估模型4项目管理5消费行为理论6市场研究方法论7企

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目标管理与绩效考核   01.01

一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．有效降低部门间内耗—案例分享二、做正确的事-绩效考核战略1．怎样避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合3．不盲目：找到员工绩效不高的原因4．不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”三、正确地做

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狼性营销—集团客户经理服务营销技能提升   01.01

【课程内容】一、什么是优质的大客户服务#61656;1、什么是大客户？#61656;2、大客户的标准#61656;3、20/80法则与大客户#61656;4、大客户的标准#61656;5、大客户服务的意义#61656;6、优质服务的标志#61656;7、客戶区隔的策略#61656;8、大客户经理的自我认知9、我们的现状是怎样的？#61618;10、如何为自己

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狼性营销之—大客户营销的项目管理内训   01.01

　　课程价值】　　本课程将帮助您和您的企业：　　——降低“灰色营销”依赖，掌握大客户营销的核心竞争力——标准项目化；　　——掌握营销过程中的阶段分解及项目化管控方法、工具；　　——提升大单营销中的过程管理和控制客户能力；　　——掌握项目阶段中所需销售技能，全面提升营销能力；　　——帮助企业搭建项目化营销意识，形成核心竞争力。　　【适合对象】　　◆重点客户经理

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职业经理人领导艺术   01.01

　　一、领导的基本管理技能　　问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导　　思考、提问、分组讨论，发言　　讲解：★调动团队成员的积极性★制订战略规划　　★提出关键的问题和建立关系网★发表有影响力的谈话　　★激励和识别创新思想★选拔优秀的人才　　★征求意见和咨询★培养优秀人才　　★决策★发现和研究问题　　★通晓组织方式的选择★调解矛盾　　★促进组织机

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项目管理—把事情做漂亮内训   01.01

　　一、摸清底细　　1.设想　　2.弄清情况　　2.1项目界定七要素　　3.留出时间来思考　　4.探求信息　　4.1展开型探求和闭合型探求　　4.2展开型探求的用处　　4.3闭合型探求的用处　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的结构　　5.2探求金字塔的意义　　5.3闭合型探求的用处　　练习2：确认暑期雅思英语培训班　　二、谋求别人的帮助　　练习3：搭建您

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狼性管理—锻造项目管理实战高手   01.01

　　1、什么是项目？　　　1.1项目定义　　　1.2项目管理定义　　　1.3项目管理的特点　　　1.4项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　　2.1项目管理的9大内容　　　2.2项目管理的5大过程　　参考模板：《项目管理手册》　　项目启动阶段工具与模板　　1、立项申请　　　1.1制定项目章程　　　1.2制定项目初步范围说明书　　　1.3任命项目经理

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项目管理事情做漂亮   01.01

　　1.设想　　2.弄清情况　　2.1项目界定七要素　　3.留出时间来思考　　4.探求信息　　4.1展开型探求和闭合型探求　　4.2展开型探求的用处　　4.3闭合型探求的用处　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的结构　　5.2探求金字塔的意义　　5.3闭合型探求的用处　　练习2：确认暑期雅思英语培训班　　二、谋求别人的帮助　　练习3：搭建您的工作团队（分工

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新员工培训   01.01

　　一、开篇---新员工关键期的追赶性成长　　与新员工、网友、营销人员的交流　　新员工朋友的困惑和苦恼　　职场规律人1/3生命要面临平均8次职业危机　　是危机也是成功的阶梯　　职场新人的“3年之痒”　　新员工加入企业后的四个心理阶段　　一名草根员工三十年走过的路　　职场人背后的3驾马车　　二、企业认知篇---认识企业、了解企业　　企业要选择赛场上合适的人　　

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3P职位、薪酬、绩效实战特训营   01.01

　　一：正确理解人力资源管理系统　　1、如何理解人力资源管理　　2、人力资源战略的组成部分　　(1)人才定位　　(2)关键的人力资源战略选择　　(3)人力资源管理流程　　(4)案例：某公司人力资源管理战略　　3、人力资源管理的各功能模块　　4、人力资源管理者和直线经理的角色　　5、人力资源部如何在企业有效地开展工作　　二：工作分析与工作说明书制作　　1、研讨

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