3P职位、薪酬、绩效实战特训营_郭楚凡_企业内训课程

3P职位、薪酬、绩效实战特训营

培训讲师：郭楚凡

讲师背景：
郭楚凡教授狼性营销领导者，华为模式布道者职业培训师（培训讲师）资深管理顾问华为领导力、华为战略、华为管理模式、华为营销、华为人力资源讲师基本信息：姓名：郭楚凡性别：男年龄：41学历：交通大学MBA清华大学工学学士现任：■某外资管理顾问有限公详细>>

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3P职位、薪酬、绩效实战特训营详细内容

3P职位、薪酬、绩效实战特训营
　　一：正确理解人力资源管理系统
　　1、如何理解人力资源管理
　　2、人力资源战略的组成部分
　　(1)人才定位
　　(2)关键的人力资源战略选择
　　(3)人力资源管理流程
　　(4)案例：某公司人力资源管理战略
　　3、人力资源管理的各功能模块
　　4、人力资源管理者和直线经理的角色
　　5、人力资源部如何在企业有效地开展工作
　　二：工作分析与工作说明书制作
　　1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
　　2、工作分析认知
　　(1)工作分析的目的
　　(2)工作分析的流程
　　(3)工作分析的四大方法
　　(4)工作分析的成果表现
　　3、案例：某公司工作说明书模板
　　4、工作说明书制作实战训练
　　1）如何撰写职位目的
　　2）岗位架构图设计
　　3）如何提炼关键成果领域（KRA）
　　4）职责描述
　　5）职责工作联系
　　6）界定岗位职务权限
　　7）界定任职资格
　　5、沙盘模拟：撰写工作说明书
　　6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
　　三：薪酬体系设计
　　1、薪酬体系设计认知
　　2、薪酬设计三大价值导向
　　(1)固有价值
　　(2)使用价值
　　(3)市场价值
　　3、薪酬设计三大基础工程
　　（1）人力成本分析
　　①人力资源效率与价值
　　②人力成本的内涵与比例
　　③人力成本分析方法
　　ⅰ历史数据推算法
　　ⅱ损益临界推算法
　　ⅲ劳动分配率推算法
　　ⅳ案例：某公司人力成本原始数据
　　ⅴ薪资总额的预算
　　ⅵ薪资总额的控制
　　ⅶ月工资分配
　　ⅷ年终奖分配
　　（2）薪酬水平调查
　　①薪酬水平调查
　　②薪酬调查表的设计
　　③薪酬调查数据处理
　　④案例：薪酬调查报告
　　（3）岗位价值评估
　　①岗位价值评估模型
　　②案例：某公司岗位价值评估结果
　　4、薪酬设计技术运用
　　（1）薪酬结构设计
　　①薪酬结构设计
　　②薪酬结构及其比例
　　③案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
　　④案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
　　（2）薪酬等级设计
　　**步：确定职等
　　第二步：划分薪等
　　第三步：确定各薪等的中心值
　　第四步：确定各薪等的上下限额
　　第五步：确定同一薪等的级数
　　第六步：确定级差比例与级差差额
　　第七步：形成职等薪级表
　　（3）薪酬调整设计
　　**步：确定晋升降级渠道
　　第二步：确定晋升降级标准
　　第三步：薪酬调整权限
　　5、薪酬体系的实施
　　①现有员工套薪
　　②新进员工套薪
　　四：绩效管理体系设计
　　1、案例：某公司绩效考核
　　①案例启示之一：工作十字架方法论
　　②案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析
　　2、案例：A与C绩效情景案例
　　案例启示之一：非人力资源部角色定位
　　案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别
　　案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤
　　案例启示之四：绩效管理三大模式及运用
　　案例启示之五：绩效管理委员会运作
　　3、KPI指标体系设计
　　（1）公司级KPI指标设计
　　①BSC（平衡计分卡）设计法
　　②案例：基于BSC的公司级KPI指标
　　③彼得.杜拉克重点业务领域法
　　（2）岗位级KPI指标设计－职责分析法
　　①职责表
　　②职责分析表
　　③KPI分析表
　　④KPI定义表
　　⑤案例：岗位KPI指标库
　　4、绩效考核表设计
　　5、基于绩效的激励性体系设计
　　6、绩效监控体系设计
　　7、绩效面谈体系设计
　　8、绩效结果运用体系设计
　　9、案例：某公司绩效结果运用制度

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