《水性领导》
《水性领导》详细内容
《水性领导》
**章 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如
**节 向水学习:领导中的柔术
第二节 从关注事到关注人,人对了事就成功了一半
第三节 心动才能行动,得人心者得天下
第四节 有柔力还要有韧力,刚柔并济
第五节 柔是领导的“太极术”,是领导抗压的盾牌
第六节 韧是领导的“易筋经”,是管理中的坚持力
第七节 以柔克刚,借力打力,至柔即至刚
第八节 设定限度,柔需要原则性支持
第二章 处位力:打造服务型领导模式
**节 服务型领导的内核是尊重员工
第二节 威信不是摆出来的,放下架子做领导
第三节 让领导指令变成员工自动自发的目标
第四节 平等沟通,让员工口服心也服
第五节 尊重员工的不同声音和合理性诉求
第六节 以身作则,用教练式辅导帮助员工进步
第七节 关心员工工作以外的部分,让员工无后顾之忧
第八节 规避误区,避免服务过头
第三章 恒向力:方向是领导的生命线
**节 管理的本质之一:决策的指向性
第二节 百折不挠:纵使千回百转,不改终极目标
第三节 目标管理法不但便于执行,而且鼓舞士气
第四节 目标应集中,目标太多等于没有目标
第五节 不但自己知道目标,还要让员工知道目标
第六节 不论大小,大目标是由小目标组成的
第七节 向日葵的启示:方向随目标而变
第八节 当目标达成出现障碍时,目标不变方法变
第四章 承载力:低碳高效的领导实践
**节 领导者的胸怀是承载力的根本
第二节 成就他人的过程中成就自我
第三节 对员工的职业生涯发展负责
第四节 不仅教还要练,给员工犯错的机会
第五节 为员工提供、创造、争取机会
第六节 乐于看到员工超过自己
第七节 别把自己变成万能,学会授权与放权
第八节 有效激励,点燃激情,引爆潜能
第五章 交汇力:融合性影响管理效率
**节 先渠后水,领导就是开沟挖渠
第二节 领导也需要进行充分的内部营销
第三节 有效地进行资源尤其是人力资源整合
第四节 构建多样性与统一性的团队
第五节 用人所长,避人之短
第六节 鼓舞士气,凝聚人心
第七节 “阶级斗争”要天天讲、月月讲
第八节 民主是产生交汇力之源
第六章 持衡力:领导是妥协中的进取
**节 正确理解平衡,保持动态的平衡
第二节 长期、中期、短期目标的平衡
第三节 人际关系的平衡
第四节 利益的平衡
第五节 资源的平衡
第六节 在变革中,掌握渐变与突变的尺度
第七节 稳中求进,既保障前进,又保障前进中的稳定性
第八节 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的
第七章 适存力:领导必须要以变应变
**节 不要让管理形式或理念成为宗教信条
第二节 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准
第三节 到什么时候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
第四节 管理就是一个不断取舍与排序的过程
第五节 舍不得割肉,终付出更惨痛的代价
第六节 “危机”,危险背后就是机遇
第七节 不怕变,面对变故时冷静积极应对
第八节 怕不变,主动寻求变革,寻找新的发展机遇
第八章 颠覆力:展示领导的革命特性
**节 盛极则衰,二次创业势在必行
第二节 战略转型时期的变革意志和变革领导力
第三节 新市场开发,寻找新的蛋糕
第四节 新产品开发,单向和多向并举
第五节 净化自身,组织结构与制度变革
第六节 流程优化与流程再造
第七节 企业文化再造
第八节 领导者需要自我颠覆与变革
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