TTT讲师培训   01.01

章：演讲的技巧单元：演讲实战技巧（一）1．讲师必备的八大技能2．从听众出发：警惕演讲“五宗罪”3．演讲的高境界4．演讲的三大要素5．讲师站姿与走动6．讲师语速、语调与语气7．讲师的呼吸与科学发声8．讲师音量与声音的觉醒9．讲师声音技巧总结——语速、语调、语气、发声与音量10．讲师如何提升自己11．讲师的七大忌讳12．“量身定制”演讲的力量——怎样让学员更感觉

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如何教练出**表现   01.01

单元什么是教练（1）1.教练定义2.成功教练的基础3.教练的基本技巧4.教练的好处第二单元什么是教练（2）1.教练的特征与行为2.教练的四大职能3.教练模型Pride4.教练的4大能力5.好的教练与拙劣的教练区别第三单元进行管理改变1.进行改变的原因2.进行改变的阻力3.改变的六步骤4.管理层不愿担任“教练”的原因5.使用教练技巧的原因6.利用教练技巧管理团

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自我管理   01.01

　　现实中易出现的现象及问题分析　　走出思维意识的胡同效应　　突破思维束缚，走出思维迷宫　　制度流程：变化的外因　　思维价值观：变化的内因　　自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）　　ABC情绪理论　　正确思维：由内向外　　系统思考：方法论的突破　　找到问题的根源，造成差距的原因　　人的命运蕴藏在思维之中　　洞悉情绪背后真正的诱因　　自我暗示、自我沟通　　思维

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大智无形、享受事业成功   01.01

一、智慧是什么？　　1、不是聪明。　　2、不是计谋。　　3、自然之道。　　4、悟通。　　5、隐形功能。二、心灵是什么？　　1、是感应。　　2、是顺应。　　3、是诚恳。　　4、是积极主动。　　5、是放松。　　6、是宁静。三、创新怎么理解？　　1、是情绪的发泄。　　2、是矛盾冲突的转变。　　3、是能量的爆发。　　4、是自我的表现。四、成功是感觉：　　1、自觉自愿

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如何制定精准工作目标   01.01

篇目标管理概要　　1.目标的重要性　　☆哈佛的调查　　☆目标的作用　　2.目标的意义　　所占比例　　目标状态　　成就状态　　27　　没有目标　　社会底层　　60　　目标模糊　　社会中下层　　10　　有清晰但比较短期的目标　　社会中上层　　3　　有清晰且长期的目标　　顶尖成功人士　　3.目标管理五要素　　4.目标管理的实质　　5.目标管理的要点　　6.目标管理

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个人养生顾问   01.01

一、什么是个人养生顾问？　　1、自身修炼，对生命的认知、养护、呵护、管理、把控、驾驭方面，拥有独到的见解，并能够用来帮助他人养生、驾驭自身健康；　　2、生命（人）科学的讲师；　　3、生命奥秘的导游；　　4、养生健康的导师；　　5、能够针对不同健康状况、不同性别、不同文化、不同年龄、不同职业、不同工作状态、不同职务的人，量身定做养生方案并指导实施；　　6、解决

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《企业赢向未来传播力》   01.01

　　【讲传播力中国】　　⑴传播力中国　　⑵传播力企业　　⑶传播力总统　　⑷成功前先成功传播力　　⑸传播力定义　　⑹我们传播力讲座研讨方向　　⑺精英超速传播力　　⑻企业传播力策略　　⑼传播力式销售潜能实务　　【第二讲精英超速传播力（一）】　　⑴故事（文化）的传播力　　⑵广告、策划、写作、新闻触觉的传播力　　⑶行业、领域名的传播力　　【第三讲精英超速传播力（二）

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《C模式情绪压力管理》   01.01

　　第1讲《情绪的基本认知》　　1、情绪压力管理的能力测试　　2、人的身体都会有情绪秘密？　　3、情绪便秘　　4、学会心平气和　　5、情绪(压力)管理与人生　　6、现代企业领导要素(案例—罗格)　　7、意识和潜意识　　8、信念系统　　9、情绪系统　　10、情绪的根源在于判断　　11、情绪的正确认知　　12、情绪的能量　　13、情绪管理能力　　14、情绪的钟摆

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《C模式情绪修炼》   01.01

一、情绪修炼的意义　　1、中层的情绪会影响到本人和团队的绩效和团队忠诚度;　　2、管理层争斗是企业的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中层情绪断裂与高层的沟通，下达出现问题；　　4、中层管理员是员工的情绪激励机器，团队情绪的指挥员；　　5、中层稳定是员工稳定的关键。二、情绪修炼培训的目的　　1、中层更为突显自我人格魅力；影响员工情绪；　　2、更为有效激励

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《销售项目管理》   01.01

一:销售项目管理的定义和作用　　1:销售项目的分类　　2:销售项目管理的定义和作用　　控制费用　　监控项目进度　　有效预警　　调配资源二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置　　1:销售项目分为六个阶段和四个评审点　　2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审三:零阶段:信息收集　　1:信息收集的渠道　　2:营销人员必须掌握的信息四:一阶段:概念交流阶段　　1:项目

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