技术团队的管理能力提升

  培训讲师:刘灿梁

讲师背景:
现任厦门元成企管咨询有限公司资深顾问师;流通业经营管理实务经验10年,专业经营管理顾问师7年资历,10万平米以上商业空间开发、规划及经营管理经验;(法国)M6电视台媒体营销企划;(台湾)东森传播股份有限公司营销总策划;(台湾)元大企业管理顾 详细>>

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技术团队的管理能力提升详细内容

技术团队的管理能力提升

  一、角色及管理认知

  w      IT型企业的特点

  w      从技术人员到管理者的角色转变

  w      工作定位——了解自己该做什么

  w      管理的基本原理

  w      管理与领导的区别

  二、计划、组织与解决问题的方法

  w      管理的四要素和管理循环

  w      计划和目标的设定

  w      组织结构的设计

  w      解决问题的通用流程

  w      解决问题的分析工具

  三、激发部属的工作动机

  w      激励的基本认知

  w      人的行为规律

  w      有效激励部属的策略与技巧

  w      启发部属正确的工作态度

  四、有效组织沟通与工作协调技巧

  w      有效沟通的原则

  w      建立组织沟通的渠道

  w      有效克服沟通的障碍

  w      沟通时应掌握的原则与技巧

  五、有效的领导

  w      领导模式理论

  w      领导力的来源

  w      领导风格矩阵

  w      授权的艺术

  w      权力与影响力

  六、高效的团队建设

  w      高效的团队与低效的团队

  w      影响团队绩效的关键要素

  w      团队互动游戏

  w      案例分析

 

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  1、现场指导说明及定义  ·战略性、战术性指导与区别  ·两种指导开展的佳时机  ·现场指导的优势  2、实施战略性指导  ·两种类型的指导练习  ·战略性指导流程  ·举行战术性指导会议  3、形成战术性指导计划  ·战术性指导计划的制定  ·战术性指导计划的运用  ·战术性指导计划置于现场指导“ROI”方格图中  ·现场指导时间的分配  4、制定战术

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  作为一个团队的领导者,需要担任四个重要的角色:领航者、组织者、管理者和辅导型的执行者。  领导者的四个角色  分析领导者的时间安排,找到领导者重要的事件,进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。  领航者  团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么,应该怎样才能达成自己的目标,以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极

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  财务基本知识  1.前言  2.会计语言要素  3.会计语言规则  4.财务报告的组成  预算基本知识  1.预算对企业的影响  2.如何编制预算  3.现金收支预算  4.静态预算与弹性预算  5.预算的跟踪与控制  资产负债表  1.资产负债表的结构  2.资产负债表的含义  3.资产、负债及其特点  4.所有者权益的特点  利润表  1.利润表的结

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  天上午(9:00am-12:00am)  讲、出口市场营销模式及相应的出口营销步骤  1)产品、市场及顾客科学分析  2)如何了解产品属性及行业特征  3)明确目标市场,了解相关数据及趋势  4)实施SWOT分析,明确产品、市场及顾客现状  5)客户分析的“五力模型”  6)出口营销前作何准备  7)出口营销的FABI模式及FUD现象  8)出口营销的P

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  单元拥有积极心态  - 态度决定一切  - 建立自信心  - 阳光思维  - 胸怀感恩心  -七大成功信念  第二单元 认识企业  -什么是企业?什么是组织?  -从学生到社会人的转变  -企业存在和发展的根源  -外部顾客与内部顾客  -工作的五大基本问题  -满足顾客是你的天职  第三单元工作的责任感  -人生的三个基本问题  -把工作当成美好生活的

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  节:学习团队的建立  一、无领导小组活动理解团队的作用  二、深入讨论团队的特征  三、现场组成学习团队,以深入理解团队的组成  四、挑战团队——加深理解团队的作用  第二节:优秀员工的职业化塑造与角色定位  一、新经济时代竞争的要求  二、准确理解职业与职业化  三、何谓职业化塑造  四、有效职业素质的五个层面  五、做一个职业化的现代员工  第三节:

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  1、目标管理  目标制订的依据、方法  好目标的特征  目标制订的Smart原则  目标管理的作用  2、战略性人力资源管理  人力资源战略和企业战略管理的联系  人力资源在战略形成过程中扮演的角色  3、组织结构设计与工作设计  组织设计的原则  组织结构类型  定员标准及定员方法  工作分析的方法  4、人力资源计划  人力资源需求预测的因素及方法 

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  一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系:  ◇公司战略管理的总体架构,各管理模块之间的关联与流程  组织结构的标准范式及其制定原则  业务流程及其与职位职责的关系  实例:战略、组织机构、流程、考核之间的关系  ◇目标、计划及预算的结合与关联关系  实例:目标、计划、预算的制定  ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行  ◇人力资源管理在公司管理中

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