团队建立培训
团队建立培训详细内容
团队建立培训
1.明白什么是有效的团队； 2.知道团队的组合及其成功因素； 3.发现团队在运作及建立中所经历的阶段和困难； 4.明白领袖及领导风格在团队中的影响； 5.**团队活动和比赛，鼓励团队的队员间和与其他团队的信任和合作 。
企业内训课程大纲
团队建立培训 企业内训课程
1.有效团队的主要角色
-有效团队应有的心态
-在工作上有效团队应拥有的专业及才能组合
2.个人间的差异及其对有效团队的影响
-团队中个人性格的特点及其在团队中的角色
-什么样的队员组合会促进群策群力的效果
3.良好领袖／管理人员的特质及有效的领导风格
-团队需要好的领袖及经理人
-领导的风格
-团队领袖如何运用恰当的领导风格增强团队凝聚力
-队员在工作团队中应扮演的角色及任务
4.探讨有效团队的建立过程及其遇到的困难
-为什么团队会出问题
-如何解决队员间出现的分歧
-团队建立的过程和相互影响的动力(TVKMAN)
5.**团队解决困难的活动和比赛，让队员及团队了解群策群力、
互助互信的力量
-团队评估（一）和（二）
-队员的性格及其在团队中的角色和评估
-野外生存问卷
-活动：“沙漠遇险记”或“寒冬求生”
-游戏：“砌图游戏”，“五个正方形”，“聪明的牧羊人”，
“成败两难”，“乖巧的机器人”，“瞎子摸象”
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