人才管理大师卓越技能特训
人才管理大师卓越技能特训详细内容
人才管理大师卓越技能特训
一讲:建立人才管理体系
1.人才战略与企业战略
2.人才管理体系的组成
3.人才管理的核心——人才梯队建设
4人才管理——战略型HR的新技能
案例赏析:知名企业的人才管理体系
第二讲:人才盘点
1.什么是战略人才盘点?
2.人才盘点的类型
3.人才盘点的五步骤
4.人才盘点区分四类员工
案例赏析:知名企业的人才盘点案例
实战演练:人才盘点
第三讲:人才招聘策略
1.人才招聘的优先排级
2.如何选择内聘和外招
3.人才招聘中的策略设计
案例赏析:知名企业的人才招聘策略
实战演练:人才招聘策略设计
第四讲:人才继任计划设计
1.什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?
2.如何制定人才继任计划?
3.人才梯队资源库建设
——人才梯队资源库的类别
——资源库容量的确定方法
4.关键岗位继任候选人甄选入库
5. 关键岗位继任人甄选
案例赏析:知名企业的人才梯队建设案例
实战演练:人才继任计划设计
第五讲:人才绩效管理
1.走出绩效管理的误区
2.人才绩效管理体系构建
3.如何设计绩效考核项目?
4.绩效考核的四种导向
5.选择正确的绩效评估者
6.人才绩效考核评估方法
7.考核结果分析与应用
案例赏析:知名企业的人才绩效考核案例
实战演练:人才绩效考核设计
第六讲:人才薪酬激励设计
1.人才价值谁高谁低——市场决定
2.**人才细分制定薪酬策略
3.人才激励模型解析
4.如何激励关键人才?
5.四种人才激励模式
案例赏析:知名企业的人才激励案例
实战演练:人才激励模式设计
第七讲:人才职业发展
1.职业规划与继任计划的融合
2.HR制定职业发展策略面临的挑战
3.促进人才职业发展的关键点
4.有利于人才职业发展的三个层面
案例赏析:知名企业的人才职业发展案例
第八讲:人才培养方案设计
1.人才培养的特点
2.继任人才与其他人才培养方法的不同点
3.导师制培养方法
4.行动学习法
5.读书会培养方法
6.岗位轮换培养方法
7.案例研究培养方法
8.头脑风暴培养方法
案例赏析:知名企业的人才培养案例
实战演练:人才培养方法设计
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