董事会的构建与运作实务高级研修班_刘必荣_企业内训课程

董事会的构建与运作实务高级研修班

培训讲师：刘必荣

讲师背景：
刘必荣教授简介学历：台湾政治大学外交系毕业(1979)　　　教育部公费奖学金留美(1980)　　　美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士（1982）美国维吉尼亚大学国际关系博士(1986)曾任：台湾中国时报总主笔台湾行政院顾问公共电视台「七点看世详细>>

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董事会的构建与运作实务高级研修班详细内容

董事会的构建与运作实务高级研修班

　　一、公司治理

　　1、公司治理发展概述

　　2、公司治理结构

　　3、董事会治理二、董事会概述

　　1、董事会职责与义务

　　2、董事会模式的类型

　　3、董事会职能的规范行使

　　4、董事会的相关规定三、董事会的治理结构

　　1、董事会治理相关准则概述

　　2、董事会结构的含义

　　3、董事会治理结构特性分析

　　4、董事会结构的现状四、董事会专门委员会

　　1、专门委员会实施规则举例

　　2、专门委员会职责

　　3、专门委员会组的运作五、董事会秘书

　　1、董事会秘书概述

　　2、董事会秘书职责

　　3、董事会秘书工作细则举例六、董事会会议

　　1、董事会会议的概述

　　2、董事会会议组织与控制七、董事会考评与激励

　　1、董事会进行考评和激励的必要性

　　2、董事会的业绩评价

　　3、董事会的激励与约束八、董事会治理评价体系

　　1、股权结构分析

　　2、董事会成员状况分析

　　3、董事会运作状况分析

　　4、绩效情况九、国内外董事会模式的案例分析

　　1、英美模式的董事会治理——以通用汽车为例

　　2、德国模式的董事会治理——以德意志银行为例

　　3、日本模式的董事会治理——以松下电器为例

　　4、我国公司的董事会治理——以中国石化为例

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课程大纲：　　一、判断谈判前的情势　　1、谈判的光谱分析　　（1）谈判的三个阶段：纯讨价还价、解决问题、落实细节。三个阶段刚好构成一个光谱。　　（2）如何把眼前的谈判，从光谱左边拉到右边？　　（3）如何故意升高冲突，为谈判加温？　　2、选择谈，还是不谈？　　（1）孙子兵法如何帮助我们决定攻守之道？　　（2）谈与不谈，有六组变量可以帮助我们做谋略设计。这六组变

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商务谈判全攻略——谈判技巧 01.01

课程大纲：　　一、单谈判的准备--谈判的人与事　　1、我们到底想谈什么？　　（1）谈判桌上的议题如何排序？　　（2）Must，want，give如何区分？　　（3）如果我要的，刚好也是他要的，怎么办？　　2、谈判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？　　（1）如果有旁观者在看，他可能是什么样的角色？　　（2）我们要不要把第三者拉进来？　　（3）有第三者介入的时

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商务谈判全攻略——谈判兵法 01.01

课程大纲：　　一、谈判的局　　1、如何分辨谈判的主从？　　（1）谈判桌上不只一场游戏，谁是主？谁是从？　　（2）主从之间如何互换？又如何借力使力？　　2、谈判的矩阵　　（1）如何利用博奕理论，帮助我们准备谈判？　　（2）博奕矩阵的实务操作　　二、谈判的战略图　　1、从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　2、单

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商务谈判全攻略 01.01

　　《商务谈判全攻略》课程大纲：　　讲谈判的局　　一．如何分辨谈判的主从？　　二．谈判的矩阵　　第二讲谈判的战略图　　一．从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　二．单刀直入的战略设计，有什么特别目的？　　三．诱敌深入的战略，又想达到什么目标？　　第三讲谈判的开场战术　　一．开高战术　　二．开低战术　　三．开平

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谈判兵法内训 01.01

　　1、谈判是诡道，还是仁道？　　——兵者，诡道也　　2、如果不战就能屈人之兵，那还谈不谈？　　——抚平冲突　　3、速战还是久战？　　——期待与时间的关系　　4、都是《孙子兵法》，谁会赢？　　——不可胜在己，可胜在敌　　5、谈判有没有高手　　——善战者胜于易战者　　6、该竞争还是闪避？　　——谈判前的个思考　　7、该凶还是该温和？　　——庙算的矩阵分析　　8

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　　案例导入课程　　——因小失大的经典案例　　全球化竞争与宏观经济的未来　　——从全球化背景下的金融危机讲起　　——INTERNET与与知识经济时代　　——下一个三十年中国的大趋势　　——适者生存：永恒不变的法则　　——精细化是市场竞争的必然结果　　——结论：全面精细化，我们别无选择精细化管理时代的到来　　——价格趋同与产品高度同质化　　——边际效益递减导致

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