变革时代的企业精细化管理实践_刘必荣_企业内训课程

变革时代的企业精细化管理实践

培训讲师：刘必荣

讲师背景：
刘必荣教授简介学历：台湾政治大学外交系毕业(1979)　　　教育部公费奖学金留美(1980)　　　美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士（1982）美国维吉尼亚大学国际关系博士(1986)曾任：台湾中国时报总主笔台湾行政院顾问公共电视台「七点看世详细>>

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变革时代的企业精细化管理实践详细内容

变革时代的企业精细化管理实践

　　?案例导入课程

　　——因小失大的经典案例

　　?全球化竞争与宏观经济的未来

　　——从全球化背景下的金融危机讲起

　　——INTERNET与与知识经济时代

　　——下一个三十年中国的大趋势

　　——适者生存：永恒不变的法则

　　——精细化是市场竞争的必然结果

　　——结论：全面精细化，我们别无选择?精细化管理时代的到来

　　——价格趋同与产品高度同质化

　　——边际效益递减导致利润率大幅下降

　　——国内企业进入发展的瓶颈期

　　——精细化管理应提升到战略的高度

　　A、培育精细化管理的文化基因

　　B、创建精细化的制度与流程体系

　　C、打造执行细节的新型人才队伍

　　D、导入精细化管理的运行体系

　　案例：丰田汽车的精打细算?知识经济时代企业的五大转变

　　——管理从随意化到规范化转变

　　——由经验型管理到科学型转变

　　——从外延式增长向内涵式增长转变

　　——从机会型企业向战略型转变

　　——从粗放型经营向精细化管理转变?精细化管理的特征和原则

　　——把握精细化管理的基本特征

　　A、精 B、细 C、准 C、严

　　——精细化管理的三个前提

　　A、立足于市场导向

　　B、立足于财务数据

　　C、立足于素质训练

　　——精细化管理的四个原则

　　A、数据化原则 B、操作性原则

　　C、底线原则 D、交点原则?实践精细化管理的八大方法

　　——细化：大功成于精细

　　——量化：科学见于计量

　　——流程化：管理始于流程

　　——标准化：绩效起于标准

　　——协同化：高效来于协作

　　——严格化：控制在于严格

　　——实证化：真相见于实证

　　——精细化：优势源于求精

　　案例：海尔的OEC管理?导入精细化管理的四个环节

　　——**阶段：调研与评估

　　——第二阶段：诊断与策划

　　——第三阶段：培训与实施

　　——第四阶段：总结再评估

　　——导入的重点和难点撑控

　　——“四不”是努力的方向

　　案例：生活在调查氛围之中的美国人?精细化管理系统工程的框架

　　——企业发展战略和目标管理

　　——企业组织结构的优化和细化

　　——业务流程的优化或流程再造

　　——企业文化建设(MI/BI/VI)

　　——人力资源开发与管理系统(5P)

　　——现代企业财务全面成本管理体系（TCM）?制造业精细化管理的运营体系

　　——6S管理和现场管理的持续改善

　　——多品种少批量与大规模定制

　　——TPM全员设备管理

　　——供应链与现代物流管理

　　——看板管理和目视管理

　　——TQM全面质量管理?用心是好的精细化管理方法

　　——细节是员工的使命感和责任感

　　——用心关注细节，态度决定一切

　　——建立个人与组织的三个共同体

　　——超越执行力与企业制度设计

　　——两个原理：源泉原理和生长原理?网络时代精细化管理的变革与创新

　　——知识经济时代分工协作的复杂性

　　——信息沟通是运营成本的重要部分

　　——精细化与微利时代的成本控制

　　——互联网成为信息沟通的佳途径

　　——变革环境下组织制度的精细化设计

　　——复杂动态环境下精细化创新永无止境

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课程大纲：　　一、单谈判的准备--谈判的人与事　　1、我们到底想谈什么？　　（1）谈判桌上的议题如何排序？　　（2）Must，want，give如何区分？　　（3）如果我要的，刚好也是他要的，怎么办？　　2、谈判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？　　（1）如果有旁观者在看，他可能是什么样的角色？　　（2）我们要不要把第三者拉进来？　　（3）有第三者介入的时

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商务谈判全攻略——谈判兵法 01.01

课程大纲：　　一、谈判的局　　1、如何分辨谈判的主从？　　（1）谈判桌上不只一场游戏，谁是主？谁是从？　　（2）主从之间如何互换？又如何借力使力？　　2、谈判的矩阵　　（1）如何利用博奕理论，帮助我们准备谈判？　　（2）博奕矩阵的实务操作　　二、谈判的战略图　　1、从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　2、单

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商务谈判全攻略 01.01

　　《商务谈判全攻略》课程大纲：　　讲谈判的局　　一．如何分辨谈判的主从？　　二．谈判的矩阵　　第二讲谈判的战略图　　一．从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　二．单刀直入的战略设计，有什么特别目的？　　三．诱敌深入的战略，又想达到什么目标？　　第三讲谈判的开场战术　　一．开高战术　　二．开低战术　　三．开平

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