非财务经理财务管理_刘必荣_企业内训课程

非财务经理财务管理

培训讲师：刘必荣

讲师背景：
刘必荣教授简介学历：台湾政治大学外交系毕业(1979)　　　教育部公费奖学金留美(1980)　　　美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士（1982）美国维吉尼亚大学国际关系博士(1986)曾任：台湾中国时报总主笔台湾行政院顾问公共电视台「七点看世详细>>

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非财务经理财务管理详细内容

非财务经理财务管理

　　**部分：如何快速读懂财务报表

　　1、财务的目标和角色

　　2、资产负债表

　　如何理解报表上的财务数字

　　公司的各项经营活动在报表上怎样反映

　　从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

　　3、从管理的角度解读利润表

　　利润是如何形成的

　　税收对利润及现金的影响

　　各种利润率及各项成本费用比率分析

　　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

　　第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　　1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

　　2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

　　国际先进的营运资本模式

　　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

　　改善公司营运资本庄康的基本方法

　　3、财务比率综合分析法

　　8大关键财务指标解析

　　应收账款周转率分析及改善方法

　　存货周转率分析及改善方法

　　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　综合分析：怎样产生理想的投资回报第三部分：成本分析

　　1、成本的划分思路

　　直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

　　2、保本点的分析

　　3、规模效益与销售定价

　　4、采购谈判中的保本点应用

　　5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

　　6、成本控制关键点

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课程大纲：　　一、判断谈判前的情势　　1、谈判的光谱分析　　（1）谈判的三个阶段：纯讨价还价、解决问题、落实细节。三个阶段刚好构成一个光谱。　　（2）如何把眼前的谈判，从光谱左边拉到右边？　　（3）如何故意升高冲突，为谈判加温？　　2、选择谈，还是不谈？　　（1）孙子兵法如何帮助我们决定攻守之道？　　（2）谈与不谈，有六组变量可以帮助我们做谋略设计。这六组变

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商务谈判全攻略——谈判技巧 01.01

课程大纲：　　一、单谈判的准备--谈判的人与事　　1、我们到底想谈什么？　　（1）谈判桌上的议题如何排序？　　（2）Must，want，give如何区分？　　（3）如果我要的，刚好也是他要的，怎么办？　　2、谈判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？　　（1）如果有旁观者在看，他可能是什么样的角色？　　（2）我们要不要把第三者拉进来？　　（3）有第三者介入的时

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商务谈判全攻略——谈判兵法 01.01

课程大纲：　　一、谈判的局　　1、如何分辨谈判的主从？　　（1）谈判桌上不只一场游戏，谁是主？谁是从？　　（2）主从之间如何互换？又如何借力使力？　　2、谈判的矩阵　　（1）如何利用博奕理论，帮助我们准备谈判？　　（2）博奕矩阵的实务操作　　二、谈判的战略图　　1、从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　2、单

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商务谈判全攻略 01.01

　　《商务谈判全攻略》课程大纲：　　讲谈判的局　　一．如何分辨谈判的主从？　　二．谈判的矩阵　　第二讲谈判的战略图　　一．从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　二．单刀直入的战略设计，有什么特别目的？　　三．诱敌深入的战略，又想达到什么目标？　　第三讲谈判的开场战术　　一．开高战术　　二．开低战术　　三．开平

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谈判兵法内训 01.01

　　1、谈判是诡道，还是仁道？　　——兵者，诡道也　　2、如果不战就能屈人之兵，那还谈不谈？　　——抚平冲突　　3、速战还是久战？　　——期待与时间的关系　　4、都是《孙子兵法》，谁会赢？　　——不可胜在己，可胜在敌　　5、谈判有没有高手　　——善战者胜于易战者　　6、该竞争还是闪避？　　——谈判前的个思考　　7、该凶还是该温和？　　——庙算的矩阵分析　　8

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　　案例导入课程　　——因小失大的经典案例　　全球化竞争与宏观经济的未来　　——从全球化背景下的金融危机讲起　　——INTERNET与与知识经济时代　　——下一个三十年中国的大趋势　　——适者生存：永恒不变的法则　　——精细化是市场竞争的必然结果　　——结论：全面精细化，我们别无选择精细化管理时代的到来　　——价格趋同与产品高度同质化　　——边际效益递减导致

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