MTP中层管理才能发展训练_冉云帆_企业内训课程

MTP中层管理才能发展训练

培训讲师：冉云帆

讲师背景：
冉云帆老师房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家个人简介：3冉详细>>

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MTP中层管理才能发展训练详细内容

MTP中层管理才能发展训练
　　**篇管理效能
　　第一章管理角色与认知一、管理的概念二、管理者的角色与功能三、双方的期望
　　四、有效管理思维
　　五、建立管理者信念体系
　　六、管理者应具备的基本态度　　　　　第二章有效发挥组织效能
　　一、组织的形成二、原则一　指挥系统的一致性三、原则二　职务的认知四、原则三　授权的运用　　 1.授权的意义　　2.授权的好处　　3.没有授权的原因　　4.授权的层次　　5.授权的步骤
　　第二篇工作管理
　　第三章计划与执行一、工作的科学管理　　1.科学化的管理　　2.工作管理的循环---PDCA二、计划力　　 1.计划　　2.计划常见的误区　　3.科学的步骤三、执行力之用人原则四、执行力之状况共有　　1.目标共存　　2.信息共享第四章控制与问题发现一、控制的本质二、问题与控制的类型三、控制方法--工作监督四、控制的原则　　 1.控制的原则　　2.控制过度与不足的影响五、如何发现问题
　　六、目标管理
　　目标及计划的重要性
　　找到我们的目标？
　　如何将公司策略转化为本部门目标
　　实施计划过程中的关键点
　　计划实施过程中的时间管理
　　计划的跟进及衡量
　　第三篇人员管理
　　第五章部属培育与指导一、水涨船高　　 1.培育的重要性　　2.为什么没有培育?或培育不足?二、OJT的影响　　 1.企业对人力训练的基本架构　　2.上级如何协助员工成长　　3.培训前应与员工谈些什么?三、掌握培育的要点　　 1.冰山理论　　2.培育的要点四、新进员工的教导　　 1.如何迎接新进人员　　2.新员工培训重点　　3.新员工培训计划五、工作指导的步骤六、管理能力的培养
　　第六章组织沟通技巧一、建立沟通的渠道二、沟通在管理上的效益三、建立无障碍的沟通环境四、组织沟通的表达技巧五、如何倾听　　 1.没有听的原因　　2.听的层次　　3.倾听时应该　　4.有效倾听的3个R　　5.有效的反馈第七章人性的激励一、改善员工行为二、掌握员工需求三、激励时的注意事项四、赞美与责备的技巧五、启发员工的良好态度　　 1.态度的性质

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