中国式薪酬设计“四步走”培训
中国式薪酬设计“四步走”培训详细内容
中国式薪酬设计“四步走”培训
培训大纲：
模块一：工作分析
1.工作分工与设定“岗位”的潜规则
2.岗位设计中遵循的“心理契约”
3.岗位设计的两个视角：“以岗定人”的科学依据和“以人定岗”的现实依据
4.《岗位说明书》模板分析及其构成要素的解析
5.获得《岗位说明书》信息的方法：问卷设计、问卷填写与针对性访谈
6.问卷中“问题”的设计原则
7.问卷发放与针对性访谈的有机匹配
8.针对性访谈的“速记”模式与“系统思考”
9.《岗位说明书》与岗位评价、绩效考核以及薪酬体系设计的关系
分析：中国式薪酬设计“四步走”培训案例！
解析：中国式薪酬设计“四步走”内训案例!
案例：中国式薪酬设计“四步走”课程案例分析！模块二：岗位评价
1.知名岗位评价技术（排序法、评分法）原理解析
2.通行岗位评价方法设计以及实施中的问题解析
3.岗位评价者的“立场”以及岗位评价工作原则
4.岗位价值的“分布规律”与岗位评价中的“数学思维”
5.岗位评价中所运用的数学方法
6.岗位评价结果调整遵循的原则
7.岗位评价与薪酬设计的关系
8.岗位评价结果的维护与薪酬的公平性
9.《岗位评价报告》的撰写模式（《某公司岗位评价报告》模板分析）
10.对知名岗位评价方法适用性的点评（以《海氏评估法》和《岗位因素等级评估法》为例）
讨论：中国式薪酬设计“四步走”经典案例讨论!
分组：中国式薪酬设计“四步走”培训案例学习指南
分析：中国式薪酬设计“四步走”学习中的八大陷阱！模块三：绩效考核与绩效管理
1.对“绩效”的不同理解所导致的工作方法差异
2.滴水藏海的“绩效考核”
3.绩效考核设计中的常见误区及分析（360度考核误区、指标量化误区、评分依据误区等）
4.绩效考核的指标设计、评分依据以及部门管理“规范化”建设
5.透析“定性考核”与“定量考核”
6.团队考核中运用的“平衡计分卡”方法
7.《岗位说明书》与《绩效考核量表》的联系
8.绩效考核实施中的“理性极限”以及必须遵循的两个“契约”
9.绩效考核周期选择
10.绩效考核结果与薪酬设计的关系
11.绩效考核结果的“分布规律”与绩效考核结果转换
12.“考核分数”运用的误区
13.绩效考核结果转换中运用的数学思维（从“考核分数”到“考核系数”）
14.将“绩效考核”提升为“绩效管理”
15.绩效管理运作与企业制度知名
16.《某公司绩效考核与绩效管理制度》模板分析
分享：企业中国式薪酬设计“四步走”培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中国式薪酬设计“四步走”培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中国式薪酬设计“四步走”？模块四：薪酬设计
1.企业中常见的薪酬“不公平”
2.切忌堕入“外部公平”的误区
3.薪酬用语多样性的透析
4.薪酬要素与薪酬结构
5.“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆
6.薪酬分配的两种方法：上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法”
7.岗位、岗位评价与岗位工资
8.岗位工资与技能工资的核定方法
9.技能工资核定应遵循的原则
10.薪酬设计所运用的“数学思维”
11.团队绩效奖金与绩效工资的核算方法
12.根据岗位特性决定的工资模式（如行政类、销售类、技术类、生产类等岗位的工资模式）
13.具有相关业务岗位（如销售与客服、生产与质检等）的工资分配应注意的事项
14.“矩阵制”结构下的工资模式
15.工资发放所必须的“政治智慧”（工资的“公开”与“保密”）
16.各类薪酬核定以及发放的周期
17.《某公司薪酬管理制度》模板分析
18.“中国式”薪酬方案与通行薪酬方案的异同点与适用性分析
李维老师的其它课程
组织执行密码 01.01
组织执行密码—课程大纲课程背景：几乎所有的企业都在抱怨团队没有执行力；几乎所有的讲执行力的老师，都把组织执行力缺失的原因归结为“人”的问题，矛头直指高层、中层或基层的每一个人。这些，都没有抓住问题根本。为什么要把执行的赌注压在每一个个体身上？科层制的组织结构，其本身就没有执行力，不然管理学为什么要研究执行的系统呢？如果每个人都是自觉地执行，我们还需要管理者吗
讲师：李维详情
系统为王—房地产企业系统化管理升级 01.01
调控风暴之下，房地产企业出路何在？如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发商的利润？如何系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？系统为王——房地产企业系统化管理升级高级研修班调控风暴之下，房地产企业出路何在？如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发发商的利润如何系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人
讲师：李维详情
裂变魔方—企业发展战略的制定与管理 01.01
裂变魔方——企业发展战略的制定与管理核心内容：一、中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。二、什么是战略？不同的战略体系与分类。三、企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。四、企业发展战略的制定流程和方法1、为什么要做企业？修订企业愿境；完善企业目标；调整绩效评价指标。2、你的企业具备哪些增长潜力？评价行业关键成功要素；评估企业核心竞争力；分析企业竞争
讲师：李维详情
结果保障—让管理持续高效的绩效考核 01.01
《结果保障——让管理持续高效的绩效考核》——企业绩效考核系统研修班为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？为什么王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长？为什么企业天天开会，问题还是解决不完？为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多？为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力
讲师：李维详情
管理天机——进入总裁管理智慧的九大法门 01.01
管理天机——进入总裁管理智慧的九大法门课程特点：真理是简单而明了的，人们对真理的诠释却常常冗长而复杂。就象长江与黄河，源头清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系纵横，让人如入迷雾，不明泾渭。管理学就是这样被搞复杂的。经过100多年的繁衍发展，管理学已丛林般错综复杂，讲师们四处游走传经布道，抓住一点就无限放大，“细节决定成败”、“战略决定成败”、“执行决
讲师：李维详情
流程优化—迅速提升企业的系统效率 01.01
《流程优化——迅速提升企业的系统效率》——让企业效率倍增的实用工具为什么企业中人际关系越来越复杂，内耗越来越严重？为什么公司员工特别是中高层工作时间一长就觉得心累？为什么部门间总是问题扯皮和推诿责任？为什么企业团队总是没有执行力？为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？为什么一放就乱，一乱就收，一收就死？……这一切都与你没有建立起高效的流程体系有关。一个企业要
讲师：李维详情
所向披靡—破解销售终极密码 01.01
揭开销售的面纱，洞悉销售的本质，破解销售的密码。一、洞悉顾客心中的密码1、顾客不是上帝，那是什么？2、人类的三种密码3、人有两种根本需求。恋爱的案例说明了什么？4、终极力量影响人的行为的终极力量有两种。利用好这两种力量后果将很可怕。二、打开顾客钱包的三个层次1、打开心门——让客户放弃防御；2、激活心窍——让客户产生购买；3、滋润心田——让客户产生忠诚。三、认
讲师：李维详情
如沐春风——组织管理中的高效沟通艺术 01.01
课程内容：一、沟通在领导力塑造中的作用。1、领导力到底指什么？2、职务影响力和非职务影响力；3、影响人一生的两个重要的能力是什么？二、沟通的格局1、细节是一个怎样的因素？细节真的决定成败吗？2、真正局限一个人的是什么东西？3、领导必修两门课；4、领导思维格局与沟通格局修炼。三、沟通的重要性1、沟通与辩论谁对你更重要？它们的根本区别是什么？2、现实生活中是什么
讲师：李维详情
卓越动力—企业高绩效团队心智训练营 01.01
您希望您的团队业绩迅速提升吗？您希望您的团队凝聚力增强吗？您希望每个成员忠诚度都提高吗？您希望员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗？如何快速将企业打造成战无不胜的卓越团队华典咨询采用国际先进的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们将为您的团队量身定做一套专业、系统的训练计划。各种心智体验式训练，终使员工达到佳心智状态，使团队凝聚力增强
讲师：李维详情
中流砥柱—企业选人与用人的智慧 01.01
【课程背景】改革开放的前三十年，是机会主义的乐园，接下来的三十年，是精细化管理的三十年。精耕时代已经来临。问题是我们靠什么精耕？一线优秀企业家坦言：我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经，如何更科学、艺术的选人、育人、用人、留人，培训企
讲师：李维详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
